企業(yè)人員安全行為管理

開課地點：	廣州市四星級酒店
授課時間：	2009年5月21日
授課顧問：	王紅老師
開課時間：	2009-5-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-04-07 13:49:10

　　

學習對象

企業(yè)EHS管理人員、安全主任、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場安全員等

課程目標

在調(diào)查了美國的75


起工業(yè)傷害事故，發(fā)現(xiàn)有98%的事故是可以預防的，只有2%的事故是超出了人的能力所能夠達到的范圍，是不可預防的。而在可預防的工業(yè)事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%，物不安全狀態(tài)為主要原因的事故占1
%。 而物的不安全狀態(tài)大部分又是因人的不安全行為所導致的，因此，可以說是幾乎所有的工業(yè)傷害事故都是由人的不安全行為造成的。 如何加強員工的安全意識，糾正其不安全行為，成為了企業(yè)EHS管理人員日常工作的重中之重； BOS是針對員工的行為進行觀察、記錄、現(xiàn)場糾正的管理工具之一，其重點是用來改變員工的行為,以減少職業(yè)傷害和職業(yè)病的產(chǎn)生。

課程內(nèi)容

培訓收益： 了解企業(yè)員工普遍的安全行為模式和不安全行為的特點； 學會避免和減少不安全行為的一些方法； 學會借助BOS工具規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的員工行為的安全； 分享如何利用安全行為的現(xiàn)場反饋和分析，加強公司的安全文化意識 本課程探討和解決的主要問題： 1.強調(diào)佩戴PPE是為員工好，為什么員工不領(lǐng)情？ 2.員工的不安全行為的種類和背后的原因？ 3.學會如何借助安全行為的規(guī)范與管理，加強各級部門安全的職能性和責任心； 4.如何通過現(xiàn)場觀察、即時的反饋，規(guī)范安全行為？ 5.如何利用主管對員工的反饋、員工對員工的反饋、定期反饋、反饋分析等方法，推動公司安全文化氛圍； 6.探討如何讓員工從“要我安全”過渡到“我要安全”； 適合聽眾： EHS管理人員，設備設施和倉管、現(xiàn)場主管，班組長，EHS系統(tǒng)管理人員。 課程內(nèi)容： 模塊一：安全行為模式 安全三角形 需求/動機與標準化作業(yè) 安全目標/文化對員工行為影響 基本的心理需求 中國人行為模式中看員工管理 模塊二：常見不安全行為 不安全行為的種類 不安全行為的產(chǎn)生/分析 性格與不安全行為 環(huán)境與不安全行為 典型不安全行為和不安全心理實例 模塊三：安全行為管理工具使用 行為觀察法（BOS） BOS應用與實踐 課堂練習－發(fā)現(xiàn)不安全行為 員工的不行為糾正模式 練習－現(xiàn)場反饋 行為的激勵 模塊四：情景演練 員工不安全行為及其管理研討 BOS應用實戰(zhàn) BOS與EHS管理 課程安排：共2天，2

9年5月21-22日 廣州市金橋酒店 學習費用：RMB2


元/人，包含：學費、教材費、證書費、午餐及茶點

師資力量

備注信息