2024診斷級(jí)經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力

2024診斷級(jí)經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力

——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效

項(xiàng)目背景

“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設(shè)一批主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項(xiàng)冠軍企業(yè)。            ——2023年2-3月國務(wù)院國資委會(huì)務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要

國企都要這么專注了，都在打造核心競爭力、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和用活激勵(lì)機(jī)制了，民企再用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營產(chǎn)品、建設(shè)隊(duì)伍、強(qiáng)化管理，將越來越難以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，更難以在資本市場獲得好的表現(xiàn)。同樣，在“管資本”的大趨勢下，不能在較好的賽道打造出較強(qiáng)核心競爭力的國企也將難以獲得好的發(fā)展甚至?xí)�被淘汰掉�?br />
貴司期待以下變化嗎？ 
提升中高管領(lǐng)導(dǎo)能力；
企業(yè)和部門轉(zhuǎn)型升級(jí)；
提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力；
通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)效；
擬上市，打造特色、提升估值；
對(duì)標(biāo)挖潛大幅提升績效和競爭力；
通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作提升企業(yè)能效；
挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇促發(fā)展；
優(yōu)化商業(yè)模式吸引資本；
達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，凝心聚力；
打造核心能力促戰(zhàn)略落地；
打造高效協(xié)同能力提升運(yùn)營效率；
提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理能力帶動(dòng)企業(yè)飛躍；
自行管控戰(zhàn)略執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展；

如果您的答案是肯定的而且預(yù)算有限，歡迎派出中高管組團(tuán)參加本課程，既掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧、戰(zhàn)略規(guī)劃、核心能力建設(shè)、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控的技巧，同時(shí)又能熟練應(yīng)用配套工具模板有效捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇、強(qiáng)化核心能力、提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

培訓(xùn)對(duì)象
（集團(tuán)）企業(yè)中高管，每期最多四家企業(yè)，每家企業(yè)6-8人 

培訓(xùn)形式
授課＋案例分享+課程定制+現(xiàn)場演練輔導(dǎo)+訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家 全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)首創(chuàng)者楊天河老師

培訓(xùn)地點(diǎn)
廣州 

一、項(xiàng)目價(jià)值
（一）企業(yè)痛點(diǎn)
1、用戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足：不能深入把握行業(yè)痛點(diǎn)、發(fā)展趨勢及風(fēng)口，難以敏銳地發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇，更難以設(shè)計(jì)出推動(dòng)企業(yè)高速成長的發(fā)展方案。企業(yè)往往處于產(chǎn)品經(jīng)營或品牌經(jīng)營階段，依靠戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足，難以打造出吸引資本的獨(dú)特競爭力，更難借助資本獲得飛速發(fā)展；
2、經(jīng)營內(nèi)耗，低效協(xié)同：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏清晰一致的認(rèn)識(shí)，更缺乏基于戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和思路，日常經(jīng)營會(huì)出現(xiàn)爭議且形成內(nèi)耗。同時(shí)，各部門之間的協(xié)同意識(shí)仍有待提高，處于低效協(xié)同階段，整體運(yùn)作效率不高；
3、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控不力：即使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略都有清晰一致的認(rèn)知，但往往缺乏有效的戰(zhàn)略分解和管控方法，更欠缺競爭力打造意識(shí)，難以打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力和競爭力來支持企業(yè)高速發(fā)展；
4、管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行不力：即使聘有外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助挖掘出戰(zhàn)略機(jī)遇，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仍然欠缺戰(zhàn)略及執(zhí)行管理的必要技巧，戰(zhàn)略本身落地難，更難根據(jù)市場變化敏銳發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇。

