IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2006年7月8--9日；2006年11月4--5日 |
| 授課顧問： |
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| 開課時(shí)間： |
2006年7月8日 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-05-30 10:34:59 |
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學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理﹑生產(chǎn)部經(jīng)理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程師﹑現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等
課程目標(biāo)
IE（工業(yè)工程Industrial Engineering）自1955年創(chuàng)立以來，一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色，它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學(xué)，從方法工程、工作衡量、工作評(píng)價(jià)、薪酬制度以及工廠設(shè)計(jì)，一直到作業(yè)研究、決策分析等，甚至透過統(tǒng)計(jì)方法與計(jì)算機(jī)科技的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)與行為科學(xué)的發(fā)展，也都成為IE領(lǐng)域的重要主題。 IE的目標(biāo)是改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使學(xué)理與實(shí)務(wù)相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經(jīng)濟(jì)效益，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)配合科學(xué)管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題。
課程內(nèi)容
一、工廠中的工業(yè)工程
1.1 工廠管理目標(biāo)和范圍
1.2 從泰勒制到IE的發(fā)展歷程
1.3 現(xiàn)代工業(yè)工程與管理體系
1.4 精益生產(chǎn)方式對IE 的要求
1.5 六西格瑪管理對IE的促進(jìn)
1.6 工業(yè)工程師的素養(yǎng)
二、生產(chǎn)系統(tǒng)的價(jià)值流工程分析
2.1 生產(chǎn)系統(tǒng)的解析
2.2 精益價(jià)值流管理
2.3 顧客導(dǎo)向的價(jià)值工程應(yīng)用
2.4 全面成本管理（TCM）思路
2.5 精益成本與六西格瑪成本控制
三、基礎(chǔ)工業(yè)工程應(yīng)用
3.1 流程優(yōu)化
3.2 工作研究
3.3 時(shí)間研究
3.4 Standard Work （標(biāo)準(zhǔn)工作）
3.5 設(shè)備效率管理
3.6 快速換裝、換夾技術(shù)
四、質(zhì)量控制與防差錯(cuò)
4.1 產(chǎn)品和工藝優(yōu)化技術(shù)
4.2 差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)
五、物流工程與管理
5.1 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.2 MRP+JIT體系→供應(yīng)鏈
六、 效績評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)
6.1 工廠定期診斷的系統(tǒng)方法
6.2 群策群力改進(jìn)計(jì)
師資力量
備注信息
