準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2006年8月5-6日
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006年8月5日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-30 10:32:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層、企業(yè)QCC活動(dòng)負(fù)責(zé)人、小組活動(dòng)骨干

課程目標(biāo)

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我們將帶你進(jìn)入二十一世紀(jì)最成功的生產(chǎn)方式——JIT的世界： 通過(guò)JIT的導(dǎo)入，認(rèn)識(shí)增值與非增值活動(dòng)，減少或消除非增值和浪費(fèi)； 七種浪費(fèi)的識(shí)別以及最終消除浪費(fèi)； 了解實(shí)施JIT的環(huán)境(條件)； 掌握J(rèn)IT的控制； 了解看板與目視控制在JIT過(guò)程中的運(yùn)用； 學(xué)會(huì)運(yùn)用各種拉動(dòng)方式實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)； 了解JIT推展的關(guān)鍵因素； JIT的導(dǎo)入，需要實(shí)施的改進(jìn)活動(dòng)，效果評(píng)價(jià)

課程內(nèi)容

一 背景 -- 精益生產(chǎn)方式誕生的背景 -- 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問(wèn)題 -- 認(rèn)識(shí)工廠(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象 二 精益生產(chǎn)管理體系 -- 什么是制造管理與生產(chǎn)管理 -- 預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃與訂單生產(chǎn)計(jì)劃 -- JIT生產(chǎn)計(jì)劃的制定核心思想 -- JIT周度生產(chǎn)計(jì)劃的制定——滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃 -- JIT生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)式（PULL） -- 看板與目視控制 三 物料管理與采購(gòu)管理 -- 回轉(zhuǎn)率 -- 物料管理的三個(gè)要點(diǎn) -- 計(jì)算安全、最低、最大庫(kù)存的原則與看板方式 -- 供應(yīng)商的送貨原則 四 柔性生產(chǎn) -- 流水式生產(chǎn)優(yōu)劣點(diǎn) -- 常見(jiàn)柔性生產(chǎn)方式： 混合式生產(chǎn) 固定 ＋ 變動(dòng)式生產(chǎn) Cell生產(chǎn)方式 五 JIT在制造過(guò)程實(shí)施的三大要點(diǎn) -- 平衡生產(chǎn)（能力匹配） -- 生產(chǎn)同期化 -- 一個(gè)流 -- 時(shí)間分析與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 六 VSM （價(jià)值流程圖）方法簡(jiǎn)介 -- VSM方法誕生與運(yùn)用 -- 以時(shí)間為著眼點(diǎn) -- 以自主大課題改善為核心 -- VSM （價(jià)值流程圖）方法目的表述 -- 實(shí)物、情報(bào)的價(jià)值流程圖VSM -- 價(jià)值流程圖的有利點(diǎn)

師資力量

備注信息