（二）項(xiàng)目價(jià)值
1、輔導(dǎo)優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營轉(zhuǎn)型升級(jí)方案：通過行業(yè)研究及學(xué)員訓(xùn)前作業(yè)，協(xié)助企業(yè)梳理出戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施、商業(yè)模式拼圖、爆款產(chǎn)品/服務(wù)、核心能力建設(shè)及驅(qū)動(dòng)指標(biāo)、企業(yè)運(yùn)營協(xié)同關(guān)鍵指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理核心人才開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、部門轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營復(fù)盤、任務(wù)管控等企業(yè)關(guān)注的幾大核心內(nèi)容，并通過培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認(rèn)和優(yōu)化，最終凝心聚力打造核心競爭力，高效協(xié)同促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營加速。
2、核心競爭力打造及運(yùn)營效率提升：輔導(dǎo)企業(yè)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，圍繞爆款產(chǎn)品打造、核心能力建設(shè)、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化、績效挖潛、高效協(xié)同等開展主題攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營效率和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)績效和競爭力的大幅提升。
3、賦能管理團(tuán)隊(duì)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在針對(duì)企業(yè)的系列研討中掌握戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)營相關(guān)工具的使用方法，打造出較強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。同時(shí)交付課程配套的全套工具，并協(xié)助客戶構(gòu)建戰(zhàn)略、運(yùn)營、業(yè)務(wù)等相關(guān)信息的收集與分析方法，能夠有效監(jiān)控企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展趨勢及市場變化，以便及時(shí)采取有效的措施把握戰(zhàn)略機(jī)遇，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
4、凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效：學(xué)員們在老師的引導(dǎo)下優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營管控方案，明確戰(zhàn)略定位、經(jīng)營原則和發(fā)展思路，從而凝心聚力；通過基于戰(zhàn)略的核心能力、指標(biāo)以及協(xié)同指標(biāo)的分解與管控，有效提升企業(yè)協(xié)同運(yùn)作水平和運(yùn)營效率；通過發(fā)動(dòng)全員圍繞核心能力和績效提升開展對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動(dòng)，有效提升企業(yè)核心能力和競爭力，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效（項(xiàng)目直接投資回報(bào)率超10倍）。

二、運(yùn)作模式及成果（煩請?zhí)崆?個(gè)月預(yù)定課程，以便通過過程控制確保效果）
（一）運(yùn)作模式
1、調(diào)研（同頻）：
電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況、業(yè)務(wù)情況和本次課程擬重點(diǎn)解決的問題。
根據(jù)學(xué)員反饋的訓(xùn)前作業(yè)，結(jié)合企業(yè)擬解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行深入研究，形成初步思路，以便課程中有針對(duì)性的輔導(dǎo)。
2、訓(xùn)中優(yōu)化（共振）：培訓(xùn)過程中，老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案，幫助學(xué)員在熟練掌握各項(xiàng)管理工具中達(dá)成戰(zhàn)略運(yùn)營共識(shí)，從而凝心聚力、高效協(xié)同。
3、訓(xùn)后輔導(dǎo)（落地）：提供課后作業(yè)攻略和模板，遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員打造企業(yè)核心能力，以大幅提升績效和競爭力。同時(shí)輔導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，提升企業(yè)整體運(yùn)作效率和競爭力。

（二）交付成果
1、戰(zhàn)略分析
生態(tài)系統(tǒng)分析
PEST分析
價(jià)值鏈分析
企業(yè)戰(zhàn)略定位
商業(yè)模式拼圖
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2、市場營銷
市場細(xì)分及競品分析
業(yè)務(wù)定位及爆品規(guī)劃
競爭對(duì)手研究
市場營銷及拓展策略

3、運(yùn)營管理
組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化
部門轉(zhuǎn)型升級(jí)
產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升
成本壓降

4、協(xié)同管理
核心能力及指標(biāo)分解
協(xié)同服務(wù)支持標(biāo)準(zhǔn)
注：根據(jù)貴司情況選擇重點(diǎn)輔導(dǎo)優(yōu)化的內(nèi)容，也可課后有償輔導(dǎo)形成全套方案。

三、課程內(nèi)容
（一）領(lǐng)導(dǎo)力解析
1、 領(lǐng)導(dǎo)過程與境界
愿景型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)、教練型領(lǐng)導(dǎo)；
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)、情景領(lǐng)導(dǎo)、影響員工方法；
2、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義
3、領(lǐng)導(dǎo)力及價(jià)值創(chuàng)造邏輯（六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力）
4、經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)及意義
5、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營加速

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃
1、宏觀分析
PEST分析、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析（含市場容量、增速等）、生態(tài)系統(tǒng)分析 
行業(yè)痛點(diǎn)、政策及風(fēng)口、戰(zhàn)略機(jī)遇

2、戰(zhàn)略定位
企業(yè)定位：SWOT分析、五力分析、市場演變趨勢 
市場定位：競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、市場區(qū)域分析、消費(fèi)者分析
產(chǎn)品定位：競爭對(duì)手分析、營銷理念、營銷策略
品牌定位：品牌價(jià)值、心理印象

3、企業(yè)商業(yè)模式
贏利模式、商務(wù)模式、運(yùn)營模式、管理模式、商業(yè)模式拼圖

4、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略定位及核心能力、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（含亮點(diǎn)規(guī)劃）、經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃 

