KANBAN拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	6月26-27日
授課顧問(wèn)：
開課時(shí)間：	2009-6-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-05-15 11:48:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

掌握KANBAN流程 熟悉KANBAN計(jì)算方式 掌握KANBAN實(shí)施步驟 熟悉物流改善方法 了解拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

課程內(nèi)容

一、精益生產(chǎn)體系介紹 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu) 精益生產(chǎn)的作用 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的核心區(qū)別 結(jié)構(gòu)推理 討論 二、KANBAN概述 KANBAN介紹 KANBAN是什么 KANBAN與“看板”的區(qū)別 KANBAN的起源 KANBAN的基本功能 KANBAN的種類 講解 圖片展示 KANBAN流程 取料看板流程 材料KANBAN拉動(dòng)的起點(diǎn) 在線材料存儲(chǔ)方式 KANBAN收集方式 KANBAN分配方式 超市管理模式 生產(chǎn)KANBAN流程 緊急KANBAN流程 KANBAN模擬流程 KANBAN環(huán)節(jié)案例 案例說(shuō)明（照片/錄象） 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 角色分配 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算 改進(jìn)方式討論 第二輪：取料KANBAN拉動(dòng) 取料KANBAN流程設(shè)計(jì) 角色調(diào)整 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算 改進(jìn)方式討論 第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng) 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì) 角色調(diào)整 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算 改進(jìn)方式討論 總結(jié)討論 KANBAN循環(huán)模式 角色扮演/體會(huì) 流程運(yùn)行 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析 改善方法討論 工廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)比 休息16：

-16：15 KANBAN計(jì)算 16:15-17:

取貨KANBAN計(jì)算 KANBAN數(shù)量 材料安全庫(kù)存 生產(chǎn)KANBAN計(jì)算 KANBAN數(shù)量 在制品安全庫(kù)存 信號(hào)KANBAN計(jì)算 KANBAN計(jì)算案例和練習(xí) 講解 討論 練習(xí) 第二天 目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方法 KANBAN運(yùn)行條件 9：

-9:3
KANBAN運(yùn)行條件 5S基礎(chǔ) 把KANBAN附在容器上 按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn) 均衡化排產(chǎn) 得到保證的質(zhì)量 全面超市化管理 沒(méi)有KANBAN不生產(chǎn)/不搬運(yùn) 講解 討論 案例（照片） KANBAN與均衡生產(chǎn) 9：3
-1
：3
批量排產(chǎn)方式 均衡排產(chǎn)方式 需求與排產(chǎn)方式分析 追求需求按訂單生產(chǎn) 平均生產(chǎn) 均衡產(chǎn)量 均衡產(chǎn)量和產(chǎn)品組合 供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng) 均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì) 成品均衡化排產(chǎn) 均衡生產(chǎn)箱 講解 討論 案例（照片） 動(dòng)態(tài)展示 休息1
：3
-1
：45 Kanban方式的缺陷 1
：45－11：3
Kanban方式的缺陷與彌補(bǔ) 其它拉動(dòng)方式運(yùn)用 Kanban與MRPII的關(guān)系與運(yùn)用 Kanban與ERP的結(jié)合與運(yùn)用 拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 拉動(dòng)系統(tǒng)案例 講解 討論 案例（照片/錄象） KANBAN實(shí)施步驟 11：3
-12：

KANBAN實(shí)施前期準(zhǔn)備 零件規(guī)劃 零件規(guī)劃表內(nèi)容 零件信息變更流程 零件規(guī)劃流程和授權(quán) 講解 討論 案例說(shuō)明 問(wèn)/答 午餐時(shí)間：12：

—13：3
KANBAN實(shí)施步驟 13：3
-14：3
超市規(guī)劃設(shè)計(jì) 選定超市地址 選擇零件儲(chǔ)存方式 計(jì)算庫(kù)存和場(chǎng)地需求 區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義 零件標(biāo)識(shí)、最高/低庫(kù)存標(biāo)識(shí) 先進(jìn)現(xiàn)出控制 溢料控制 講解 討論 案例說(shuō)明（照片） 問(wèn)/答 休息14：3
—14：45 KANBAN實(shí)施步驟 14：45-15：45 物流路線規(guī)劃 線邊物料放置方式 搬運(yùn)方式 物料配送時(shí)間計(jì)算 物流配送路線圖 編制KANBAN實(shí)施流程 KANBAN系統(tǒng)培訓(xùn) KANBAN流程模擬修正 KANBAN維持 KANBAN流程檢查內(nèi)容 KANBAN檢查方式 講解 討論 練習(xí) 案例（照片/錄象） 休息15：45-16：

KANBAN流程改進(jìn) 16：

-16：45 庫(kù)存分析和控制 搬運(yùn)改善 搬運(yùn)活性系數(shù) 講解 討論 案例（照片/錄像） 總結(jié) 16：45-17：

總結(jié)與答疑 討論

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