看板管理(KANBAN）

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2006年8月25日
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006年8月25日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-30 11:30:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購(gòu)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、制造工程、IE等部門主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

Ø 介紹拉動(dòng)系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對(duì)于生產(chǎn)組織，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義； Ø 生產(chǎn)看板的作用就是購(gòu)買的“資金”，你需要關(guān)注的是生產(chǎn)過程中你要“購(gòu)”什么，什么時(shí)候買，買多少。

課程內(nèi)容

一、KANBAN介紹 l.看板的含義 2.看板的種類 Ø TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具 Ø 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具 3.看板的作用與應(yīng)用原則 4.看板拉動(dòng)的先決條件 5.看板與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系 二、KANBAN實(shí)施 l.看板實(shí)施與用戶需求方式 2.看板數(shù)量計(jì)算及應(yīng)用實(shí)例 Ø 看板卡數(shù)量的計(jì)算 Ø 看板公式 Ø 看板電子表 Ø 信號(hào)看板計(jì)算 3.看板的色別和視覺管理 Ø 普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運(yùn)用 Ø 實(shí)踐中如何推行看板 4.如何使看板有效實(shí)施 Ø 培訓(xùn)新員工 Ø 使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)提高的工具 Ø 保證看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系 三、MRP與看板 四、看板系統(tǒng)的維護(hù) 【課程設(shè)置】知識(shí)講解、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流

師資力量

備注信息