[上海2003-11-22]全面削減采購成本
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
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| 開課時(shí)間： |
2003-11-22 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-07 08:59:39 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理及相關(guān)管理和技術(shù)人員
課程目標(biāo)
現(xiàn)代的采購技術(shù)切入采購成本的第二度空間，它運(yùn)用價(jià)值工程和供應(yīng)鏈的思想，以庫存、交期、采購成本解析、不良采購成本控制等等綜合的供應(yīng)商管理方法大幅削減采購成本。本課程以現(xiàn)代的最新采購技術(shù)為基礎(chǔ)，輔以大量的實(shí)際案例的研討，具有非常強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
課程內(nèi)容
五年以來，斯瑪托公司的李先生一直是采購部的英雄，作為采購部的價(jià)格殺手，他為公司在原材料成本控制方面立下了汗馬功勞。今年開始，李先生感覺似乎大不如以前，他那犀利的快刀，似乎再也很難在供應(yīng)商的供貨價(jià)格上劈開一個(gè)口子。更讓人難堪的是他成功開發(fā)的幾個(gè)供應(yīng)商最近出了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，這導(dǎo)致客戶的索賠，供應(yīng)商等級(jí)也降到了C級(jí)。供應(yīng)商托詞說，為了保持一定的利潤(rùn)，選用了另外一間價(jià)格便宜的供貨商，所以才會(huì)這樣。一向?qū)钕壬澷p有加的公司總經(jīng)理也沒有說什么，但李先生看得出他好像沒以前那么重要了。
李先生的故事每天都在發(fā)生。的確，成本是采購人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購人員無時(shí)無刻不面臨成本的壓力。現(xiàn)代的采購技術(shù)切入采購成本的第二度空間，它運(yùn)用價(jià)值工程和供應(yīng)鏈的思想，以庫存、交期、采購成本解析、不良采購成本控制等等綜合的供應(yīng)商管理方法大幅削減采購成本。本課程以現(xiàn)代的最新采購技術(shù)為基礎(chǔ)，輔以大量的實(shí)際案例的研討，具有非常強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
第一部分新型的采購成本控制方法和理念
*企業(yè)供應(yīng)鏈再造
*現(xiàn)代采購理念和采購方式
*采購職能與程序
第二部分采購的起點(diǎn)
第三部分確定與控制采購批量
*按需定量法（LOT-FOR-LOT）
*經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）
*周期訂購批量法（FOQ）
第四部分利用庫存控制技術(shù)
*A.B.C分類控制（案例）
*定量訂貨控制（案例）
*定期訂貨控制（案例）
第五部分解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
(一)供應(yīng)商成本構(gòu)成和分析
*供貨商價(jià)格成本構(gòu)成分析
*供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素
*價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的跟蹤與采購價(jià)格的調(diào)整（案例操作）
*采購批量變動(dòng)與價(jià)格折扣（案例操作）
*質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的比價(jià)定量評(píng)審（案例操作）
(二)采購總成本分析與控制
*采購成本構(gòu)成分析
*影響采購成本的因素
*降低采購成本的主要途徑
*零庫存（寄售庫存）及其實(shí)施途徑
第六部分管理供應(yīng)商，控制不良采購成本
(一)設(shè)置供應(yīng)商選擇與評(píng)估機(jī)構(gòu)
(二)科學(xué)地開發(fā)與選擇供應(yīng)商
*合格供應(yīng)商的構(gòu)成要素
*供應(yīng)商調(diào)查
*供應(yīng)商開發(fā)與選擇的途徑、方式和步驟
(三)評(píng)估供應(yīng)商
*供應(yīng)商考核的程序
*供應(yīng)商考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)與操作方法（案例）
*對(duì)供應(yīng)商控制的措施
(四)與其它業(yè)務(wù)部門協(xié)作控制采購成本
*供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別
*目前企業(yè)協(xié)作模式中存在的問題
*準(zhǔn)時(shí)化（JIT）采購環(huán)境下雙贏供需合作伙伴關(guān)系的建立
第七部分策略的采購談判
第八部分與其它業(yè)務(wù)部門協(xié)作控制采購成本
第九部分采購管理評(píng)價(jià)與考核
(一)采購預(yù)算、申請(qǐng)與審批、采購資金、合同簽定、入庫驗(yàn)收及采購核銷業(yè)務(wù)程序及其控制
(二)采購風(fēng)險(xiǎn)的控制（某外資企業(yè)實(shí)例）
師資力量
備注信息
