班組長(zhǎng)日常管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2003-10-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-06 14:51:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中、基層現(xiàn)場(chǎng)主管

課程目標(biāo)

了解班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)，運(yùn)用5S、IE手法、QC7大手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，提高現(xiàn)場(chǎng)基層管理者水平

課程內(nèi)容

一、班組長(zhǎng)在制造企業(yè)中的重要性 1、對(duì)班組長(zhǎng)認(rèn)知的誤區(qū) 2、班組長(zhǎng)所處的位置：現(xiàn)場(chǎng)的中心 3、班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知 4、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 二、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 1、現(xiàn)場(chǎng)管理十大內(nèi)容：管理對(duì)象：人、機(jī)、料、法、環(huán)指標(biāo)：QCDSM 2、ISO9

1簡(jiǎn)介 A、標(biāo)準(zhǔn)的類(lèi)型；標(biāo)準(zhǔn)化管理 B、文件管理的常識(shí) C、說(shuō)=寫(xiě)=做：文件指導(dǎo)生產(chǎn) 3、5S--現(xiàn)場(chǎng)管理的基石（目視化管理） 4、常用的品質(zhì)工具：QC七大手法：CPK 三、生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù) 1、計(jì)劃的確認(rèn)CAPA、交貨期、型號(hào)等 2、人員編成；LINE效率 3、生產(chǎn)準(zhǔn)備 A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) B、人員狀況確認(rèn)C、設(shè)備、儀器、治工具點(diǎn)檢材料確認(rèn) D、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖面確認(rèn) E、4M1E變更點(diǎn)確認(rèn) 4、生產(chǎn)過(guò)程管理 A、以上4M1E的持續(xù)確認(rèn) B、生產(chǎn)異常（4M1E）、品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)）保留與特采 C、工程品質(zhì)（不良品）的確認(rèn)、分析、報(bào)告 D、拉線作業(yè)速度管理（跟點(diǎn)作業(yè)）：產(chǎn)量進(jìn)度管理；人力協(xié)調(diào)及支援 E、LOT區(qū)分、瓶頸工位管理 F、型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng) 5、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) 6、報(bào)告與數(shù)據(jù)整理 A、三大報(bào)表點(diǎn)檢表與工程確認(rèn)表（CHECKSHEET）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)品質(zhì)日?qǐng)?bào) B、品質(zhì)異常報(bào)告作成；工作日記；交接班記錄

師資力量

備注信息