北京IPA國(guó)際黑帶綠帶認(rèn)證班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號(hào)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)
授課時(shí)間：	2009-04-13
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2009-4-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-03-20 08:57:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程內(nèi)容

精益六西格瑪綠帶黑帶IPA認(rèn)證班 課程概述: 精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)骨干，全程領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。資格認(rèn)證需完成二個(gè)六格瑪黑帶項(xiàng)目并為組織帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是組織內(nèi)部變革的代表，引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù)：為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)文化的組建，向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。從而共同實(shí)現(xiàn)六西格瑪愿景。 課程對(duì)象: 企業(yè)總裁、企業(yè)高層管理、質(zhì)量經(jīng)理人、綠帶、黑帶候選人、企業(yè)質(zhì)量核心團(tuán)隊(duì)及其領(lǐng)導(dǎo)人。 課程目標(biāo): 通過(guò)培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐，系統(tǒng)地掌握精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；并深入掌握精益六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析與精益改善實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與工具，能針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)收益；同時(shí)提升黑帶六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力； 具備六西格瑪推行，綠帶項(xiàng)目能力實(shí)干性能力。 課程時(shí)間: 黑帶：二十天 (9:

-12:

14:

-17:

)綠帶：十天 課程大綱: r 模塊一：Recognize 項(xiàng)目萌芽階段 (1天) n 破冰行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)組建 n 成人學(xué)習(xí)基本原則與上課紀(jì)律要求 n 精益六西格瑪概論 n 精益六西格瑪戰(zhàn)略與實(shí)施技術(shù) n KANO模型和客戶心聲 n 精益六西格瑪項(xiàng)目構(gòu)想 n 思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)技術(shù) r 模塊二：Define定義階段 (2天) n 六西格瑪項(xiàng)目范圍與指標(biāo)定義 n 六西格瑪?shù)乃{(lán)圖與黑帶基本素質(zhì) n 項(xiàng)目范圍的界定及管理工具 n 應(yīng)用于改善流程的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué) n 數(shù)據(jù)輸入與操作處理-Minitab Part I n 精益六標(biāo)準(zhǔn)差財(cái)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo) r 模塊三：Measure測(cè)量階段(3天) n 流程圖實(shí)戰(zhàn)技術(shù)—項(xiàng)目的基礎(chǔ) n 精益八大浪費(fèi) n 5S與目視品質(zhì)管理 n 移動(dòng)產(chǎn)出率RTY n 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃與抽樣方法 n 量測(cè)系統(tǒng)分析 n 應(yīng)用于改善流程的進(jìn)階統(tǒng)計(jì)學(xué) n 制程能力分析 n 因果關(guān)系矩陣圖 n 數(shù)據(jù)輸入與操作處理- Minitab Part II r 模塊四：六西格瑪大使體驗(yàn)營(yíng)(1天) n 項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)能力 n 項(xiàng)目的執(zhí)行能力 n 團(tuán)隊(duì)組建技術(shù) n 心態(tài)調(diào)整技術(shù) n 分析與決策能力 r 模塊五：Analyze分析階段(3天) n 圖表分析技巧 n 回歸及相關(guān)性分析 n 信賴區(qū)間 n 假設(shè)檢定 n 平均值檢定 n 比例檢定 n 單因子變異數(shù)分析 n 變異數(shù)檢定 n 列聯(lián)表及卡方檢定 n 樣本大小 n 失效模式分析(FMEA) n 中央極限定理 r 模塊六：Improve改善階段(3天) n 未來(lái)價(jià)值流圖分析(VSM_FS) n 后拉式系統(tǒng)(Pull System) n 暢流式生產(chǎn)(Flow) n TPM全員設(shè)備維護(hù) n 合力促進(jìn)概要(Work Out Introduction) n 合力促進(jìn)流程(Work Out Process) n 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 n 用ANOVA分析作單因子實(shí)驗(yàn) n 隨機(jī)區(qū)集實(shí)驗(yàn)-二因子變異數(shù)分析 n 全因子實(shí)驗(yàn) n 2K因子設(shè)計(jì) n 2K因子與中心點(diǎn)及區(qū)集化 n 部份因子DOE r 模塊七：Control控制階段(3天) n 控制及控制計(jì)劃介紹 n 防呆措施（Poka Yoke） n DOE回顧 n 多元回歸 n 反應(yīng)曲面法 n EVOP 與 PLEX n SPC 簡(jiǎn)介 n SPC-計(jì)量值管制圖 n SPC-計(jì)數(shù)值管制圖 r 模塊八：Realize項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段(1天) n 黑帶作為開(kāi)拓者-六西格瑪愿景實(shí)現(xiàn)？ n 如何終結(jié)黑帶的項(xiàng)目？ n 財(cái)務(wù)效益分析(FEA)—基礎(chǔ)版 n 項(xiàng)目報(bào)告實(shí)戰(zhàn)技巧 n 成功的簡(jiǎn)報(bào)技巧 n 引領(lǐng)變革研討會(huì) n DMAIC案例分析 n 課程回顧 n 團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)承諾 培訓(xùn)費(fèi)：綠帶：1
，


元 黑帶：36，


元 IPA認(rèn)證費(fèi)：18

元

師資力量

備注信息