工廠設備維修管理高級研修班
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
3天 |
| 授課顧問： |
易老師 |
| 開課時間： |
2005-4-16 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2005-06-06 17:18:05 |
了解課程
學習對象
企業(yè)設備維修管理等相關人員
課程目標
課程內(nèi)容
課程大綱：
第一章現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
(1)維修職能的演變/(2)設備磨損原理/(3)設備綜合效率OEE
(4)管理的基本概念/(5)當今維修的新概念/(6)各單位維修部的使命
(7)維修的目標(三個零概念)/(8)TPM的啟動、組織、完成
第二章設備故障模態(tài)分析(FMECA)
(1)FMECA分析的內(nèi)容/(2)FMECA分析工具
第三章設備關鍵性評估技術（PIEU）
(1)設備關鍵性評分表/(2)設備關鍵性的級別/(3)維修工作的組織
(2)維修申請單/(5)施工許可證
第四章設備搶修和故障排除
(1)設備故障搶修的控制/(2)搶修的組織/(3)反故障措施
(4)故障原因的分析方法/(5)KT法實例（過濾器漏油
(6)用后果來測試可能的原因的邏輯過程
(7)RE法的實例介紹/(8)總結三種方法
第五章預防性維修管理
(1)定期預防性維修的實施及其流程圖/(2)預防性措施的實施
(3)實施一套嚴密的信息處理程序/(4)設備的技術跟蹤
第六章設備可靠性管理
(1)設備可靠性概念/(2)設備不可靠性概念/(3)失效率
(4)故障直方圖/(5)平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關系
第七章維修文件管理
(1)維修部技術辦公室/(2)技術文件與記錄/(3)文件分類種類
(4)資料與檔案的分類和區(qū)別/(5)維修文件的組織結構講解
第八章維修前的準備
(1)維修前的準備工作/(2)維修的效率
(3)維修準備方法和步驟/(4)維修工程的優(yōu)先級別
第九章大型維修的工期控制
(1)PERT操作方法
(2)PERT方法在預防性維修中的方法/(3)更換纜繩案例示范
第十章維修零配件的管理
(1)經(jīng)濟采購量的計算法
(2)缺貨概率與補貨期間故障率(ld)及啟動補貨時庫存量(s)之間的關系
第十一章維修的外包管理
(1)公包種類/(2)外委合同介紹/(3)大型維修的招標
(4)承包商評估及考核/(5)衛(wèi)生與安全
(6)維修的TQC監(jiān)控/(7)維修預算的基本方法
第十二章設備的經(jīng)濟跟蹤管理
(1)LCC的成本意義/(2)LCC的成本的構成/(3)LCC案例練習
師資力量
備注信息
