BEM戰(zhàn)略解碼與組織建設(shè)

課程背景
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績(jī)效目標(biāo)？部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何通過戰(zhàn)略解碼與組織建設(shè)，讓企業(yè)戰(zhàn)略落地？
       戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團(tuán)戰(zhàn)略能夠得到落實(shí)與執(zhí)行。
       本課程講師通過戰(zhàn)略解碼、尋找企業(yè)關(guān)鍵成功因素、制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、組織建設(shè)模擬推行等多個(gè)角度對(duì)課程進(jìn)行講解，為你答疑解惑。

課程收益
1、掌握戰(zhàn)略解碼方法，分析企業(yè)關(guān)鍵成功因素，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)，制定公司級(jí)KPI；
2、圍繞公司目標(biāo)和必須打贏的仗，確保一級(jí)部門之間“力出一孔”；
3、掌握公司級(jí)目標(biāo)分解方法，制定部門級(jí)與崗位KPI與重點(diǎn)工作；
4、掌握OGSM-T工具的運(yùn)用方法，制定公司與部門重點(diǎn)工作行動(dòng)計(jì)劃；
5、掌握組織設(shè)計(jì)的方法，依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)斗隊(duì)形調(diào)整，組織優(yōu)化與變革；
6、掌握人才管理技巧，制定人才標(biāo)準(zhǔn)，人才盤點(diǎn)與人才培養(yǎng)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

課程對(duì)象
企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)以上管理者；建議公司核心管理層一同學(xué)習(xí)。

課程方式
40%理論講授+50%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+10%點(diǎn)評(píng)與演示

課程大綱
第一篇  企業(yè)戰(zhàn)略
第一章  戰(zhàn)略落地系統(tǒng)概貌
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理三環(huán)
2、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹
小組研討：戰(zhàn)略落地執(zhí)行存在的問題
3、戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)障礙
4、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的鴻溝
案例展示：某公司戰(zhàn)略執(zhí)行的問題
5、企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的三大命題
6、SDBE領(lǐng)先模型-戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

第二章  戰(zhàn)略描述：戰(zhàn)略澄清與共識(shí)
1、“5看”分析
1.1  看趨勢(shì)-PEST分析
1.2  看市場(chǎng)
1.3  看客戶分析
1.4  看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
1.5  看自已
2、綜合分析-看機(jī)會(huì)
演練：“5看”分析
3、戰(zhàn)略定位/使命/愿景
案例展示：某公司三年戰(zhàn)略目標(biāo)
4、中期發(fā)展目標(biāo)——業(yè)務(wù)目標(biāo)與管理目標(biāo)
5、近期發(fā)展目標(biāo)——年度財(cái)務(wù)目標(biāo)
小組研討：戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo)

第二篇  戰(zhàn)略解碼與公司績(jī)效
第一章   戰(zhàn)略解碼定義
1、為什么要戰(zhàn)略解碼？
2、什么是戰(zhàn)略解碼
3、戰(zhàn)略解碼的作用
4、戰(zhàn)略解碼的模型
5、BEM業(yè)務(wù)管理模型
6、戰(zhàn)略解碼的五步驟

第二章   制定企業(yè)戰(zhàn)略地圖
1、戰(zhàn)略意圖與⽬標(biāo)描述
2、戰(zhàn)略解碼的框架
3、什么是平衡記分卡
4、平衡記分卡的四個(gè)平衡
5、戰(zhàn)略地圖的四層維度的核心邏輯
案例展示：某公司戰(zhàn)略地圖
個(gè)人練習(xí)：依據(jù)下列關(guān)鍵成功因素按平衡記分卡四維度畫出戰(zhàn)略地圖
案例分析：某企業(yè)關(guān)鍵成功因素分析
小組研討：制定本公司戰(zhàn)略地圖

第三章   制定公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）與重點(diǎn)工作（GS）
1、通過關(guān)鍵成功因素提煉公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)（KPI）
案例展示：某公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2、提煉公司年度硬戰(zhàn)-重點(diǎn)工作任務(wù)（GS）

第三篇   戰(zhàn)略解碼與部門績(jī)效
第一章   制定部門戰(zhàn)略地圖
1、部門級(jí)平衡計(jì)分卡的設(shè)置方法
2、制定部門級(jí)平衡計(jì)分卡的思考框架
3、部門平衡計(jì)分卡制定流程
案例展示：人力資源部門戰(zhàn)略地圖、 銷售部門戰(zhàn)略地圖
小組討論：制定關(guān)鍵部門戰(zhàn)略地圖

第二章   制定部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作
1、確定部門責(zé)任分解矩陣
2、部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
案例展示：某企業(yè)關(guān)鍵部門年度硬戰(zhàn)
小組練習(xí)：制訂本公司關(guān)鍵部門年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作

第三章   制定部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效責(zé)任書
1、績(jī)效的定義
2、績(jī)效管理的定義
3、企業(yè)績(jī)效管理體系的三個(gè)層級(jí)
4、“KPI+任務(wù)績(jī)效+加減分項(xiàng)”指標(biāo)設(shè)計(jì)
案例展示：某部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表
5、績(jī)效考核表解析
6、崗位KPI與GS設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) 
練習(xí)：制定部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效責(zé)任書（PBC）

