6S督導(dǎo)師特訓(xùn)班
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
6天 |
| 授課顧問(wèn)： |
肖智軍先生 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2005-4-17 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-06 16:59:37 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)公司級(jí)和部門(mén)級(jí)6S推行骨干、現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象
課程目標(biāo)
目前，順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視生產(chǎn)與運(yùn)作管理，紛紛尋求質(zhì)量、效率、企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)效益提升的有效方法，而6S管理成了眾多企業(yè)的明智選擇。
日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地?cái)偵腺u(mài)。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”（6S=5S+安全），徹底改變了日本人，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理是企業(yè)形象、效率提升之基礎(chǔ)，人員職業(yè)素養(yǎng)提升的利器。6S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，尤其是推行，需要非常深入細(xì)致的實(shí)施技巧，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。
為了讓更多企業(yè)盡早從6S管理中受益，幫助企業(yè)系統(tǒng)有效地推行6S，企業(yè)管理雜志社特聯(lián)合國(guó)內(nèi)6S推行的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)深圳3A企業(yè)管理顧問(wèn)公司，率先推出國(guó)際新興的教練模式“6S督導(dǎo)師特訓(xùn)班”，重點(diǎn)對(duì)于6S推行要領(lǐng)、推行步驟、配合活動(dòng)的管理技巧以及后續(xù)的管理延伸等進(jìn)行講解和分享。
本課程的特色在于實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性，學(xué)習(xí)期間學(xué)員將在講師的指導(dǎo)下動(dòng)手實(shí)際操作并進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，最終達(dá)到為參加學(xué)習(xí)的企業(yè)培養(yǎng)一批6S推行骨干的目的，歡迎廣大企業(yè)踴躍報(bào)名參加。
課程內(nèi)容
第1天：培訓(xùn)——《6S管理推行》課程講授、案例學(xué)習(xí)
第2天：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀——當(dāng)?shù)?S實(shí)施優(yōu)秀企業(yè)
第3天：工廠實(shí)習(xí)1——現(xiàn)場(chǎng)6S問(wèn)題點(diǎn)診斷、定點(diǎn)攝影方法、樣板區(qū)選擇、工具物品整理的方法、“要與不要判定標(biāo)準(zhǔn)”的制訂、地面分區(qū)布局的方法、劃線標(biāo)識(shí)的實(shí)施技巧
第4天：工廠實(shí)習(xí)2——“3定3要素”原則的應(yīng)用、工具柜整頓實(shí)施技巧、貨架整頓實(shí)施技巧、清掃的推行方法、資料柜目視管理實(shí)施
第5天：工廠實(shí)習(xí)3——6S推行的制度化技巧（紅牌作戰(zhàn)技巧、日常6S制度化實(shí)施、班組長(zhǎng)6S日常巡查制度、晨會(huì)實(shí)施方法）、研修答辯與小結(jié)
第6天：學(xué)員交流活動(dòng)
師資力量
備注信息
