現(xiàn)場改善十二招

開課地點(diǎn)：	佛山市順德區(qū)勒流鎮(zhèn)君王酒店
授課時(shí)間：	2008年11月29-30日 18個(gè)小時(shí)
授課顧問：	唐發(fā)德老師，鄭春玲顧問
開課時(shí)間：	2008-11-29
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-21 18:14:11

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的管理人員（本課程尤其適合制造業(yè)制造系統(tǒng)的核心管理層集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打造、生產(chǎn)品質(zhì)保障等相關(guān)問題，召開會(huì)后會(huì)，效果極佳）。

課程目標(biāo)

1）明確企業(yè)現(xiàn)場中的十大浪費(fèi)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)并持續(xù)不斷的消除浪費(fèi)； 2）明確管理人員應(yīng)需具備的管理素質(zhì)、管理責(zé)任、管理能力及管理技巧等； 3）掌握一套打造生產(chǎn)特種部隊(duì)的技巧與方法； 4）通過標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，掌握如何做到標(biāo)準(zhǔn)化工作，疏通生產(chǎn)流程，達(dá)到精益化生產(chǎn)； 5）掌握一套制度人性化的管理模式，領(lǐng)悟檢查就是執(zhí)行力的鐵桿定律； 6）掌握數(shù)字化管理的秘笈、走動(dòng)式管理的方法、程序化管理的技巧； 7）掌握如何做到保證品質(zhì)、降低成本、提高效率的連環(huán)系統(tǒng)； 8）懂得看板的力量與方法、熟練現(xiàn)場5S管理、

課程內(nèi)容

第一單元： 生產(chǎn)現(xiàn)場中經(jīng)常出現(xiàn)令我們頭痛的問題 1）生產(chǎn)人員越來越難管 2）生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定經(jīng)常返工 3）生產(chǎn)效率低交期難完成 4）物料管理一塌糊涂 5）生產(chǎn)成本上升 6）生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂 7）生產(chǎn)異常多 8）問題的啟示 第二單元：現(xiàn)場改善十二招 第一招---計(jì)劃管理 1）計(jì)劃的重要性 2）計(jì)劃的前期準(zhǔn)備工作 3）計(jì)劃的形式與傳播 4）計(jì)劃的跟蹤與更改 5）影響計(jì)劃的五大因素 6）合理化的排產(chǎn) 第二招---先執(zhí)行后指揮 1）明確自己的角色 2）絕對服從是您的天職 3）身教勝過言教 4）打造執(zhí)行文化 5）敢于承擔(dān)責(zé)任保證完成任務(wù) 6）指揮的六大要素 第三招---打造生產(chǎn)特種部隊(duì) 1）特種部隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn) 2）人員的招聘與甄選 3）人員的培養(yǎng)與磨練 4）打造特種部隊(duì)文化 5）制度顯威主動(dòng)淘汰 6）讓老員工充滿新力量 第四招---品質(zhì)保證 1）建立品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)及品質(zhì)責(zé)任 2）建立品質(zhì)保證系統(tǒng) 3）實(shí)施品質(zhì)保證的八大原則 4）過程監(jiān)視與內(nèi)部審核 5）數(shù)字分析 6）持續(xù)改進(jìn) 第五招---成本掌控 1）材料及材料損耗成本 2）人力成本 3）設(shè)備損耗成本 4）品質(zhì)成本 5）日常消耗損耗成本 6）生產(chǎn)管理成本 第六招---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 1）文件標(biāo)準(zhǔn)化 2）檢查標(biāo)準(zhǔn)化 3）工序標(biāo)準(zhǔn)化 4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 5）培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化 第七招---高效率管理 1）高效率的準(zhǔn)備與條件 2）鑒定合格的人員 3）舒適的工作環(huán)境 4）把任務(wù)變成下屬目標(biāo) 第八招---善用看板 1）產(chǎn)量看板 2）質(zhì)量看板 3）計(jì)劃進(jìn)度看板 4）英雄榜 5）管理看板 6）設(shè)備看板 第九招---好環(huán)境做出好產(chǎn)品 1）硬件、軟件環(huán)境 2）衛(wèi)生環(huán)境 3）影響環(huán)境的主要因素 4）如何創(chuàng)造好的工作環(huán)境 第十招---細(xì)節(jié)決定成敗 1）工作上的細(xì)節(jié) 2）生活上的細(xì)節(jié) 3）沒做好細(xì)節(jié)管理的后果 4）容易忽視的細(xì)節(jié)管理 5）如何做到細(xì)節(jié)管理 第十一招---走動(dòng)式管理 1）何為走動(dòng)式管理； 2）走動(dòng)式管理的優(yōu)勢 3）注意事項(xiàng) 4）四大技巧 第十二招---學(xué)習(xí)檢討與改進(jìn) 1）掀起學(xué)習(xí)高潮 　　 2）時(shí)刻檢討自己 　 3）天天進(jìn)步1% 第三單元： 重點(diǎn)總結(jié)與尾聲 1）現(xiàn)場管理的要項(xiàng) 　 2）效率與效益的關(guān)系 3）人事合一 4）感恩的動(dòng)力

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