TWI一線主管管理技能培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時間：	2009-02-27-28
授課顧問：	林之
開課時間：	2009-2-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-01-31 14:29:55

　　

學(xué)習(xí)對象

具有制造現(xiàn)場的工作經(jīng)驗，對操作也都比較熟練，而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者

課程目標(biāo)

課程收益: 掌握操作指導(dǎo)技法,嚴(yán)格遵循操作規(guī)程 培養(yǎng)改善意識,最大限度的利用可用資源(人力，機(jī)械，材料，空間等) 創(chuàng)造和諧的工作氛圍 能協(xié)助企業(yè)全面推廣基層主管訓(xùn)練

課程內(nèi)容

內(nèi)容介紹： 工作關(guān)系篇 督導(dǎo)人員與部屬之間人際關(guān)系 教導(dǎo)改善人際關(guān)系的基本要訣 增進(jìn)人際關(guān)系的四則說明 問題解決四階段法之程序 部屬掌握問題的心情與說法之要領(lǐng) 工作教導(dǎo)篇 督導(dǎo)人員必備的責(zé)任與條件 引導(dǎo)正確的「工作教導(dǎo)方法」 示范正確「工作教導(dǎo)四階段法」 示范與說明「教導(dǎo)時間表」 以實例說明特殊教導(dǎo)方法 使用「工作教導(dǎo)四階段法」的時機(jī) 工作改善篇 說明工作改善的必要性與目的 討論工作改善后的效益 「工作改善四階段法」的應(yīng)用 作業(yè)分解表、提案表的寫法

師資力量

備注信息