全面庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)管理
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2008年12月26-27日 |
| 授課顧問： |
王占文 |
| 開課時(shí)間： |
2008-12-26 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2008-11-18 16:14:56 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
主管市場(chǎng)或運(yùn)營(yíng)的總經(jīng)理、市場(chǎng)副總；計(jì)劃部經(jīng)理、物流總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、以及相關(guān)職能部門人員。
課程目標(biāo)
課程目標(biāo)
穿過卓越的光環(huán)，洞悉企業(yè)基業(yè)永續(xù)的本質(zhì)
掌握如何提升需求與預(yù)測(cè)管理的準(zhǔn)確性
學(xué)會(huì)制定庫(kù)存控制的運(yùn)營(yíng)策略
掌握庫(kù)存控制的量化技術(shù)，并能結(jié)合運(yùn)營(yíng)策略應(yīng)用
了解集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的精髓，學(xué)會(huì)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況推進(jìn)需求與庫(kù)存控制系統(tǒng)的不斷提升
課程內(nèi)容
培訓(xùn)綱要
一、市場(chǎng)需求管理的本質(zhì)
1、企業(yè)贏利素質(zhì)金三角模型
2、典型企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比與差距原因分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與運(yùn)營(yíng)管理3S
4、供應(yīng)鏈系統(tǒng)卓越三原則
5、供應(yīng)鏈物流管理五大要素及本質(zhì)
二、市場(chǎng)需求管理運(yùn)作模擬
1、供應(yīng)鏈物流模型構(gòu)建
2、運(yùn)作示范說明
3、運(yùn)作模擬
模擬感悟與討論
三、如何改進(jìn)需求預(yù)測(cè)管理
1、需求管理的目標(biāo)與常見問題分析
2、達(dá)成一致預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃的步驟
3、預(yù)測(cè)維度選擇：產(chǎn)品／客戶/時(shí)間
4、預(yù)測(cè)方法選擇與應(yīng)用
5、預(yù)測(cè)與庫(kù)存計(jì)劃滾動(dòng)方法：APS預(yù)測(cè)界面展示
6、提升需求管理的三大類方法
7、提升需求管理的29個(gè)對(duì)策
某著名服裝企業(yè)需求管理案例解析
四、庫(kù)存控制運(yùn)營(yíng)策略
1、究竟什么是庫(kù)存與澄清庫(kù)存理解誤區(qū)
2、庫(kù)存的六大危害
3、降低庫(kù)存的四大收益
4、為何常見的降低庫(kù)存四大方法最終無效？
5、從治水感悟降低庫(kù)存的三大方向
6、動(dòng)靜八類庫(kù)存源頭、產(chǎn)生原因與控制對(duì)策
某電信企業(yè)降低庫(kù)存的運(yùn)營(yíng)策略案例解析
某電信設(shè)備制造商呆滯料處理案例
某著名辦公設(shè)備企業(yè)工程變更案例解析
7、定制化策略案例分享
五、庫(kù)存控制量化技術(shù)
1、物料定位維度建立
2、物資分類模型與個(gè)性化采集
3、物料計(jì)劃的四類十法應(yīng)用
某手機(jī)企業(yè)物料分類與計(jì)劃方法匹配綜合案例分享
終端產(chǎn)品回購(gòu)策略與庫(kù)存控制案例
六、需求與庫(kù)存管理的系統(tǒng)提升
1、庫(kù)存控制得好就能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？
2、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與定位
3、供應(yīng)鏈的兩種類型與產(chǎn)品匹配轉(zhuǎn)化
4、產(chǎn)品周期與供應(yīng)鏈過程匹配
企業(yè)ERP平臺(tái)情景模擬
5、供應(yīng)與需求動(dòng)態(tài)協(xié)同的綜合案例
6、先進(jìn)庫(kù)存控制方法的正確應(yīng)用：
JIT/VMI/JMI/QR/ECR/ CPFR等
7、如何制定簡(jiǎn)潔有效的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理體系
8、系統(tǒng)提升的方針目標(biāo)實(shí)踐
9、集成供應(yīng)鏈建立與課程總結(jié)
師資力量
備注信息