第四篇   重點(diǎn)工作項(xiàng)目策略與行動(dòng)計(jì)劃
1、什么是OGSM
案例展示：某企業(yè)OGSM分解
2、OGSM分析
-O（目的）
-G（目標(biāo)）
-S（策略）
-M（衡量標(biāo)準(zhǔn)）
3、策略—行動(dòng)計(jì)劃
案例展示：某重點(diǎn)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃
小組練習(xí)：制訂本公司年度重點(diǎn)工作行動(dòng)計(jì)劃

第五篇   組織建設(shè)與人效管理
第一章   調(diào)整戰(zhàn)型：組織優(yōu)化與組織變革
1、組織變革的分析角度
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置六大方法
3、組織發(fā)展變革路徑
4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程
5、組織架構(gòu)——三種基本形式
案例展示：企業(yè)組織架構(gòu)圖
6、阿里、華為組織變革分析
7、如何運(yùn)作事業(yè)部制
8、集團(tuán)化組織管控

第二章   激活人才：提升高績(jī)效人才密度
1、華為三位一體人才發(fā)展體系
2、企業(yè)全方位人才發(fā)展體系
3、高能人才來源
4、人才選拔的尺子
5、崗位勝任力模型介紹
案例：某企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型
小組練習(xí)：制訂本企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型
6、人才盤點(diǎn)與人才地圖
7、人才培養(yǎng)體系

第三章   人效管理：全方位提升組織人效
1、人效的定義
2、人力資源效能矩陣
3、公司與部門人效指標(biāo)體系
案例：某公司人效指標(biāo)體系
小組練習(xí)：制訂本公司人效指標(biāo)體系
4、收集人效數(shù)據(jù)常用方法
5、人效分析常用方法
小組練習(xí)：本公司人效分析（內(nèi)部/外部分析）
6、某知名公司人效管理模型
7、公司人效管理方法
-組織精簡(jiǎn)
-人員優(yōu)化
-薪酬激勵(lì)
-文化協(xié)同
小組討論：如何提升公司人效方法
總結(jié)：本次課程的收獲
課程結(jié)束

授課導(dǎo)師
柯建峰老師
戰(zhàn)略與集團(tuán)化組織重構(gòu)智囊
百億級(jí)組織與人才發(fā)展賦能專家
韜慧咨詢技術(shù)導(dǎo)師
建峰工作室創(chuàng)始人 

個(gè)人擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)
組織變革與集團(tuán)化管理
薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)
人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)
企業(yè)文化體系重塑 

個(gè)人優(yōu)勢(shì)：
柯建峰老師畢業(yè)于中南大學(xué)，長(zhǎng)期在世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)任職人力資源高層崗位，有著豐富的人力資源管理與組織變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2010年進(jìn)入顧問行業(yè)，10+年顧問從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，擅于把握企業(yè)問題，提供精準(zhǔn)解決方案，曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項(xiàng)目，項(xiàng)目成果屢獲企業(yè)好評(píng)。且在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效管理、任職資格體系、人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有較多成功案例！

授課風(fēng)格：
深入淺出，生動(dòng)幽默；控場(chǎng)能力強(qiáng)，演繹獨(dú)到，喜與學(xué)員互動(dòng)交流；
采用理論+實(shí)務(wù)+訓(xùn)練的授課模式：以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，以經(jīng)驗(yàn)

案例呈現(xiàn)實(shí)務(wù)：
以技能訓(xùn)練強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合，塑造正確的行為；
能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略，按需實(shí)施教學(xué)，亦能簡(jiǎn)單易懂；
能現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員答疑解惑，即時(shí)解決學(xué)員問題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問題的邏輯思路或策略。

金牌課程：
戰(zhàn)略與文化類（工作坊形式）：
《企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃》
《戰(zhàn)略解碼與高效落地系統(tǒng)》
《企業(yè)文化體系重塑》

通用管理類：
《中層管理者的角色定位與認(rèn)知》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》
《MTP管理者核心管理技能提升》
《管理者的基本管理技能》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《員工培養(yǎng)與激勵(lì)》
《績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》

人力資源管理專業(yè)類：
《勝任力模型與人才盤點(diǎn)》
《任職資格體系搭建》
《關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》
《崗位價(jià)值評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》
《企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》

部分培訓(xùn)/咨詢服務(wù)代表客戶：
化工材料行業(yè)：華邦化學(xué)、元利化學(xué)、蘇博特新材料、先尼科化學(xué)、松井新材料、瑞豐新材、中福集團(tuán)、特納玻璃
消費(fèi)電子行業(yè)：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子
智能家居行業(yè)：好萊客、愛米高家居
生物醫(yī)療行業(yè)：焦點(diǎn)福瑞達(dá)生物
裝備制造行業(yè)：雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備
新能源行業(yè)：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源
其它行業(yè)：南方電網(wǎng)、翼鴻資產(chǎn)、呼和浩特公用公司、萬特電氣、立新塑膠、美樂多飲品、光華鞋業(yè)、鄉(xiāng)村基金集團(tuán)、博潤(rùn)科技、智聯(lián)招聘、深圳人力資源管理協(xié)會(huì)、新鄉(xiāng)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、安徽德隆集團(tuán)、中電建、珠海人力資源協(xié)會(huì)、鄭州公交集團(tuán)、河南電視臺(tái)、阿里巴巴佛山區(qū)、海寧海務(wù)、南粵石化、廣州南沙城建、廣州人力資源管理協(xié)會(huì)、阿里巴巴廣州區(qū)....