質(zhì)量成本分析與改善

開課地點：	深圳
授課時間：	2009年5月30-31日
授課顧問：	JAMES LUO
開課時間：	2009-5-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-04-21 11:32:26

　　

學習對象

生產(chǎn)一線質(zhì)量相關(guān)的各部門經(jīng)理、主管、工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員、工廠財務(wù)、成本會計

課程目標

課程受益： ² 從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展 ² 掌握質(zhì)量成本的分類及計算方法，了解作為成本會計如何在成本項目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費用中的具體體現(xiàn)方式 ² 掌握質(zhì)量成本的三級科目分類方法，建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧；學習質(zhì)量成本預算管理編制及控制方法 ² 了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系，掌握COC及CONC的統(tǒng)計分析方法 ² 為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難？其中質(zhì)量成本就高達3
%以上——揭秘中國制造業(yè)質(zhì)量成本高企的根本原因， ² 全面掌握質(zhì)量預防成本、質(zhì)量鑒定成本及質(zhì)量缺陷成本的定義及統(tǒng)計分析方法，學習如何通過質(zhì)量成本杠桿原理，降低整體質(zhì)量成本 ² 學習如何通過現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)提高質(zhì)量投入效率，提高質(zhì)量的“投資回報率” ² 掌握如何通過全面質(zhì)量成本管理的有效實施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本1
%以上的方法

課程內(nèi)容

質(zhì)量成本分析與改善 (Quality cost analysis & Improvement) 2

9年5月3
-31日深圳 2

9年6月27-28日廣州 2

9年7月18-19日上海 為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難？其中質(zhì)量成本就高達3
%以上？全面質(zhì)量成本管理的有效實施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本1
%以上的方法，您是否需要掌握這幫企業(yè)贏利的秘決？ 課程受益： ² 從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展 ² 掌握質(zhì)量成本的分類及計算方法，了解作為成本會計如何在成本項目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費用中的具體體現(xiàn)方式 ² 掌握質(zhì)量成本的三級科目分類方法，建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧；學習質(zhì)量成本預算管理編制及控制方法 ² 了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系，掌握COC及CONC的統(tǒng)計分析方法 ² 為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難？其中質(zhì)量成本就高達3
%以上——揭秘中國制造業(yè)質(zhì)量成本高企的根本原因， ² 全面掌握質(zhì)量預防成本、質(zhì)量鑒定成本及質(zhì)量缺陷成本的定義及統(tǒng)計分析方法，學習如何通過質(zhì)量成本杠桿原理，降低整體質(zhì)量成本 ² 學習如何通過現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)提高質(zhì)量投入效率，提高質(zhì)量的“投資回報率” ² 掌握如何通過全面質(zhì)量成本管理的有效實施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本1
%以上的方法 課程對象： ² 生產(chǎn)一線質(zhì)量相關(guān)的各部門經(jīng)理、主管、工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員、工廠財務(wù)、成本會計 培訓費用：32

元/位（含培訓費、講義費、午餐、茶水費、資格認證證書、獎品、稅費） 溫馨提示：需要證書的學員，請準備1張一寸的彩色照片，及身份證號碼；國際認證，電子版彩色照片即可 [職業(yè)資格證書] 認證費用：6

元／人（參加香港認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用） 認證費用：6

元／人（參加國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會國際職業(yè)資格認證中心認證考試的學員須交納此費用）（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１5日內(nèi)快遞給學員）。 課程大綱 第一部分：質(zhì)量成本及財務(wù)分析 ² 工廠質(zhì)量成本的定義 1) 工廠質(zhì)量管理的發(fā)展 2) 現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素 3) 質(zhì)量活動中產(chǎn)生的成本分析 4) 質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖 5) 質(zhì)量成本的四大組成部分 6) 質(zhì)量活動產(chǎn)生的成本劃分技巧 ² 質(zhì)量成本的財務(wù)分析技巧 1) 工廠財務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹 2) 如何在制造費用中識別質(zhì)量成本 3) 不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價圖 4) 如何建立三級質(zhì)量成本科目 5) 三級質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法 6) 質(zhì)量成本目標制定及預算管理方法 第二部分：質(zhì)量預防成本分析與改善 ² 實例演練：質(zhì)量成本歸類分析 ² 質(zhì)量預防成本統(tǒng)計分析 1) 工廠中常見的質(zhì)量預防活動 2) 質(zhì)量預防活動中的人員成本分析 3) 質(zhì)量預防活動中的物質(zhì)成本分析 4) 質(zhì)量預防成本效率分析圖 5) 最佳質(zhì)量預防成本點判定方法 ² 如何提高質(zhì)量預防成本效率 1) 產(chǎn)品開發(fā)過程關(guān)鍵路徑圖 2) 產(chǎn)品量產(chǎn)準備與量產(chǎn)放行條件 3) DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹 4) DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預防中的運用 5) 8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運用 第三部份：質(zhì)量鑒定成本分析與改善 ² 質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計分析 1) 工廠中常見的質(zhì)量鑒定活動 2) 產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動的形式與分類 3) 生產(chǎn)過程質(zhì)量鑒定方法 4) 質(zhì)量鑒定活動中的人員成本分析統(tǒng)計 5) 質(zhì)量鑒定活動中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計 6) 質(zhì)量鑒定成本效率分析圖 7) 最佳質(zhì)量鑒定成本點判定方法 ² 如何提高質(zhì)量鑒定成本效率 1) 如何提高檢驗活動的有效性 2) 影響檢驗活動有效性的因素分析 3) 測量系統(tǒng)能力分析（MSA）簡介 4) 影響測量、檢驗系統(tǒng)能力的關(guān)鍵因素 5) 過程監(jiān)控技巧及SPC在過程質(zhì)量鑒定中的運用 第四部分：質(zhì)量缺陷成本分析與改善 ² 實例演練：質(zhì)量成本分析與改善 ² 質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計分析 1) 內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義 2) 工廠中常見的內(nèi)部缺陷處理活動 3) 習慣性、隱性內(nèi)部缺陷成本分析 4) 內(nèi)部缺陷造成的人機物成本解析表 5) 供應(yīng)商來料缺陷造成的成本分析 6) 供應(yīng)商低質(zhì)量成本（COPQ）統(tǒng)計方法 7) 外部缺陷成本的統(tǒng)計分析方法 ² 如何降低質(zhì)量缺陷成本 1) QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計分析中的運用 2) 質(zhì)量問題的解決工具：因果圖、表 3) 質(zhì)量缺陷成本的目標管理運用 4) 來料質(zhì)量缺陷原因分析 5) 來料質(zhì)量缺陷責任追究及索賠方法 6) 如何防止外部質(zhì)量成本風險 7) 客戶投訴、退貨處理應(yīng)對技巧 Q&A：學員提問及問題解答

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