5S現(xiàn)場(chǎng)管理與推行實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2月21日-22日
授課顧問：	姜老師
開課時(shí)間：	2009-2-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-01 14:19:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)主管、一線班組長(zhǎng)、5S推行主管、5S專員等

課程目標(biāo)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理與推行實(shí)務(wù)（北京，2月21日-22日）

課程內(nèi)容

5S現(xiàn)場(chǎng)管理與推行實(shí)務(wù)（北京，2月21日-22日） 【培訓(xùn)日期】2

9年2月21日-22日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京 【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)主管、一線班組長(zhǎng)、5S推行主管、5S專員等 【課程大綱】 一、認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解5S的真正意義于作用 1）認(rèn)識(shí)我們的問題 ●細(xì)節(jié)決定成敗 ●人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié) ●管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 2）5S的真正意義與作用 ●5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo) ●講解5S間相互關(guān)聯(lián)及作用，啟發(fā)每個(gè)步驟推進(jìn)后應(yīng)思考的問題 二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系 1）工廠的KPI管理之屋 ● KPI管理之屋 ●工廠常見KPI 2）5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系 ●領(lǐng)悟5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） ●領(lǐng)悟5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） ●領(lǐng)悟5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） ●領(lǐng)悟5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） 三、推進(jìn)5S活動(dòng)的難點(diǎn)于應(yīng)對(duì)措施 ●5S活動(dòng)的階段性即終極目標(biāo) ●5S活動(dòng)的參與性 ●5S活動(dòng)的持續(xù)性 四、5S推進(jìn)的基礎(chǔ)：PDCA循環(huán)的使用 ●PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系 ●Plan階段講解 ●Do階段講解 ●Check講解：如何進(jìn)行有效的Check ●Action階段講解 ●多案例討論：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問題 五、5S推行步驟 1）5S推進(jìn)三部曲 ●第一步：外行看熱鬧 ●第二步：內(nèi)行看門道 ●第三步：企業(yè)看文化 2）5S的步驟與目視管理工具應(yīng)用 ●整理（分類）的實(shí)施 ●整頓（固定）的實(shí)施 ●清掃（光潔）的實(shí)施 ●清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）的實(shí)施 ●素養(yǎng)的實(shí)施 ●目視管理概念及常用方法 3）5S推進(jìn)Video觀賞 4）5S推進(jìn)內(nèi)部溝通及授課技巧研討（實(shí)戰(zhàn)演練） 六、5S推進(jìn)過程中的激勵(lì)手段 1）激勵(lì)的三要素 ●5S活動(dòng)常用激勵(lì)手段簡(jiǎn)介 2）正負(fù)向激勵(lì)的使用 ●表?yè)P(yáng)的要點(diǎn) ●三明治式的批評(píng) ●榮辱心的激勵(lì) 七、5S推進(jìn)方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化 1）稽核的固化與標(biāo)準(zhǔn)化 ●稽核評(píng)分規(guī)則與符合率的公示 2）多層面的持續(xù)改進(jìn)（鞏固前期成果） ●團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目 ●小組層面：QCC活動(dòng) ●個(gè)人層面：?jiǎn)T工提案體系 八、制定將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃書 ●制定行動(dòng)計(jì)劃書的方法：尋找我們的SWOT 【講師介紹】 姜老師，資深培訓(xùn)講師。曾任施耐德生產(chǎn)部經(jīng)理，索尼愛立信生產(chǎn)部經(jīng)理，聯(lián)想生產(chǎn)部經(jīng)理，以及某外資企業(yè)工廠廠長(zhǎng)，卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)一線主管及生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理，曾赴美、赴日深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)。具有1
年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。作為聯(lián)想集團(tuán)縮短供應(yīng)鏈制造周期項(xiàng)目北京廠leader(集團(tuán)A類項(xiàng)目),協(xié)調(diào)8個(gè)相關(guān)部門,通過近兩年的項(xiàng)目改進(jìn)過程,將聯(lián)想臺(tái)式電腦(在日單班產(chǎn)量1



臺(tái),3

批次以上的情況下)的批次準(zhǔn)時(shí)交付率從36自然小時(shí)近5
%提升至24自然小時(shí)1

%,連續(xù)4次被授予聯(lián)想北京廠優(yōu)秀Team。擅長(zhǎng)課程： 5S實(shí)施與目視管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、一線班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等領(lǐng)域。 姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理方面的內(nèi)部培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。課程中錄相、案例討論、角色扮演、動(dòng)畫模擬等占課程的4
%，講解占6
%，能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，寓教于樂。曾培訓(xùn)過貝爾阿爾卡特、英資萊爾德、蘇司蘭能源、飛利浦、丹佛斯、雅士佳、世訊工業(yè)、柳州五菱、諾和諾德、ITT等知名企業(yè)。

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