[上海2005-4-25]削減質(zhì)量成本實(shí)戰(zhàn)工作室

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：
授課顧問：	楊 鋼
開課時(shí)間：	2005-4-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-07 17:20:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量控制人員、其他管理人員。

課程目標(biāo)

國(guó)內(nèi)獨(dú)有的將企業(yè)財(cái)務(wù)工作和質(zhì)量工作相連結(jié)的課程，幫助財(cái)務(wù)人員理解和轉(zhuǎn)化質(zhì)量的語言，幫助質(zhì)量人員理解和使用財(cái)物的語言，從而攜手推動(dòng)并指導(dǎo)組織中的質(zhì)量改進(jìn)工作；同時(shí)，本課程的設(shè)計(jì)特別注重將原汁原味的PONC概念與中國(guó)的成功實(shí)踐的融合。 課程目的 --解析與破除質(zhì)量成本管理的誤區(qū) --了解和應(yīng)用PBM系統(tǒng)基本概念與構(gòu)架 --了解PBM系統(tǒng)如何幫助企業(yè)提高盈利水平 --了解PBM的評(píng)估指南、實(shí)施模型與步驟 --分享成功的故事和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

課程內(nèi)容

---質(zhì)量的進(jìn)化與ZD革命 ---傳統(tǒng)的與價(jià)值驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量戰(zhàn)略 ---用PONC促持續(xù)改進(jìn) ---用戰(zhàn)略管理方法整合PONC ---PONC評(píng)估與“失去的銷售機(jī)會(huì)成本”評(píng)估 ---在管理決策中和問題解決時(shí)使用PONC ---成本動(dòng)因分析與成本效益分析 ---確定PONC的基準(zhǔn)線 ---PBM的整體實(shí)施模型 ---建立正式的PONC削減系統(tǒng) ---項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)的選擇 ---情景案例思考與練習(xí) ---中國(guó)企業(yè)質(zhì)量成本的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與面臨的問題

師資力量

備注信息