TPM全面生產維護
| 開課地點： |
蘇州 |
| 授課時間： |
2天 |
| 授課顧問： |
劉先生 |
| 開課時間： |
2009-1-16 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2009-01-03 16:33:54 |
了解課程
學習對象
企業(yè)生產部、設備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等
課程目標
課程收益
熟悉TPM的內涵，明確TPM的目標，了解TPM的八大支柱；
*理解零故障的思想，熟悉實現(xiàn)零故障的主要方法；
*掌握改善設備管理的四大手段；
*掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步驟；
*OEE的計算和如何改善OEE；
*掌握改善的基本步驟與實現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟。
課程內容
課程內容
Unit 1 TPM概述與設備管理基本概念
* TPM的概念，特色：預防為主，預測為主
* TPM的組成部分（預防性維護與預見性維護）
* 預防性維護案例講解
* 可靠性工程的運用
* 如何提升維護工作的品質和效率
* 設備綜合管理的系統(tǒng)內容
* 設備的日常檢查與維護設備的故障管理、事故管理、維修管理
Unit 2 設備管理的評價指標
* 設備綜合效率(OEE)
* 故障頻次和時間分析
* MTBF分析-故障時間間隔測定
* 設備完好率，設備壽命周期費用分析
* 設備工程能力指數(shù)
Unit 3 TPM的推行方法和技巧
* TPM推動體制的建立
* 推行TPM的八大支柱
* 要因管理的方法與步驟
* 消除慢性損耗與PM分析方法
* 召集推進會議的技巧
* 案例研討－TPM推行案例
Unit 4 TPM活動的根基—5S與目視控制
* 5S與TPM的關系
* 現(xiàn)場設備維護的5S實施
* 5S設備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
* 可視化基本概念
* 目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用
* 如何通過目視管理改善設備故障
* 實施設備維護的目視管理
Unit 5 TPM實施的七大步驟研習
* 識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查
* 維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
* 提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
* 指導操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題
* 指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修
* 實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行
* 監(jiān)控OEE，建立TPM指標，鼓勵合作
Unit 6 TPM活動的維護與自主保養(yǎng)
日常維護、定期維護、預防/預測性維護
自主保養(yǎng)的目標與七個步驟
自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求
間接部門的TPM活動
案例分享－設備管理與企業(yè)文化
師資力量
備注信息
