全面生產(chǎn)設(shè)備維護(TPM）

開課地點：	深圳
授課時間：	3月26-27
授課顧問：	湯紀國
開課時間：	2009-3-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-12 16:52:46

　　

學習對象

企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等。

課程目標

舉辦時間： 上海:2

9年3月12-13　 深圳:3月26-27 北京4月9-1
日　 蘇州:4月23-24 ● 課程簡介： 先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。希望學員通過此次課程： 從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費，并消除浪費了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關(guān)系。如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解,供學員參考運用

課程內(nèi)容

● 課程大綱： 1、TPM概述 ◆ TPM的起源、概念、特色 ◆ TPM活動的目標 ◆ 精益生產(chǎn)模式回顧 ◆ TPM活動八大支柱 ◆ TPM的組成部分（預防性維護和預見性維護） ☆ 什么是預防性維護 ☆ 什么是預見性維護 ☆ 預防性維護案例講解 ☆ 可靠性工程的運用 ☆ 如何提升維護工作的品質(zhì)和效率 2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析 ◆ 設(shè)備故障損失原因分析與對策 ◆ 損失計算及數(shù)據(jù)收集 ◆ 評定目前的設(shè)備運行狀態(tài) ☆ 評價指標，機器利用率，設(shè)備停機時間等 ☆ 維護及維修成本 ☆ TPM工作的優(yōu)先順序 ☆ 實例學習 ◆ 總體設(shè)備效率（OEE） ☆ 什么是OEE ☆ 認識OEE的三個構(gòu)成因素：可用水平，運行水平，質(zhì)量水平 ☆ OEE計算要素與實例：根據(jù)設(shè)備維護的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算OEE ☆ OEE 的計算與OEE損失的識別技巧 ☆ 如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標 ☆ 如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控 ◆ 其他重要TPM指標：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實例 3、TPM組織及職責界定 　 TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責。 主管職責：監(jiān)控，授權(quán)，促進合作。維護人員：制定、實施分級的PM計劃,建立數(shù)據(jù)，緊急、日常的備件計劃,與操作工合作并提供技術(shù)支持。 操作員：5S檢查、日常維護、維修申請,改進建議，促進TPM 4、TPM活動的根基—5S與目視控制 ◆ 5S與TPM的關(guān)系 ◆ 現(xiàn)場設(shè)備維護的5S實施 ◆ 5S設(shè)備檢查和清潔計劃，（實施周期等定） ◆ 目視管理概念 ◆ 目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護的作用 ◆ 如何通過目視管理改善設(shè)備故障 ◆ 實施設(shè)備維護的目視管理 ◆ 5S、TPM等級評定方法 5、 TPM系統(tǒng)實施的七大步驟 ◆ 識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查 ◆ 維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素 ◆ 提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃 ◆ 指導操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題 ◆ 指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修 ◆ 實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行 ◆ 監(jiān)控OEE，建立TPM指標，TPM評價系統(tǒng) ◆ 案例學習 6、TPM活動的維護 ◆ SMED設(shè)定、換型換線時間改善技巧 ◆ 設(shè)備管理的標準化作業(yè)實施方法 ◆ 備品、備件使用管理計劃 ◆ 分級維護能力建立, 維護作業(yè)規(guī)范化 ◆ 間接部門的TPM活動,提倡部門間合作 7、設(shè)備能力的持續(xù)改善：TPM的KAIZAN實施 ◆ 什么叫KAIZAN ◆ 設(shè)備能力的改善方法論：CIP(持續(xù)改善流程) ◆ TPM的KAIZAN案例介紹 8、TPM推行十二階段

師資力量

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