如何推行工廠6S活動

開課地點：	廣州
授課時間：	12
授課顧問：	程老師
開課時間：	2009-5-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-03-30 15:24:20

　　

學(xué)習(xí)對象

制造系統(tǒng)各級管理人員

課程目標(biāo)

了解6S基礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)6S的推行步驟與技術(shù)。 建立6S管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理全面規(guī)范化。 掌握6S管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理技巧。 有效執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)6S管理精確化。 監(jiān)控6S管理系統(tǒng)，使6S管理運(yùn)營正�；�。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 一、什么是6S 二、6S的作用和好處 1、6S是最佳推銷員 2、6S是節(jié)約家 3、6S對安全有保障 4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 5、6S是可形成令人滿意的工作場所 6、推行6S的好處 三、現(xiàn)場管理和6S 1、現(xiàn)場管理的定義 2、現(xiàn)場管理的廣義范圍 3、現(xiàn)場管理的作用 4、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 四、質(zhì)量管理體系和6S 1、質(zhì)量管理體系與6S的目的 2、質(zhì)量管理體系與6S的原則 3、質(zhì)量管理體系與6S的方法 五、6S的推行要領(lǐng) 1、整理的推行要領(lǐng) 2、整頓的推行要領(lǐng) 3、清掃的推行要領(lǐng) 4、清潔的推行要領(lǐng) 5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 6、安全的推行要領(lǐng) 六、6S推行步驟 1、成立推行組織 2、擬定推行方針及目標(biāo) 3、擬定工作計劃 4、6S培訓(xùn) 5、宣傳和溝通 6、6S活動試行 7、6S活動試行的評價 8、6S活動全面實施及檢查 9、評價公布及獎懲 1
、綜合分析與持續(xù)改進(jìn) 11、納入日常管理活動

師資力量

備注信息