小批量多品種---生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2009年06月27-28日
授課顧問(wèn)：	孫亞彬
開(kāi)課時(shí)間：	2009-6-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-05-11 14:53:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。 ·你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？ ·現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？ ·緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？ ·需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？ ·大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來(lái)； ·老方法解決不了新問(wèn)題； ·那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！

課程內(nèi)容

【課程大綱】 前言：制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求 1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征 ——多批小量短交期的問(wèn)題所在 2、從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向 第一篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制關(guān)系 一：PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu) 1、PMC的工作目標(biāo)—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析 ·提高有效產(chǎn)出—有沒(méi)有多賣出產(chǎn)品？ ·降低庫(kù)存—有沒(méi)有減少庫(kù)存？ ·減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用—有沒(méi)有因此裁減人員？ 2、PMC的組織架構(gòu)—北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫(kù)存失控原因分析 ·和生產(chǎn)部的關(guān)系 ·和采購(gòu)部的關(guān)系 ·和市場(chǎng)部的關(guān)系 3、 PMC的基本職責(zé) ·生產(chǎn)計(jì)劃 ·進(jìn)度控制 ·生產(chǎn)能力計(jì)劃 二：緊急訂單問(wèn)題分析 1、緊急訂單的本質(zhì) ·緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 ·壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向 ·必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？ 2、影響交貨期的因素分析 ·生產(chǎn)能力 ·訂單量 ·周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量 ·采購(gòu)周期 3、生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像 ·生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式 ·周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式 三：齊套問(wèn)題分析與物料控制 1、齊套問(wèn)題分析 ·物料為何不齊套？ ·錯(cuò)不在人在方法 ·理想的物流模型 2、齊套問(wèn)題改善方法 ·“一個(gè)流”改善 ·生產(chǎn)計(jì)劃改善 ·進(jìn)度控制改善 ·接單流程改善 第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù) 四：顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法—5

強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析 1、什么是拉動(dòng)生產(chǎn) 2、拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的 3、拉動(dòng)看板的設(shè)定 4、 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍 五：模型實(shí)現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法 1、排產(chǎn)同序化 案例1：湖南某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率 2、排產(chǎn)同期化 案例2：國(guó)內(nèi)某一線女裝改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困擾 3、產(chǎn)能最大化 案例3：大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能 4、瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例 ·確認(rèn)瓶頸的位置 ·針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃 ·物料投放控制 ·過(guò)程中控制 ·針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制 六：瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法 1、計(jì)劃優(yōu)化的一般模型 2、優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn) 3、計(jì)劃優(yōu)化的其他模型 七：物料配送方法 1、配送方法 2、 倉(cāng)儲(chǔ)管理 八：計(jì)劃模式選擇流程 1、價(jià)值流分析 2、計(jì)劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例 第三篇 產(chǎn)銷鏈VS PMC管理 九：供應(yīng)鏈建設(shè) 1、供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽(yáng)某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法 2、原料庫(kù)存管理方法 3、劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理 十：需求預(yù)測(cè)與分銷管理 1、突破市場(chǎng)瓶頸（案例） 2、預(yù)測(cè)模型 3、需求預(yù)測(cè)體系建立步驟 4、備庫(kù)分析 【講師簡(jiǎn)介】實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)專家：孫亞彬 ---《單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板---精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》作者 --- 中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 客座教授 --- 中國(guó)首批系統(tǒng)研究拉動(dòng)計(jì)劃與單元生產(chǎn)的精益專家 孫顧問(wèn)在世界5

強(qiáng)企業(yè)從事制造管理實(shí)務(wù)多年，期間帶領(lǐng)實(shí)施了相機(jī)組裝領(lǐng)域世界第一條CELL生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過(guò)程的同步化；倡議并主導(dǎo)了以ERP為平臺(tái)的降低庫(kù)存項(xiàng)目，積極進(jìn)行生產(chǎn)周期的壓縮，將物流周期壓縮為
.4個(gè)月，降低庫(kù)存六千萬(wàn)港幣。曾指導(dǎo)中國(guó)知名女裝企業(yè)，對(duì)全國(guó)5

多家專賣店的交期準(zhǔn)時(shí)率提高到99%；指導(dǎo)某美國(guó)財(cái)富5

強(qiáng)企業(yè)設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃體系。孫亞彬先生能夠?qū)Υ笮椭圃祛惼髽I(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化與信息化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 孫顧問(wèn)認(rèn)為小批量、多品種已經(jīng)成為中國(guó)大多數(shù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，因此長(zhǎng)期致力于多批少量生產(chǎn)管理的研究與實(shí)踐，已經(jīng)成功地建立起了涵蓋生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)鏈建設(shè)的管理體系，并在輔導(dǎo)實(shí)踐中取得了極佳的成就。 孫顧問(wèn)培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)：杭州通用電氣、TCL王牌電器、索斯科鎖定系統(tǒng)、蘇州威特電梯、上海摩根碳制品、東莞康佳電子、美標(biāo)潔具、施奈德集團(tuán)惠州奇勝電子、雋思印刷、許昌傳動(dòng)軸鐳目科技等。 孫顧問(wèn)輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：佛山日升電業(yè)、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽(yáng)鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門有限公司、深圳ITT、秋水伊人、上海高意科技、山東電力設(shè)備等等。

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