第十二期精益六西格瑪綠帶（GB）培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	鄭州、洛陽 （首次進(jìn)入河南境內(nèi)授課）
授課時間：	2009-3-16 to 2009-3-20
授課顧問：	王老師、孫老師、張老師
開課時間：	2009-3-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-16 12:30:51

　　

學(xué)習(xí)對象

工程師及其相關(guān)管理人員以及對六西格瑪感興趣者

課程目標(biāo)

系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，通過培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問題; 學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊(duì)和推動持續(xù)改善活動的技能，推動企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系; 提升自身溝通和項(xiàng)目運(yùn)作能力，使綠帶能成為企業(yè)未來改善的領(lǐng)導(dǎo)者。 鄭州、洛陽兩地 2

9-3-16 同時開課

課程內(nèi)容

六西格瑪綠帶簡介 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 課程特點(diǎn) 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書》 培訓(xùn)內(nèi)容： l 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） l》定義測量階段： 1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項(xiàng)目 2、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理 3、品質(zhì)成本分析 4、因果矩陣分析法 5、潛在失效模式及效果分析 l》分析階段： 1、MINITAB介紹 2、測量系統(tǒng)分析 3、過程能力分析 4、多變量分析 5、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)8、回歸和相關(guān)性分析 l》 改善階段： 1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 2、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 3、質(zhì)量功能展開 l 控制階段: 1、SPC理論2、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC3、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預(yù)控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結(jié)和交流7、統(tǒng)計(jì)流程控制8、控制計(jì)劃9、防錯法1
、溝通技巧11、表達(dá)能力 具體大綱： 培訓(xùn)課時 主題 第1天 1.6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 2.如何啟動和界定一個6 SIGMA項(xiàng)目 3.統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理 4.品質(zhì)成本分析 （通過游戲環(huán)節(jié)進(jìn)行有效理解） 5.因果矩陣分析法 第2天 6.潛在失效模式及效果分析（FMEA） 7.品質(zhì)功能展開（QFD） 8.MINITAB介紹 9.測量系統(tǒng)分析 1
.過程能力分析 11.多變量分析 第3天 12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn) 第4天 15.回歸和相關(guān)性分析 16.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 17.全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 第5天 18.SPC理論 19.計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 2
.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 21.預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart） 22.6Sigma成功案例分析 23.總結(jié)和自由交流

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