如何做好生產(chǎn)績效管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	6月12日
授課顧問：
開課時間：	2009-6-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-05-15 11:38:20

　　

學習對象

課程目標

正確選擇合適企業(yè)的生產(chǎn)績效管理模式； 掌握構建公司、部門、車間和個人的績效指標體系； 透過生產(chǎn)統(tǒng)計和績效分析，挖掘生產(chǎn)管理的浪費點和改善課題； 運用科學手法（5S活動、IE工具和QC手法等）實施生產(chǎn)流程改進（PPI）

課程內容

一、生產(chǎn)績效概論 ☆主管角色認知 ☆生產(chǎn)績效的特征 ☆問題導向的績效管理 ☆生產(chǎn)績效管理實施步驟 二、生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理 ☆有效的績效指標體系 ☆雙贏的目標值和挑戰(zhàn)值 ☆驗證考核數(shù)據(jù)的真實性 ☆設計績效考核的操作流程 ☆必須實現(xiàn)動態(tài)的績效反饋 ☆還要合理分配生產(chǎn)績效獎金 三、生產(chǎn)部門的考核方案 ☆生產(chǎn)員工的考核方案 ☆制造部門的考核方案 ☆品管部門的考核方案 ☆設備部門的考核方案 ☆資材部門的考核方案 四、生產(chǎn)流程的績效改善 ☆流程績效評價指標 ☆挖掘生產(chǎn)流程的浪費點 ☆專案改善實施方法與技巧 ☆生產(chǎn)流程改進的經(jīng)典案例 ☆旨在提高流程績效的5S管理

師資力量

備注信息