精益生產(chǎn)
| 開課地點(diǎn): |
蘇州 |
| 授課時間: |
2008年12月27-28日(兩天一夜) |
| 授課顧問: |
辛越 博士 |
| 開課時間: |
2008-12-27 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2008-11-27 16:59:27 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等(本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)
課程目標(biāo)
【為什么要參加《精益生產(chǎn)》課程】
◆ 2
5年至今,已有超過1
家優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)參加過此課程學(xué)習(xí);
◆ 精益生產(chǎn)是目前全球制造業(yè)公認(rèn)的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”的管理模式,制造業(yè)必修之課;
◆ 您也許參加過精益生產(chǎn)的課程,但您是否學(xué)習(xí)過原汁原味的豐田公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
◆ 本課程從客戶角度出發(fā),認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi);
◆ 精益生產(chǎn)是當(dāng)今全球最卓越的制造業(yè)管理模式,是基于供應(yīng)鏈進(jìn)行全流程徹底地去除各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi),以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營方式。
【課程介紹】
“精益生產(chǎn)”是制造業(yè)生產(chǎn)流程中最精益的管理模式,由日本豐田汽車公司創(chuàng)制。
自1977年以來,豐田公司高瞻遠(yuǎn)矚,為企業(yè)能在未來競爭中脫穎而出,突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念,以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng),也就是“精益生產(chǎn)”的開始。這一理念的改革,使豐田公司獲得前所未有的生產(chǎn)績效,它的利潤因此超過福特與通用汽車公司利潤的總和!近2
年來,福特、通用電器、諾基亞、格蘭仕、格力、海爾、聯(lián)想等全球卓越企業(yè),皆以精益生產(chǎn)權(quán)威---豐田公司作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。世界5
強(qiáng)企業(yè)也紛紛引進(jìn)這一先進(jìn)的管理模式實(shí)施生產(chǎn)改造,這種管理模式作為能“抵御風(fēng)險的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所矚目,同時又被稱為“最低成本的生產(chǎn)系統(tǒng)”。若非實(shí)施精益生產(chǎn)系統(tǒng),豐田公司不會獲得今日的巨大成功。
21世紀(jì),全球制造業(yè)在相互激烈的競爭中進(jìn)入微利時代!熬嫔a(chǎn)”在幾十年實(shí)踐中得以成熟并完善,成為企業(yè)贏取市場的“殺手锏”,是中國制造業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。
課程內(nèi)容
【培訓(xùn)大綱】
第一單元(基礎(chǔ)篇)
★ 精益生產(chǎn)的原理與效果
★ 精益生產(chǎn)必然誕生
★ 企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法:
①降低成本
②提高生產(chǎn)效率
★ 精益思想——首先確定一個要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做?
★ 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)
★ 工廠中的七大浪費(fèi)
①制造過剩的浪費(fèi)
②等待的浪費(fèi)
③搬運(yùn)的浪費(fèi)
④加工的浪費(fèi)
⑤庫存的浪費(fèi)
⑥動作的浪費(fèi)
⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)
★ 浪費(fèi)的源頭
①制造過剩的浪費(fèi)
②人員過多的浪費(fèi)
★ 精益生產(chǎn)方式兩大支柱:
①自動化
②準(zhǔn)時化
★ 精益思想告訴我們
① 成本每降低1
%,等于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大一倍
② 成本可以無限下降(改善無止境)
③ 成本取決于制造的方法
④ 工人動作到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象
第二單元(實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù))
◆ 第一招:5S
①5S真經(jīng)
②5S應(yīng)用
◆ 第二招:可視化管理(Visual Management)
①周期性信息展示
②3M的實(shí)時監(jiān)控
③基于“三現(xiàn)主義”的異常管理
◆ 第三招:問題解決(8D)
①5Why
②8D
③快速響應(yīng)異常管理六要素
◆ 第四招:全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
①TPM的概念和目的
②五大對策和八大策略
③自主維護(hù)保養(yǎng)的七個層次
④TPM實(shí)施的十大步驟
◆ 第五招:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件
②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
◆ 第六招:改善-Kaizen
①改善步驟
②改善ECRS手法
◆ 第七招:防錯-Pokayoke
①追求零缺陷
②品質(zhì)三不政策
③自働化三原則
◆ 第八招:看板-Kanban
①看板的種類與工作原理
②看板的實(shí)施前提
③看板六原則
◆ 第九招:快速換模
①SMED的原理
②SMED的五步工作法
◆ 第十招:約束管理(TOC)
①TOC的原理
②TOC的五步工作法
第三單元(總結(jié)篇)
★ 價值流圖分析方法
★ 精益之旅
★ 精益生產(chǎn)實(shí)施績效指標(biāo)
九、【客戶見證】
◆ 對生產(chǎn)管理體系講解深入淺出,例證生動全面,辛博士講授的方法非常有實(shí)用價值,非常值得嘗試。-----紫江集團(tuán)
◆ 知識淵博、思維敏捷、條理清晰,問題分析和解決給企業(yè)深層次的影響和直接的受益,是最有價值的課程。-----豫北光洋轉(zhuǎn)向器有限公司
◆ 通過學(xué)習(xí)辛博士課程,使我們改變了很多思維方式,幫助在生產(chǎn)中準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題,并快速解決。-----北京西門子網(wǎng)絡(luò)通信有限公司
◆ 這是我參加過國內(nèi)最好的精益課程,我要派所有中高層來參加華制的課程。
-----江門江口電器有限公司
◆ 理論全面,實(shí)踐豐富,在國內(nèi)很難聽到這樣的課程。-----東莞匯美控股有限公司
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