5、實(shí)施計(jì)劃
組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化、成功關(guān)鍵與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、未來一年實(shí)施計(jì)劃
演練：戰(zhàn)略定位/商業(yè)模式拼圖/發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（定制課則分段確認(rèn)老師分析內(nèi)容）

（三）組織能力建設(shè)
1、組織能力建設(shè)模式
價(jià)值創(chuàng)造邏輯、組織能力開發(fā)全面降本增效分析、價(jià)值公式及成功公式、建設(shè)思路、衡量指標(biāo)

2、核心能力建設(shè)
企業(yè)核心能力梳理、核心能力建設(shè)分解、核心指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)梳理；
核心能力建設(shè)計(jì)劃（含爆品計(jì)劃與運(yùn)營優(yōu)化計(jì)劃）；

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)診斷與建設(shè)、部門轉(zhuǎn)型升級(jí)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、核心人才開發(fā)

4、機(jī)制建設(shè)
剛性制度建設(shè)、資源有效配置、文化氛圍建設(shè) 

5、王牌產(chǎn)品打造模擬
爆品打造、運(yùn)營優(yōu)化、協(xié)同服務(wù)

（四）戰(zhàn)略執(zhí)行力管控
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
建設(shè)模式、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管控、人才管控、文化管控
3、企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)診斷
企業(yè)執(zhí)行力診斷、部門執(zhí)行力診斷、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力診斷、個(gè)人執(zhí)行力診斷
4、部門協(xié)同管控技巧
5、經(jīng)營復(fù)盤
復(fù)盤分析、策略研究（項(xiàng)目分解法、對(duì)標(biāo)超越法、價(jià)值流分析法）
共識(shí)達(dá)成 、指標(biāo)監(jiān)控

四、專家簡介
楊天河老師
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家；
北大博雅客座教授；
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家；
對(duì)標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流專家；
價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人；
學(xué)習(xí)創(chuàng)效行公益活動(dòng)發(fā)起人；
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)達(dá)人計(jì)劃首席專家；
國企改革政策研究與改革助推者；
全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)首創(chuàng)者；

20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，15年職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，近百場公開課經(jīng)驗(yàn)。曾親自主持十余家企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)項(xiàng)目，多數(shù)企業(yè)能夠敏銳把握戰(zhàn)略機(jī)遇，打造出強(qiáng)有力的競爭力，從而獲得高速發(fā)展乃至得到資本市場的認(rèn)同。

曾輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)開展對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動(dòng)，多數(shù)企業(yè)核心指標(biāo)得到大幅提升乃至成為行業(yè)標(biāo)桿，多數(shù)企業(yè)年新增挖潛效益達(dá)數(shù)千萬，少數(shù)企業(yè)新增挖潛效益達(dá)數(shù)億元乃至超十億元。服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè)以及央企、國企、大型集團(tuán)企業(yè)。

———————楊天河老師事半功倍的領(lǐng)導(dǎo)力三級(jí)開發(fā)體系———————
明確個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力自主開發(fā)責(zé)任，推動(dòng)員工領(lǐng)導(dǎo)力快速晉級(jí)
明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)教練責(zé)任，加速領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
明確專員領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)創(chuàng)效責(zé)任，以行動(dòng)學(xué)習(xí)開發(fā)組織能力，提升企業(yè)績效和競爭力

————————楊天河老師領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)全面解決方案————————
基于個(gè)人成長的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，用領(lǐng)導(dǎo)力自主學(xué)習(xí)晉級(jí)系列課程搭建學(xué)習(xí)晉級(jí)平臺(tái)；
基于團(tuán)隊(duì)成長的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，《全面領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及賦能技巧》統(tǒng)一開發(fā)思路、方法，并高效運(yùn)作上級(jí)教練系統(tǒng)。《四能績效達(dá)人訓(xùn)練》助力企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效、降本增效，同時(shí)推進(jìn)員工創(chuàng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)自主管理，最終打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力；
基于組織成長的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，《診斷級(jí)經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力》采用微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)模式，定制企業(yè)成長解決方案，協(xié)助統(tǒng)一戰(zhàn)略思路、明確競爭力打造計(jì)劃，輔導(dǎo)企業(yè)高效協(xié)同運(yùn)營，輔導(dǎo)企業(yè)通過學(xué)習(xí)創(chuàng)效提升績效、打造競爭力。