培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家 全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)首創(chuàng)者楊天河老師
 

培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
2天1夜、3天2夜；廣州 

課程內(nèi)容
一、項(xiàng)目價(jià)值
（一）企業(yè)痛點(diǎn)1、用戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足：不能深入把握行業(yè)痛點(diǎn)、發(fā)展趨勢及風(fēng)口，難以敏銳地發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇，更難以設(shè)計(jì)出推動(dòng)企業(yè)高速成長的發(fā)展方案。企業(yè)往往處于產(chǎn)品經(jīng)營或品牌經(jīng)營階段，依靠戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足，難以打造出吸引資本的獨(dú)特競爭力，更難借助資本獲得飛速發(fā)展；
2、經(jīng)營內(nèi)耗，低效協(xié)同：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏清晰一致的認(rèn)識(shí)，更缺乏基于戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和思路，日常經(jīng)營會(huì)出現(xiàn)爭議且形成內(nèi)耗。同時(shí)，各部門之間的協(xié)同意識(shí)仍有待提高，處于低效協(xié)同階段，整體運(yùn)作效率不高；
3、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控不力：即使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略都有清晰一致的認(rèn)知，但往往缺乏有效的戰(zhàn)略分解和管控方法，更欠缺競爭力打造意識(shí)，難以打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力和競爭力來支持企業(yè)高速發(fā)展；
4、管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行不力：即使聘有外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助挖掘出戰(zhàn)略機(jī)遇，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仍然欠缺戰(zhàn)略及執(zhí)行管理的必要技巧，戰(zhàn)略本身落地難，更難根據(jù)市場變化敏銳發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇。

（二）項(xiàng)目價(jià)值
1、輔導(dǎo)優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營轉(zhuǎn)型升級(jí)方案：通過行業(yè)研究及學(xué)員訓(xùn)前作業(yè)，協(xié)助企業(yè)梳理出戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施、商業(yè)模式拼圖、爆款產(chǎn)品/服務(wù)、核心能力建設(shè)及驅(qū)動(dòng)指標(biāo)、企業(yè)運(yùn)營協(xié)同關(guān)鍵指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、核心人才開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、部門轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營復(fù)盤、任務(wù)管控等企業(yè)關(guān)注的幾大核心內(nèi)容，并通過培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認(rèn)和優(yōu)化，最終凝心聚力打造核心競爭力，高效協(xié)同促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營加速。
2、核心競爭力打造及運(yùn)營效率提升：輔導(dǎo)企業(yè)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，圍繞爆款產(chǎn)品打造、核心能力建設(shè)、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化、績效挖潛、高效協(xié)同等開展主題攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營效率和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)績效和競爭力的大幅提升。
3、賦能管理團(tuán)隊(duì)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在針對(duì)企業(yè)的系列研討中掌握戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)營相關(guān)工具的使用方法，打造出較強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。同時(shí)交付課程配套的全套工具，并協(xié)助客戶構(gòu)建戰(zhàn)略、運(yùn)營、業(yè)務(wù)等相關(guān)信息的收集與分析方法，能夠有效監(jiān)控企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展趨勢及市場變化，以便及時(shí)采取有效的措施把握戰(zhàn)略機(jī)遇，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
4、凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效：學(xué)員們在老師的引導(dǎo)下優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營管控方案，明確戰(zhàn)略定位、經(jīng)營原則和發(fā)展思路，從而凝心聚力；通過基于戰(zhàn)略的核心能力、指標(biāo)以及協(xié)同指標(biāo)的分解與管控，有效提升企業(yè)協(xié)同運(yùn)作水平和運(yùn)營效率；通過發(fā)動(dòng)全員圍繞核心能力和績效提升開展對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動(dòng)，有效提升企業(yè)核心能力和競爭力，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效（項(xiàng)目直接投資回報(bào)率超10倍）。

二、運(yùn)作模式及成果（煩請?zhí)崆?個(gè)月預(yù)定課程，以便通過過程控制確保效果）
（一）運(yùn)作模式

1、調(diào)研（同頻）：
電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況、業(yè)務(wù)情況和本次課程擬重點(diǎn)解決的問題；
根據(jù)學(xué)員反饋的訓(xùn)前作業(yè)，結(jié)合企業(yè)擬解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行深入研究，形成初步思路，以便課程中有針對(duì)性的輔導(dǎo)。

2、訓(xùn)中優(yōu)化（共振）：培訓(xùn)過程中，老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案，幫助學(xué)員在熟練掌握各項(xiàng)管理工具中達(dá)成戰(zhàn)略運(yùn)營共識(shí)，從而凝心聚力、高效協(xié)同。

