5s推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2009年01月12日 |
| 授課顧問(wèn)： |
王嵬威 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2009-1-12 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2008-12-18 17:29:56 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、倉(cāng)庫(kù)主管、5S推進(jìn)成員、班組長(zhǎng)，一線員工等
課程目標(biāo)
【課程背景】
現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)制造型企業(yè)的“臉面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開(kāi)５S的大門(mén)，提 升對(duì)5S的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具，具體收獲如下：
·了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
·了解5S的內(nèi)涵和重要意義
·了解5S活動(dòng)中每個(gè)S的具體內(nèi)容
·掌握推行5S活動(dòng)的步驟
·掌握推行5S活動(dòng)的有效工具
·如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)5S
【課程目標(biāo)】
·使學(xué)員理解5S的內(nèi)涵和思維體系：學(xué)員將正確地把握5S的實(shí)質(zhì)，認(rèn)識(shí)5S能為企業(yè)和員工帶來(lái)的利益，以增強(qiáng)學(xué)員的承諾感
·使學(xué)員掌握5S的方法體系：學(xué)員將全面、深入地學(xué)習(xí)5S實(shí)施過(guò)程中每一個(gè)步驟的要點(diǎn)及操作手法，確保5S的實(shí)施效果
·使學(xué)員掌握5S的推進(jìn)技能：學(xué)員將進(jìn)一步學(xué)習(xí)整體推進(jìn)5S活動(dòng)的手法，創(chuàng)造一個(gè)良好的制度與環(huán)境，確保5S活動(dòng)能夠持續(xù)不斷地進(jìn)行下去
·使學(xué)員增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的眼光：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，確保學(xué)員能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S問(wèn)題進(jìn)行分析，并尋找解決方案
課程內(nèi)容
【課程大綱】
第一模塊 現(xiàn)場(chǎng)管理與5S概念
一、現(xiàn)場(chǎng)管理基本概念
·為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)價(jià)值流分析
·QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
·尋找流程中的浪費(fèi)
·現(xiàn)場(chǎng)管理體系
·5S在管理系統(tǒng)中的作用
二、5S基本概念
· 5S活動(dòng)的發(fā)展
· 5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
· 5S活動(dòng)的意義
三、5S活動(dòng)的實(shí)施
·整理：消除浪費(fèi)
·整頓：提高效率
·清掃：循序漸進(jìn)
·清潔：堅(jiān)持到底
·素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣
第二模塊 如何推進(jìn)5S
一、5S的推進(jìn)
·5S活動(dòng)的管理——SDCA與PDCA原則
·工具評(píng)價(jià)，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
·5S推行計(jì)劃與推進(jìn)委員會(huì)
·如何圍繞QCD確定5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)目標(biāo)
·召開(kāi)5S導(dǎo)入大會(huì)
三、階段推進(jìn)法與工具介紹
·整理的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
·預(yù)防5S——5Why法
·5S實(shí)施的原則和員工為什么做（不做）5S？
·推行5S活動(dòng)的障礙
·克服消極因素的方法
二、推進(jìn)過(guò)程
·推行5S活動(dòng)的前提
— 整理前準(zhǔn)備
— 整理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的眼光和工具
— 整理對(duì)象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作
— 不要品一覽
· 2S整頓的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
— 劃線標(biāo)準(zhǔn)
— 初期整頓的檢查工具
— 目視整頓的檢查要點(diǎn)
· 3S清掃的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
— 清掃推進(jìn)流程及重點(diǎn)
— 清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計(jì)劃的編制
— 日常清掃的檢查方法
· 4S清潔的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
· 5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
— “一目了然”的評(píng)價(jià)方式
— 評(píng)比和宣傳
· 員工參與和持續(xù)推進(jìn)
— OPL(ONE POINT LESSON)活動(dòng)的開(kāi)展
— 活動(dòng)板活動(dòng)的開(kāi)展
— 小組碰頭會(huì)的開(kāi)展
師資力量
備注信息
