《集團品牌戰(zhàn)略建設》

課程前言
1.集團大，而品牌弱，怎么辦？
2.業(yè)務多，而品牌亂，怎么辦？
3.領導抓業(yè)務，抓戰(zhàn)略，就是不重視品牌，怎么辦？
針對以上問題，邁迪品牌咨詢推出——《集團品牌戰(zhàn)略建設》
本期課程指向——集團品牌架構(gòu)與多品牌布局

學習對象
適用于企業(yè)家，總經(jīng)理及各業(yè)務單元的高管成員；適用于集團企業(yè)品牌部的負責人與部門成員；同樣適用于歸屬于其他部門的集團品牌工作負責人（市場部、董辦、辦公室、總經(jīng)辦等部門）

課程案例
阿里巴巴集團、中國移動、中國重汽、三星、因特爾、伊利。

課程大綱
第一模塊：集團品牌戰(zhàn)略建設
品牌的本質(zhì)與作用
1.用戶至上
2.業(yè)務導向

品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀
1.定位聚焦
2.戰(zhàn)略布局
3.集團品牌

集團品牌戰(zhàn)略建設
1.集團品牌定位
2.集團品牌架構(gòu)布局
3.集團品牌發(fā)展規(guī)劃
解決問題：避免品牌戰(zhàn)略虛化，成為集團戰(zhàn)略核心驅(qū)動力

第二模塊：集團品牌架構(gòu)與布局A
戰(zhàn)略診斷（起點）
1.品牌合法性掃描
2.品牌資產(chǎn)性掃描
3.品牌影響力評估
4.品牌診斷總結(jié)論

戰(zhàn)略方向（目標）
戰(zhàn)略共識（路徑）
1.品牌架構(gòu)實現(xiàn)路徑圖
2.品牌架構(gòu)管理與規(guī)范
3.品牌架構(gòu)解讀與宣貫
解決問題：如何戰(zhàn)略性地搭建集團品牌

第三模塊：集團品牌架構(gòu)與多品牌B
布局不清晰的典型特征
三大典型的集團品牌布局
1.開放式品牌布局
2.封閉式品牌布局
3.半開放式品牌布局

多品牌布局戰(zhàn)略矩陣
1.業(yè)務戰(zhàn)略矩陣
2.品牌戰(zhàn)略矩陣
3.品牌布局全景圖
解決問題：通過多品牌布局成功驅(qū)動集團戰(zhàn)略發(fā)展

第四模塊：集團品牌架構(gòu)與多品牌布局C
1.戰(zhàn)略落地保障體系
2.品牌組織架構(gòu)
3.品牌運營流程
4.品牌建設評估
5.品牌人的成長
解決問題：建立用戶導向的集團品牌管理體系

講師介紹
李鈺晟 先生
邁迪品牌咨詢、總經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗：21年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗；中國科技大學畢業(yè)后曾在寶潔等百強品牌企業(yè)成功打造了數(shù)個冠軍品牌；也曾在本土企業(yè)5年實現(xiàn)70%市場份額并躋身全球三甲；掌管邁迪品牌咨詢后更立志要在中國“打造5個世界百強品牌”，先后服務過中國移動、阿里巴巴、中糧集團、海爾集團等18家千億以上，45家百億以上和237家B2B工業(yè)企業(yè)，平均每年打造成功2.5個行業(yè)三甲或行業(yè)冠軍品牌。

服務客戶：
中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、中化集團、中興通訊、維達集團、海爾集團、三一集團、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、遠東控股、圣象集團、翔業(yè)集團、陽光電源…