[廣州2003-12-13]工廠常用品質(zhì)控制方法

開課地點：	廣州
授課時間：	11月13日9：00-16：00
授課顧問：	岳華新 合眾3A企管 高級顧問
開課時間：	2003-12-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-07 16:03:51

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)副總、品質(zhì)主管、生產(chǎn)制造主管及相關(guān)現(xiàn)場管理人員

課程目標(biāo)

1.澄清企業(yè)品質(zhì)控制理念； 2.掌握工廠中常用品質(zhì)控制手法和解決問題的方法； 3.學(xué)習(xí)并應(yīng)用統(tǒng)計控制方法及相關(guān)圖表

課程內(nèi)容

一、品質(zhì)控制基礎(chǔ) 1、顧客的期望 2、品質(zhì)控制與品質(zhì)改善 3、直通率與良品率 4、品質(zhì)管理的2大問題 5、品質(zhì)控制與品質(zhì)保證的關(guān)系 6、解決問題的程序與方法 7、解決問題常用的統(tǒng)計工具 二、直方圖法 1、定義及用途 2、直方圖的制作 3、直方圖的種類、解釋及應(yīng)用實例 三、檢查表法 1、定義與目的 2、分類與應(yīng)用 3、制作檢查表的注意事項 4、試著做個檢查表 四、帕累托圖法 1、定義與目的 2、8
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法則 3、帕累托圖的制作、分析及應(yīng)用實例 五、特性要因圖法 1、制作方法與實例 2、集思廣益BS法則 3、選定問題展開討論 六、散點圖法 1、散點圖的目的 2、相關(guān)性的判斷方法 3、散點圖的制作順序及應(yīng)用實例 七、層別法 1、層別的定義與效果 2、層別的實例 3、層別的項目 八、圖表法 1、定義與目的 2、種類與特點 3、制作注意事項與實例 九、SPC與控制圖法 1、SPC的作用與特點 2、控制圖及分析 3、計數(shù)型與計量型數(shù)據(jù) 4、SIGMA與PPM關(guān)系 5、3σ與6σ管理 6、過程能力分析 7、利用CPK診斷 十、綜合運用QC8手法解決問題 1、各階段適用手法 2、QC8手法的比較 3、Q/A答疑

師資力量

備注信息