六西格瑪綠帶（六天）高級研修暨準(zhǔn)黑帶培訓(xùn)班

開課地點：	深圳市
授課時間：	42課時
授課顧問：	何小勇
開課時間：	2009-6-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-03-27 22:47:11

　　

學(xué)習(xí)對象

黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；變革和解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。

課程目標(biāo)

本課程內(nèi)容設(shè)計基本上參照美國ASQ黑帶考試大綱要求設(shè)計，適應(yīng)用于想在較短時間內(nèi)學(xué)習(xí)更多六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準(zhǔn)黑帶班）。時間也比普通綠帶班多安排一天，共六天。學(xué)員可進一步參加本公司學(xué)習(xí)和項目輔導(dǎo)，達到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓(xùn)合格證書》。 花學(xué)習(xí)綠帶的成本，得到黑帶知識和能力與資格，是本課程最大特色。

課程內(nèi)容

六西格瑪綠帶（六天）高級研修暨準(zhǔn)黑帶培訓(xùn)班 開課時間：2

9年3月—12月 每月一次，滾動開課 一、課程目的： 本課程內(nèi)容設(shè)計基本上參照美國ASQ黑帶考試大綱要求設(shè)計，適應(yīng)用于想在較短時間內(nèi)學(xué)習(xí)更多六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準(zhǔn)黑帶班）。時間也比普通綠帶班多安排一天，共六天。學(xué)員可進一步參加本公司學(xué)習(xí)和項目輔導(dǎo)，達到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓(xùn)合格證書》。 花學(xué)習(xí)綠帶的成本，得到黑帶知識和能力與資格，是本課程最大特色。 二、課程對象 黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；變革和解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。 三、授課方式： 互動式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗、小組研討、項目實施與輔導(dǎo)。 四、培訓(xùn)時間和地點 1、培訓(xùn)時間：4月24日-4月29日 5月5日-5月1
日 6月16日-6月21日 7月7日-7月21日 2、培訓(xùn)地點： 華北培訓(xùn)班地點： 中國北京 華東培訓(xùn)培訓(xùn)班地點：中國上海 華南培訓(xùn)班地點： 中國深圳 西南培訓(xùn)班： 中國重慶 五、課程大綱 第一部份：六西格瑪管理概述 1、六西格瑪概述 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。 1.2 六西格瑪改善策略簡介---DMAIC. 2、六西格瑪推行策略。 2.1 組織的角色和責(zé)任。 2.2 六西格瑪成功推行要素。 3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo) 3.1 企業(yè)環(huán)境分析。 3.2 優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。 3.3 六西格平衡計分卡。 3.4 標(biāo)桿分析。 3.5 SWOT分析（包括對優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅的分析）。 3.6 戰(zhàn)略目標(biāo)與分解。 4、項目選擇與評估 4.1 主要業(yè)務(wù)過程分析。 4.2 顧客之聲識別與分析。 4.3 確定重大影響的改善機會。 4.4 項目初選。 4.5 項目評估和風(fēng)險分析。 5、六西格瑪項目管理。 5.1 項目特許任務(wù)書和計劃。 5.2 項目管理工具，如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。 5.3 項目控制。 5.3 項目評估與移交。 6、六西格瑪團隊建設(shè)。 第二部份：六西格瑪改善模型DMAIC 1、六西格瑪改進方法和工具 —— 界定階段。 1.1 問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。 1.2供應(yīng)鏈分析和管理。 1.3問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。 1.4問題測量指標(biāo)：質(zhì)量、周期和成本。 1.5問題基線和目標(biāo)。 2、六西格瑪改進方法和工具 —— 測量階段。 2.1 統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識。 2.2 MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)。 2.4 測量系統(tǒng)分析。 2.5 SIPOC分析。 2.6 過程能力分析。 2.7 數(shù)據(jù)收集與管理。 3、六西格瑪改進方法和工具 —— 分析階段。 3.1 圖形分析。 3.2 相關(guān)性和回歸分析。 3.3 假設(shè)檢驗和區(qū)間估計。 3.4 FMEA。 3.5 多變量分析 3.6 方差分析 4、六西格瑪改進方法和工具 —— 改善階段。 4.1 回歸分析和相關(guān)性 4.2 全因子DOE。 4.3 分部因子DOE 4.4 RSM（響應(yīng)曲面優(yōu)化DOE）。 4.5 田口試驗設(shè)計。 5、六西格瑪改進方法和工具 —— 控制階段。 5.1 統(tǒng)計控制過程（SPC）。 5.2 抽樣檢驗與風(fēng)險分析。 5.3 防錯法應(yīng)用。 5.6 作業(yè)和流程標(biāo)準(zhǔn)化。 5.6 最終項目評審與報告。 6、六西格瑪項目案例討論。 六、學(xué)習(xí)投資： RMB 6


元/人(培訓(xùn)費5


+項目輔導(dǎo)費1


),報名3人以上可享受9折優(yōu)惠。費用涵蓋 教材費，軟件工具包，培訓(xùn)期間的講師費用，一對一輔導(dǎo)費用，培訓(xùn)場地費，培訓(xùn)期間中餐費，課間茶點和服務(wù)費。其他食宿可以統(tǒng)一安排，費用自理。 七、講師簡介 何小勇 精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士 北大經(jīng)濟管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心 清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授 北大生產(chǎn)力廠研究中心深圳中商國際研究院高級研究員 一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界5

強企業(yè)1
年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)�洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導(dǎo)體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過5

多個，培訓(xùn)黑帶4

多名，綠帶1


人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過1
億元人民幣。 精益六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)、實驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等工具專場培訓(xùn)超過1

次，學(xué)員數(shù)萬人。 出版的精益六西格瑪專著有： 《九步通向成功----中國企業(yè)精益六西格瑪推行木桶原理》，此書是我們8年來在國內(nèi)推行精益六西格瑪經(jīng)驗之作，也是國內(nèi)唯一的開山之作。 《找到金礦—選擇最好的精益六西格瑪項目》 培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單： 信利半導(dǎo)體有限公司 菲利浦深圳公司 海爾集團 韓國三星電子有限公司 四川航天集團 香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源 日本富士通 平安保險 峰火機械廠 記憶科技深圳公司 成都航天醫(yī)院 富士康 馳源電子有限公司 中海油 臺達電子 南方電網(wǎng) 貴州中煙集團 東莞信濃馬達 中國建材集團 深圳移動 珠海晨新科技有限公司 中建材國際貿(mào)易 廣州賽寶 翼東水泥 魯西化工 三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司 艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司 武漢中煙集團 東菱集團 航天科技集團 航嘉電源有限公司 燎原電子廠 招商銀行 力可興電池有限公司 華星光電子有限公司 臺灣光寶集團 692廠 聯(lián)想集團 三一重工 河北電力總公司 中石化 深圳新飛通光電子有限公司 北京四方科技 APPLE中國 美國開利中國公司 貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館 佛山移動 航天醫(yī)院 滄州化工

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