有效運(yùn)用IE手法，推動(dòng)生產(chǎn)效率提高研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2009年1月10日
授課顧問(wèn)：	李浩
開(kāi)課時(shí)間：	2009-1-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-01-03 13:47:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

IE工程師、PE工程師、生產(chǎn)技術(shù)員、生產(chǎn)工程經(jīng)理&主管、QE工程師、研發(fā)人員、具有技術(shù)改善責(zé)任的相關(guān)人員及對(duì)此課題感興趣人士

課程目標(biāo)

● 認(rèn)證說(shuō)明： 1、5

元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。 2、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)生產(chǎn)管理師（生產(chǎn)管理方向）》職業(yè)資格證書(shū)。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。 3、課程結(jié)束后1
天內(nèi)將證書(shū)快寄給學(xué)員。 ● 培訓(xùn)背景 現(xiàn)代工業(yè)工程（Industrial Engineering簡(jiǎn)稱(chēng)IE）是一門(mén)技術(shù)和管理相結(jié)合的工程學(xué)科，廣泛應(yīng)用于各類(lèi)工程領(lǐng)域，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)、實(shí)施、預(yù)測(cè)和評(píng)估，以求得生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。它采用方法研究及作業(yè)測(cè)定技術(shù)，找出經(jīng)濟(jì)合理的工作方法和最適宜的工作時(shí)間，幫助企業(yè)挖掘潛力，消除人力、物力、時(shí)間方面的浪費(fèi)，在需要很少投資或不需要投資的情況下，使企業(yè)和生產(chǎn)率顯著提高。 ● 培訓(xùn)目標(biāo) ◇ 如何準(zhǔn)確的確定一個(gè)新產(chǎn)品的耗用工時(shí)，使其投產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)最小 ◇ 如何計(jì)算人力和設(shè)備的需求數(shù)量，使人員安排和設(shè)備利用更加合理 ◇ 如何系統(tǒng)評(píng)價(jià)工人操作方法的優(yōu)劣，使操作中的不良更少 ◇ 如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)損失的分析與管理 ◇ 如何改善動(dòng)作，使之更加高效、快捷 ◇ 如何發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過(guò)程中的隱性浪費(fèi) 這些與企業(yè)生產(chǎn)力的提高息息相關(guān)的問(wèn)題，都屬于IE（工業(yè)工程）所研究的范疇。你想了解這些經(jīng)常遇到的問(wèn)題如何解決嗎?那么，我們的課程必定會(huì)給你一個(gè)滿意的回答。

課程內(nèi)容

● 課程內(nèi)容 第一部分 為什么日本產(chǎn)品是高品質(zhì)的象征 ◇ IE助日本二戰(zhàn)后迅速崛起 ◇ IE產(chǎn)生大量財(cái)富 ◇ 提高效率、降低成本的利器——工業(yè)工程(IE) ◇ IE的概念 、功能、目標(biāo)、意識(shí)等 第二部分 工廠布局和物流路線分析 ◇ 布局要管理理念先行 ◇ 4種常見(jiàn)布局方式 ◇ 線路圖 ◇ 立體布局和線路分析 ◇ 案例演示 第三部分 企業(yè)運(yùn)行程序分析 ◇ 程序分析符號(hào) ◇ 三大分析技巧 ◇ 程序分析5大現(xiàn)象 ◇ 流程程序分析 ◇ 案例說(shuō)明、應(yīng)用和練習(xí) 第四部分 提高人的效率——?jiǎng)幼鞣治? ◇ 18種基本動(dòng)素介紹； ◇ 生產(chǎn)、動(dòng)作3要素 ◇ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則 ◇ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則8個(gè)應(yīng)用 ◇ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用實(shí)例介紹 第五部分 有效利用時(shí)間——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ◇ 制造時(shí)間組成 ◇ 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ◇ 秒表時(shí)間研究 ◇ 評(píng)比（正常速度、影響因素、方法等） ◇ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究八步驟 ◇ 時(shí)間研究應(yīng)用案例介紹 第六部分 如何做到生產(chǎn)線平衡Line Balancing ◇ Line Balancing 含義、模型 ◇ 如何量化生產(chǎn)線平衡率 ◇ 影響生產(chǎn)線平衡的因素 ◇ 生產(chǎn)線平衡改善原則 ◇ 案例分析討

師資力量

備注信息