如何做好企業(yè)的采購員

開課地點：	杭州
授課時間：	2006年8月12日
授課顧問：	周士量
開課時間：	2006年8月12日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-05-29 17:27:04

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)副總、廠長、采購部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、物控部經(jīng)理、采購員

課程目標(biāo)

.[服務(wù)熱線：
1
-51656461] 授課地點 杭州 每班人數(shù) 3
報價 16

課程目的 課程背景： 隨著市場競爭的加劇和企業(yè)成本意識的增強(qiáng)，企業(yè)的采購工作越來越被經(jīng)營管理者說重視，甚至把采購工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié)，有的企業(yè)已經(jīng)把采購管理提到戰(zhàn)略的高度上，并將采購作業(yè)放在整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中去考慮。因而采購員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來。所以作為合格的采購員，必須是信息員，一名談判者、一個生意人和一位后勤供應(yīng)專家；必須有較高的分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力；必須積累一定的工作經(jīng)驗，擁有一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；必須掌握相關(guān)的知識和業(yè)務(wù)能力，特別是物料知識與現(xiàn)代生產(chǎn)運作知識。根據(jù)企業(yè)的實際情況，著名生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家周士量先生就采購員的實戰(zhàn)運作舉辦講座。

課程內(nèi)容

.[服務(wù)熱線：
1
-51656461] 授課地點 杭州 每班人數(shù) 3
報價 16

課程目的 課程背景： 隨著市場競爭的加劇和企業(yè)成本意識的增強(qiáng)，企業(yè)的采購工作越來越被經(jīng)營管理者說重視，甚至把采購工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié)，有的企業(yè)已經(jīng)把采購管理提到戰(zhàn)略的高度上，并將采購作業(yè)放在整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中去考慮。因而采購員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來。所以作為合格的采購員，必須是信息員，一名談判者、一個生意人和一位后勤供應(yīng)專家；必須有較高的分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力；必須積累一定的工作經(jīng)驗，擁有一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；必須掌握相關(guān)的知識和業(yè)務(wù)能力，特別是物料知識與現(xiàn)代生產(chǎn)運作知識。根據(jù)企業(yè)的實際情況，著名生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家周士量先生就采購員的實戰(zhàn)運作舉辦講座。 課程內(nèi)容 如何做好企業(yè)的采購員（8月12日） 主講：中國著名生產(chǎn)管理專家 周士量先生 主辦單位：杭州尚泰企業(yè)管理咨詢公司 尚泰生產(chǎn)管理商學(xué)院 收費標(biāo)準(zhǔn)：16

元/人次，含教材、午餐、茶點、證書。住宿可代為安排，費用自理 上課地點：杭州某三星級賓館 課程對象：生產(chǎn)副總、廠長、采購部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、物控部經(jīng)理、采購員 ============= 課程大綱：============== 一、何為采購員 1、 采購員的工作界定 2、 采購員的工作定位 3、 采購員的工作特點 4、 采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商 5、 理想與現(xiàn)實之間的采購員 6、 采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求 7、 采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 二、采購計劃的編制 1、 采購計劃的編制流程 2、 影響采購計劃編制的原因 3、 MRP與采購計劃的編制 三、供應(yīng)商的選擇 1、 適時的交貨時間 2、 適時的交貨質(zhì)量 3、 適時的交貨地點 4、 適時的交貨數(shù)量 5、 適時的交貨價格 6、 供應(yīng)商的調(diào)查 7、 供應(yīng)商的評估 8、 供應(yīng)商的開發(fā) 四、集中采購與個別采購的作業(yè)方法 1、 認(rèn)識采購作業(yè)的方法 2、 掌握集中與個別采購方法 3、 集中采購的作業(yè)方法 五、采購質(zhì)量控制 1、 物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成 2、 采購質(zhì)量控制的原則及流程 3、 采購質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定 4、 采購質(zhì)量控制的實施 六、采購成本控制 1、 采購成本的構(gòu)成 2、 傳統(tǒng)的采購成本控制方法 3、 現(xiàn)代的采購成本控制方法 4、 采購成本控制策略 七、采購驗收制度與作業(yè)方法 1、 采購驗收制度 2、 采購收料的作業(yè)方法 3、 采購驗收的作業(yè)流程與要點 八、采購合同的主要條款與簽訂 1、 采購合同的構(gòu)成及主要條款 2、 采購合同的談判 3、 采購合同的簽訂 4、 采購合同的管理 九、違約及其處理方法 1、 采購違約的基本類型 2、 采購違約的處理辦法

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