3、訓(xùn)后輔導(dǎo)（落地）：提供課后作業(yè)攻略和模板，遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員打造企業(yè)核心能力，以大幅提升績效和競爭力。同時(shí)輔導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，提升企業(yè)整體運(yùn)作效率和競爭力。

（二）交付成果
1、戰(zhàn)略分析
生態(tài)系統(tǒng)分析；
PEST分析；
價(jià)值鏈分析；
企業(yè)戰(zhàn)略定位；
商業(yè)模式拼圖；

2、市場營銷
市場細(xì)分及競品分析；
業(yè)務(wù)定位及爆品規(guī)劃；
競爭對(duì)手研究；
市場營銷及拓展策略；

3、運(yùn)營管理
組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化
部門轉(zhuǎn)型升級(jí)
產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升
成本壓降

4、協(xié)同管理
核心能力及指標(biāo)分解
協(xié)同服務(wù)支持標(biāo)準(zhǔn)

注：根據(jù)貴司情況選擇重點(diǎn)輔導(dǎo)優(yōu)化的內(nèi)容，也可課后有償輔導(dǎo)形成全套方案。


三（一）戰(zhàn)略規(guī)劃

1、宏觀分析
PEST分析、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析（含市場容量、增速等） 、生態(tài)系統(tǒng)分析；
行業(yè)痛點(diǎn)、政策及風(fēng)口、戰(zhàn)略機(jī)遇；

2、戰(zhàn)略定位

企業(yè)定位：SWOT分析 ❋五力分析 ❋市場演變趨勢 

市場定位：競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、市場區(qū)域分析、消費(fèi)者分析

產(chǎn)品定位：競爭對(duì)手分析、營銷理念、營銷策略

品牌定位：品牌價(jià)值、心理印象

3、企業(yè)商業(yè)模式

贏利模式、商務(wù)模式、運(yùn)營模式、管理模式、商業(yè)模式拼圖

4、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略定位及核心能力、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（含亮點(diǎn)規(guī)劃）、經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃 

5、實(shí)施計(jì)劃

組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化、成功關(guān)鍵與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、未來一年實(shí)施計(jì)劃

演練：戰(zhàn)略定位/商業(yè)模式拼圖/發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（定制課則分段確認(rèn)老師分析內(nèi)容）

（二）組織能力建設(shè)

1、組織能力建設(shè)模式

價(jià)值創(chuàng)造邏輯、組織能力開發(fā)全面降本增效分析、價(jià)值公式及成功公式、建設(shè)思路、衡量指標(biāo)

2、核心能力建設(shè)

企業(yè)核心能力梳理、核心能力建設(shè)分解、核心指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)梳理 、核心能力建設(shè)計(jì)劃（含爆品計(jì)劃與運(yùn)營優(yōu)化計(jì)劃）

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)診斷與建設(shè)、部門轉(zhuǎn)型升級(jí)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、核心人才開發(fā)

4、機(jī)制建設(shè)

剛性制度建設(shè)、資源有效配置、文化氛圍建設(shè) 

5、王牌產(chǎn)品打造模擬

爆品打造、運(yùn)營優(yōu)化、協(xié)同服務(wù)

（三）戰(zhàn)略執(zhí)行力管控

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)

建設(shè)模式、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管控、人才管控、文化管控

3、企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)診斷

企業(yè)執(zhí)行力診斷、部門執(zhí)行力診斷、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力診斷、個(gè)人執(zhí)行力診斷

4、部門協(xié)同管控技巧

5、經(jīng)營復(fù)盤

復(fù)盤分析：策略研究（項(xiàng)目分解法、對(duì)標(biāo)超越法、價(jià)值流分析法）

共識(shí)達(dá)成：指標(biāo)監(jiān)控

專家簡介
楊天河老師
20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、12年培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家、對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家、全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)首創(chuàng)者；
曾親自主持十余家企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)項(xiàng)目，多數(shù)企業(yè)能夠敏銳把握戰(zhàn)略機(jī)遇，打造出強(qiáng)有力的競爭力，從而獲得高速發(fā)展乃至得到資本市場的認(rèn)同；
曾輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)開展對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動(dòng)，多數(shù)企業(yè)核心指標(biāo)得到大幅提升乃至成為行業(yè)標(biāo)桿，多數(shù)企業(yè)年新增挖潛效益達(dá)數(shù)千萬，少數(shù)企業(yè)新增挖潛效益達(dá)數(shù)億元乃至超十億元；

服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè)以及央企、國企、大型集團(tuán)企業(yè)。