《戰(zhàn)略經(jīng)營班：從野蠻生長到良性經(jīng)營 ——構(gòu)建以生存為底線的戰(zhàn)略經(jīng)營班子》

開課地點：	深圳
授課時間：	2
授課顧問：	李飛
開課時間：	2022-12-02
市場報價：	0
購買價格：	8800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2022-11-18 11:31:18

　　

《戰(zhàn)略經(jīng)營班：從野蠻生長到良性經(jīng)營 ——構(gòu)建以生存為底線的戰(zhàn)略經(jīng)營班子》

課程背景
當前企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預算上所面臨的挑戰(zhàn)：

1、市場環(huán)境惡劣、增速放緩的情況下，企業(yè)家如何做取舍才能保證公司有競爭力地“活下去”；

2、看不清楚自己的生態(tài)位，以及所在生態(tài)位應該構(gòu)建的核心能力；

3、抓住了眼前的市場機會，不知道下一個機會在哪，企業(yè)如何持續(xù)正確選擇機會并保證能夠?qū)崿F(xiàn)；

4、經(jīng)營壓力一直在老板，只由銷售組織承接，其他組織沒有感受經(jīng)營壓力，不能力出一孔，組織缺乏協(xié)同；

5、核心管理層缺乏經(jīng)營意識，公司預算與業(yè)務兩張皮，不知道如何將投入與產(chǎn)出有效關(guān)聯(lián)，從而提升管理團隊經(jīng)營意識；

6、團隊不斷進人，人效持續(xù)下降，好用的人留不住，不好的人走不了；

7、干部團隊數(shù)量和能力都不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

課程收益

1、賦能企業(yè)家找準生態(tài)位，識別關(guān)鍵核心能力，構(gòu)建長期增長的實力

2、選擇比努力重要，賦能企業(yè)家華為五看三定，構(gòu)建選擇并共識機會的能力

3、樹立正確的經(jīng)營理念，落實經(jīng)營責任到每個組織，學會標桿企業(yè)責任制經(jīng)營和組織設置邏輯，對準新賽道，力出一孔，打開局面

4、學習公司預算如何平衡長短期的投入產(chǎn)出比，通過薪酬包調(diào)動業(yè)務一把手的經(jīng)營意愿，支撐公司有生命力活下去

5、對標標桿企業(yè)，構(gòu)建猛將如云、英雄倍出的干部管理機制，支撐公司未來增長

參課對象
企業(yè)CEO、財務負責人、人力資源負責人、營銷負責人等核心經(jīng)營班子。

課程地點及時間
時間地點安排：2022年11月25-26日·深圳
培訓課時：兩天/12小時

課程綱要
第一部分：追求增長，先搞清楚我是誰
生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應該在哪里；
核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應該有什么能力；
企業(yè)的基因——我是誰，我該做什么事；
創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)

第二部分：找到戰(zhàn)場，整裝待發(fā)
抓住戰(zhàn)略機會點：五看抓住戰(zhàn)略機會點；
構(gòu)建戰(zhàn)略控制點：業(yè)務設計構(gòu)建戰(zhàn)略控制點
案例1：某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機會點與業(yè)務設計案例
收獲《戰(zhàn)略機會點業(yè)務設計方法》

第三部分：組織協(xié)同對準增長-落實責任制經(jīng)營
經(jīng)營管理框架：
責任中心建設與責任制經(jīng)營
責任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系
責任制經(jīng)營——HW為什么堅決不用阿米巴，選擇責任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營
責任分解的問題責任制經(jīng)營如何讓組織目標互鎖，協(xié)同一致
演練：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責任中心定位和經(jīng)營指標

責任中心的經(jīng)營指標
經(jīng)營分析會怎么開
案例2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責任中心和組織架構(gòu)，3年內(nèi)實現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1
收獲《責任中心定位方法》

第四部分：資源向戰(zhàn)略機會點傾斜-錢要花在刀刃上
經(jīng)營管理的心法
經(jīng)營管理核心抓好三件事
全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
預算管理的整體框架
標桿企業(yè)全面預算管理的基本原則
預核算閉環(huán)管理—從業(yè)務活動到財務結(jié)果的閉環(huán)管理
彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標
薪酬包實踐-激勵機制如何導向增長
案例3：標桿企業(yè)彈性預算案例
案例4：某汽車零部件企業(yè)通過薪酬包調(diào)節(jié)實現(xiàn)翻倍增長
案例5：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預算落地
收獲《薪酬包詳細制定方法》

第五部分：長期有效增長的元動力——敢打硬仗的干部隊伍與高階領(lǐng)導力
標桿企業(yè)干部管理的原則
核心干部要具備什么樣的領(lǐng)導力
企業(yè)如何構(gòu)建良將如潮的干部管理機制
案例6：某國內(nèi)獨角獸企業(yè)高階領(lǐng)導力提升支撐企業(yè)翻倍增長；
案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
收獲《干部管理方案設計思路》

講師介紹
李飛
工作經(jīng)驗：
       14年華為工作經(jīng)驗，歷任地區(qū)部CFO財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長，在地區(qū)部通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場，抓項目四算落地，實現(xiàn)凈利潤同比年增長20%，同時在華為主導過多個公司級變革項目。
       有4年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，在戰(zhàn)略、財經(jīng)、營銷和人力資源等領(lǐng)域極富洞見，在數(shù)十家上市公司主導過戰(zhàn)略、營銷和人力資源等領(lǐng)域的 大型變革咨詢項目，同時也是無人機行業(yè)巨頭大疆集團的戰(zhàn)略合作顧問，與眾多百億規(guī)模的集團保持著長期的合作伙伴關(guān)系。

咨詢服務過的典型企業(yè)：
大疆創(chuàng)新、長飛光纖、佳都科技、中國華西、平安集團、河北移動、中集集團、中信集團、華勤通信、傳化集團、丘鈦微、納鐵福、新大陸、中國電科（CETC）、 科信技術(shù)、共濟科技、TATA木門、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫(yī)療等...