[大連2005-4-25]卓越現(xiàn)場管理與改善專題研修班

開課地點(diǎn)：	大連
授課時(shí)間：	4天
授課顧問：	肖智軍先生
開課時(shí)間：	2005-4-25
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-07 17:19:11

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長，以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、產(chǎn)品研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、營銷及市場開發(fā)部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

課程目標(biāo)

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是促進(jìn)企業(yè)效益和市場競爭力提升的重要原動(dòng)力之一。無論是國外先進(jìn)企業(yè)還是中國典范企業(yè)，其成功自始至終都離不開現(xiàn)場管理。然而，現(xiàn)場管理水平不高依然是制約我國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。甚至一些企業(yè)盡管通過了ISO9


質(zhì)量體系的認(rèn)證，但現(xiàn)場管理依然不到位，產(chǎn)品質(zhì)量也存在問題，企業(yè)效率更有待提高。

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)內(nèi)容 專題一一流現(xiàn)場管理 1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理 2.正確的現(xiàn)場管理意識 ▲現(xiàn)場管理的基本理念 ▲中國企業(yè)急需進(jìn)行的“四化” 專題二現(xiàn)場管理之品質(zhì)管理 1.僅靠ISO9


能造就一流品質(zhì)嗎？ 2.何為“有效”對策 3.“無意識差錯(cuò)”的產(chǎn)生及防止 4.如何進(jìn)行過程控制確保優(yōu)良品質(zhì) 5.統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管理 專題三現(xiàn)場管理之瓶頸管理 1.現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃管理真的很難嗎？ 2.豐田生產(chǎn)方式不完全適合一般企業(yè) 3.認(rèn)識瓶頸管理的價(jià)值 4.前拉后推型生產(chǎn)方式 專題四現(xiàn)場管理之設(shè)備管理 1.故障發(fā)生的真正原因是人！ 2.設(shè)備保全 1）人體預(yù)防醫(yī)學(xué)與設(shè)備預(yù)防保全 2）自然劣化與人為劣化 3）五種典型的設(shè)備損失 4）計(jì)劃保全 5）運(yùn)行指標(biāo)管理 專題五現(xiàn)場管理5大工具 1.紅牌作戰(zhàn) 2.定點(diǎn)攝影 3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4.目視管理 4.管理看板 專題七改善意識 1.改善是一種經(jīng)營理念 2.問題意識&改善意識 3.發(fā)現(xiàn)問題的能力不是天生的 4.日常維持與改善 5.經(jīng)常保持思考的習(xí)慣 專題八卓越改善推進(jìn)體系 1.整體工作的推進(jìn)體系 2.工作計(jì)劃的展開 3.管理項(xiàng)目 4.靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理 5.報(bào)告體系 專題九精益管理的改善意識 1.從一盒盒飯的價(jià)格認(rèn)識精益管理的價(jià)值 2.精益管理常用的改善手法 專題十現(xiàn)場中常見的浪費(fèi) 1.關(guān)于3M（muri、mura、muda） 2.常見的八大浪費(fèi)及其他 專題十一動(dòng)作改善常用手法 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性/三角形原理 專題十二發(fā)掘金礦的鑰匙：一般改善提案制度 1.為什么提案數(shù)如此之少？ 2.構(gòu)筑良好的提案體系 專題十三改善計(jì)劃編制與改善成果總結(jié) 1．改善計(jì)劃編制的8大要素及案例 2．改善成果總結(jié)要點(diǎn)及案例 3．案例分析 專題十四改善成果的評價(jià) 專題十五討論&答疑

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