高級(jí)DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）研修培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	深圳  北京  上海  重慶
授課時(shí)間：	2009年6月26日—27日
授課顧問：	何小勇
開課時(shí)間：	2009-6-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-05-06 20:39:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員

課程目標(biāo)

本課程重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)工程技術(shù)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)） 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時(shí)分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高產(chǎn)品和過程健壯性（先天性高免疫能力）。 1、掌握DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）的基本概念和原理； 2、掌握經(jīng)典DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）、混料DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）、田口DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）、謝寧DOE（試驗(yàn) 設(shè)計(jì)）區(qū)別及優(yōu)缺點(diǎn)，能據(jù)問題需要選擇合理DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）； 3、掌握如何應(yīng)用析因試驗(yàn)從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益； 4、掌握如何對(duì)因子水平優(yōu)化得到最佳輸出，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升，工藝流程最優(yōu)化； 5、掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，提高產(chǎn)品和過程信噪比，提高健壯性； 6、學(xué)習(xí)一套謝寧DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）線索生成及變量?jī)?yōu)化工具；訓(xùn)練系統(tǒng)的，統(tǒng)計(jì)的分析思維習(xí) 慣和方法； 7、科學(xué)合理地安排試驗(yàn)，減少試驗(yàn)次數(shù)、縮短試驗(yàn)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益； 8、掌握如何應(yīng)用MINITAB軟件對(duì)DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化因子和預(yù)測(cè)輸出。

課程內(nèi)容

一、課程概述 【課程背景】 隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的持續(xù)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。如何更加滿足顧客對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和低價(jià)格要求直接決定了企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)管理者們面對(duì)持續(xù)惡化的全球經(jīng)濟(jì)紛紛拿起裁員的武器時(shí)，何不從產(chǎn)品研發(fā)源頭想法降低2
－3
％的成本同時(shí)又不降低產(chǎn)品質(zhì)量。DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）作為一種產(chǎn)品研發(fā)的最強(qiáng)大工具可以幫助管理者達(dá)到此目的。它不但可幫助研發(fā)工程師一開始從質(zhì)量和成本進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)，而且可把產(chǎn)品工藝和使用因素都考慮周全，從而設(shè)計(jì)出先天性健壯產(chǎn)品（這恰恰是大多數(shù)工程師的困惑）。同時(shí)DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）也是尋找原因、分析和優(yōu)化復(fù)雜因子最強(qiáng)大的解決問題的工具和方法。在不少日本企業(yè)，不懂DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）的工程師不能稱之為合格的工程師。 DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）包括傳統(tǒng)經(jīng)典DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）、混料DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）、田口DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）和謝寧DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)），每種DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）各有其特點(diǎn)。相對(duì)說來田口DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）和謝寧DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）更高級(jí)、更有用。DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）除了與六西格瑪其它工具聯(lián)合起來發(fā)揮巨大功能外，本身也是一套系統(tǒng)地解決問題方法。但系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和應(yīng)用DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）一般至少要四到五天。由思慧徳國(guó)際咨詢資深黑帶大師設(shè)計(jì)的本課程將從應(yīng)用角度出發(fā)為顧客設(shè)計(jì)二天的實(shí)用DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）培訓(xùn)課程，而不考慮復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)公式和計(jì)算。 【課程目的】 本課程重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)工程技術(shù)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)） 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時(shí)分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高產(chǎn)品和過程健壯性（先天性高免疫能力）。 1、掌握DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）的基本概念和原理； 2、掌握經(jīng)典DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）、混料DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）、田口DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）、謝寧DOE（試驗(yàn) 設(shè)計(jì)）區(qū)別及優(yōu)缺點(diǎn)，能據(jù)問題需要選擇合理DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）； 3、掌握如何應(yīng)用析因試驗(yàn)從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益； 4、掌握如何對(duì)因子水平優(yōu)化得到最佳輸出，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升，工藝流程最優(yōu)化； 5、掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，提高產(chǎn)品和過程信噪比，提高健壯性； 6、學(xué)習(xí)一套謝寧DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）線索生成及變量?jī)?yōu)化工具；訓(xùn)練系統(tǒng)的，統(tǒng)計(jì)的分析思維習(xí) 慣和方法； 7、科學(xué)合理地安排試驗(yàn)，減少試驗(yàn)次數(shù)、縮短試驗(yàn)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益； 8、掌握如何應(yīng)用MINITAB軟件對(duì)DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化因子和預(yù)測(cè)輸出。 【目標(biāo)學(xué)員】 從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員 【課程形式】 講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 – 實(shí)戰(zhàn)演練- 自我評(píng)估測(cè)驗(yàn) 【課程特色】 結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）方法并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。 實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在制造行業(yè)中應(yīng)用。 教學(xué)相長(zhǎng)：通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。 二、課程大綱 第一講：試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 1、 高科技時(shí)代的質(zhì)量挑戰(zhàn) 2、 DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）的巨大作用 3、 DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)） 的發(fā)展---經(jīng)典DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）、田口DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）、謝寧DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)） 4、 DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）專業(yè)術(shù)語 5、 DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）試驗(yàn)的基本步驟 第二講：復(fù)習(xí)方差分析 1、 相關(guān)概念/因子/因子的水平 2、 單因子方差分析 3、 多因子方差分析 4、 方差分析步驟 第三講：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 1、 全因子DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述 2、 單因子DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)） 3、 多因子DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)） 4、 MINITAB因子設(shè)計(jì) 4.1 創(chuàng)建因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 4.2 自定義因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì) 4.4 分析因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 4.5 分析變異性 4.6 因子圖 4.7 等值線和等值圖 4.8 優(yōu)化器 5、 全因子DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）案例分析與討論 第四講：分部因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 1、 分部因子DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述 2、 分部因子DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）混淆 3、 折疊設(shè)計(jì) 4、 折疊DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）案例分析與討論 第五講：placket-Burman試驗(yàn)設(shè)計(jì)（篩選試驗(yàn)） 1、 篩選試驗(yàn)DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述 2、 篩選試驗(yàn)案例分析與討論 3、 析因試驗(yàn)總結(jié) 4、 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí) 第六講：RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì)（響應(yīng)表面試驗(yàn)設(shè)計(jì)） 1、 響應(yīng)表面DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述 2、 創(chuàng)建響應(yīng)表面設(shè)計(jì) 3、 分析和優(yōu)化 4、 MINITAB RSM設(shè)計(jì) 4.1 創(chuàng)建RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì) 4.2 自定義RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì) 4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì) 4.4 分析RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì) 4.5 等值線和等值圖 4.6 優(yōu)化器 5、案例分析和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí) 第七講：田口試驗(yàn)設(shè)計(jì) 1、 田口玄一的質(zhì)量觀 2、 噪聲和健壯設(shè)計(jì) 3、 靜態(tài)田口試驗(yàn)設(shè)計(jì) 4、 動(dòng)態(tài)田口試驗(yàn)設(shè)計(jì) 5、 MINITAB 田口設(shè)計(jì) 5.1 創(chuàng)建田口試驗(yàn)設(shè)計(jì) 5.2 分析田口試驗(yàn)設(shè)計(jì) 5.3 預(yù)測(cè)田口結(jié)果 6、 田口設(shè)計(jì)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí) 第八講：混料試驗(yàn)設(shè)計(jì) 1、 混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述 2、 混料、混料總量和混料過程變量 3、 單純質(zhì)心混料設(shè)計(jì) 4、 格點(diǎn)混料設(shè)計(jì) 6、 極端限制混料設(shè)計(jì) 7、 創(chuàng)建混料試驗(yàn)設(shè)計(jì) 8、 混料設(shè)計(jì)分析 9、 混料設(shè)計(jì)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí) 第九講：謝寧試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 1、 謝寧DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)） 思想 2、 謝寧DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）優(yōu)化工具介紹 ----線索搜索工具：多變量圖，部件搜索 ----成對(duì)（組）比較 ----圖形檢驗(yàn) 第十講：總結(jié)和課堂討論 三、培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間 地點(diǎn)：深圳 北京 上海 重慶 時(shí)間：2

