六西格瑪魔鬼訓練蘇州班

開課地點：	蘇州
授課時間：	2009-4-13
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2009-4-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-03-25 15:32:41

　　

學習對象

各級各類管理人士和工程師

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人核心競爭力

課程內(nèi)容

5天5夜魔鬼訓練完成精益六西格瑪GB+BB內(nèi)容，完成一個精益六西格瑪項目，并進行拓展訓練！3
，


元/人，包教包會，沒有學會遠程輔導！ 精益六西格瑪綠帶黑帶IPA認證魔鬼班 課程概述: 精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪實施過程中的技術骨干，全程領導完成六西格瑪改進項 目。資格認證需完成二個六格瑪黑帶項目并為組織帶來相應經(jīng)濟效益。黑帶是組織內(nèi)部變革的代表，引 導組織中的變革。他們主要擔負：為綠帶提供項目指導，領導項目團隊，六西格瑪基礎建設，企業(yè)文化 的組建，向團隊成員提供適用的工具與方法的系統(tǒng)培訓。從而共同實現(xiàn)六西格瑪愿景。 課程對象: 企業(yè)總裁、企業(yè)高層管理、質(zhì)量經(jīng)理人、綠帶、黑帶候選人、企業(yè)質(zhì)量核心團隊及其領導人。 課程目標: 通過培訓和項目實踐，系統(tǒng)地掌握精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；并深入掌握精益六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計分析與精益改善實戰(zhàn)技術與工具，能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財務收益；同時提升黑帶六西格瑪項目領導能力及團隊的溝通與協(xié)調(diào)能力； 具備六西格瑪推行，綠帶項目能力實干性能力。 課程時間: 黑帶：5天5夜 (9:

-12:

14:

-17:

)綠帶：3天3夜 課程大綱:  模塊一：Recognize 項目萌芽階段 (1天) ᠋
; 破冰行動與團隊組建 ᠋
; 成人學習基本原則與上課紀律要求 ᠋
; 精益六西格瑪概論 ᠋
; 精益六西格瑪戰(zhàn)略與實施技術 ᠋
; KANO模型和客戶心聲 ᠋
; 精益六西格瑪項目構想 ᠋
; 思維導圖實戰(zhàn)技術  模塊二：Define定義階段 (2天) ᠋
; 六西格瑪項目范圍與指標定義 ᠋
; 六西格瑪?shù)乃{圖與黑帶基本素質(zhì) ᠋
; 項目范圍的界定及管理工具 ᠋
; 應用于改善流程的基礎統(tǒng)計學 ᠋
; 數(shù)據(jù)輸入與操作處理-Minitab Part I ᠋
; 精益六標準差財務規(guī)劃指導  模塊三：Measure測量階段(3天) ᠋
; 流程圖實戰(zhàn)技術—項目的基礎 ᠋
; 精益八大浪費 ᠋
; 5S與目視品質(zhì)管理 ᠋
; 移動產(chǎn)出率RTY ᠋
; 數(shù)據(jù)收集計劃與抽樣方法 ᠋
; 量測系統(tǒng)分析 ᠋
; 應用于改善流程的進階統(tǒng)計學 ᠋
; 制程能力分析 ᠋
; 因果關系矩陣圖 ᠋
; 數(shù)據(jù)輸入與操作處理- Minitab Part II  模塊四：六西格瑪大使體驗營(1天) ᠋
; 項目的領導能力 ᠋
; 項目的執(zhí)行能力 ᠋
; 團隊組建技術 ᠋
; 心態(tài)調(diào)整技術 ᠋
; 分析與決策能力  模塊五：Analyze分析階段(3天) ᠋
; 圖表分析技巧 ᠋
; 回歸及相關性分析 ᠋
; 信賴區(qū)間 ᠋
; 假設檢定 ᠋
; 平均值檢定 ᠋
; 比例檢定 ᠋
; 單因子變異數(shù)分析 ᠋
; 變異數(shù)檢定 ᠋
; 列聯(lián)表及卡方檢定 ᠋
; 樣本大小 ᠋
; 失效模式分析(FMEA) ᠋
; 中央極限定理  模塊六：Improve改善階段(3天) ᠋
; 未來價值流圖分析(VSM_FS) ᠋
; 后拉式系統(tǒng)(Pull System) ᠋
; 暢流式生產(chǎn)(Flow) ᠋
; TPM全員設備維護 ᠋
; 合力促進概要(Work Out Introduction) ᠋
; 合力促進流程(Work Out Process) ᠋
; 實驗設計簡介 ᠋
; 用ANOVA分析作單因子實驗 ᠋
; 隨機區(qū)集實驗-二因子變異數(shù)分析 ᠋
; 全因子實驗 ᠋
; 2K因子設計 ᠋
; 2K因子與中心點及區(qū)集化 ᠋
; 部份因子DOE  模塊七：Control控制階段(3天) ᠋
; 控制及控制計劃介紹 ᠋
; 防呆措施（Poka Yoke） ᠋
; DOE回顧 ᠋
; 多元回歸 ᠋
; 反應曲面法 ᠋
; EVOP 與 PLEX ᠋
; SPC 簡介 ᠋
; SPC-計量值管制圖 ᠋
; SPC-計數(shù)值管制圖  模塊八：Realize項目實現(xiàn)階段(1天) ᠋
; 黑帶作為開拓者-六西格瑪愿景實現(xiàn)？ ᠋
; 如何終結黑帶的項目？ ᠋
; 財務效益分析(FEA)—基礎版 ᠋
; 項目報告實戰(zhàn)技巧 ᠋
; 成功的簡報技巧 ᠋
; 引領變革研討會 ᠋
; DMAIC案例分析 ᠋
; 課程回顧 ᠋
; 團隊兌現(xiàn)承諾 培訓費：綠帶：1
，


元 黑帶：3
，


元 IPA認證費：18

元

師資力量

備注信息