9年6月26-27日 2

9年8月28-29日 2

9年1
月16-17日 （具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員） 四、專家介紹 何小勇 精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心 清華大學(xué)總裁研修班 全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授 北大生產(chǎn)力廠研究中心深圳中商國(guó)際研究院高級(jí)研究員 一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界5

強(qiáng)企業(yè)1
年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)�洋、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽(yáng)電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、美國(guó)開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過5

多個(gè)，培訓(xùn)黑帶4

多名，綠帶1


人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過1
億元人民幣。 精益六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等工具專場(chǎng)培訓(xùn)超過1

次，學(xué)員數(shù)萬人。 出版的精益六西格瑪專著有： 《九步通向成功----中國(guó)企業(yè)精益六西格瑪推行木桶原理》，此書是我們8年來在國(guó)內(nèi)推行精益六西格瑪經(jīng)驗(yàn)之作，也是國(guó)內(nèi)唯一的開山之作。 《找到金礦—選擇最好的精益六西格瑪項(xiàng)目》 培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單： 信利半導(dǎo)體有限公司 菲利浦深圳公司 海爾集團(tuán) 韓國(guó)三星電子有限公司 四川航天集團(tuán) 香港雅剛電子有限公司 山東圣陽(yáng)電源 日本富士通 平安保險(xiǎn) 峰火機(jī)械廠 記憶科技深圳公司 成都航天醫(yī)院 富士康 馳源電子有限公司 中海油 臺(tái)達(dá)電子 南方電網(wǎng) 貴州中煙集團(tuán) 東莞信濃馬達(dá) 中國(guó)建材集團(tuán) 深圳移動(dòng) 珠海晨新科技有限公司 中建材國(guó)際貿(mào)易 廣州賽寶 翼東水泥 魯西化工 三洋光電惠州公司 SANYO電機(jī)有限公司 艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲(chǔ)有限公司 武漢中煙集團(tuán) 東菱集團(tuán) 航天科技集團(tuán) 航嘉電源有限公司 燎原電子廠 招商銀行 力可興電池有限公司 華星光電子有限公司 臺(tái)灣光寶集團(tuán) 692廠 聯(lián)想集團(tuán) 三一重工 河北電力總公司 中石化 深圳新飛通光電子有限公司 北京四方科技 APPLE中國(guó) 美國(guó)開利中國(guó)公司 貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館 佛山移動(dòng) 航天醫(yī)院 滄州化工 六、 費(fèi)用和其它 1、每人26

元，同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午 茶點(diǎn)、酒店場(chǎng)地費(fèi)用，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。） 2 學(xué)員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運(yùn)用到自己的工作中，發(fā)DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）培訓(xùn)合格證書。

師資力量

備注信息