《6S卓越現(xiàn)場管理與現(xiàn)代企業(yè)IE實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》研討班

開課地點(diǎn)：	沈陽
授課時間：	2009-6-19
授課顧問：	陳老師、姜老師
開課時間：	2009-6-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-05-25 12:25:00

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理﹑生產(chǎn)主管、IE﹑PE﹑QE等工程師﹑研發(fā)人員、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)提升學(xué)員的綜合管理素質(zhì)和實(shí)用技巧。學(xué)員還可以結(jié)合本課程的情況，選擇參觀國內(nèi)部分著名企業(yè)，并由授課老師現(xiàn)場指導(dǎo)，在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)的管理知識

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)背景 許多企業(yè)，推行6S的歷史可謂源遠(yuǎn)流長，但是效果卻差強(qiáng)人意。按流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的各項(xiàng)工作，卻達(dá)不到預(yù)期的效果。每個部門都在忙于填寫表格、制作看板，卻看不到改善的結(jié)果。不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除，使生產(chǎn)負(fù)責(zé)人總也搞不清癥結(jié)所在。中國企業(yè)在導(dǎo)入“6S”這個工具并將其運(yùn)用到生產(chǎn)運(yùn)營過程中時往往會陷入“一緊，二松，三垮臺，四重來”的怪圈，是堅(jiān)持執(zhí)行還是就此放棄？但海爾及國內(nèi)眾多成功推行6S的企業(yè)，不僅通過執(zhí)行6S改善了生產(chǎn)環(huán)境、提高了產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行6S改變了員工的精神面貌，培養(yǎng)和吸引了一流的人才，締造成為了一流的企業(yè) 如何成功推行6S？如何使企業(yè)在推行6S時少走彎路？如何提升本企業(yè)的6S執(zhí)行效果？……北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)聯(lián)合國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理咨詢師，推出《6S卓越現(xiàn)場管理與現(xiàn)代企業(yè)IE實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》研討班。本次培訓(xùn)主要針對以下四種企業(yè)： 1．希望推行6S，但資金有限無法聘請專業(yè)人士現(xiàn)場輔導(dǎo)； 2．6S活動推行了一階段，但效果不明顯，不知道下一步如何執(zhí)行； 3．6S活動已全面推行，但收不到預(yù)期的效果，希望得到改善； 4．6S活動現(xiàn)階段執(zhí)行較好，希望能夠得到進(jìn)一步提升。 本次課程運(yùn)用總課時約4
%的時間進(jìn)行案例分析，并對學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，解決企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中遇到的困難。課程還將介紹目前在國內(nèi)著名企業(yè)中被廣泛應(yīng)用的IE管理方法及其運(yùn)用技巧，以期通過培訓(xùn)提升學(xué)員的綜合管理素質(zhì)和實(shí)用技巧。學(xué)員還可以結(jié)合本課程的情況，選擇參觀國內(nèi)部分著名企業(yè)，并由授課老師現(xiàn)場指導(dǎo)，在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)的管理知識�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 二、培訓(xùn)目標(biāo) （一）掌握實(shí)施6S的各類工具 （二）掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧 （三）分析企業(yè)在推行6S中的誤區(qū)，找出解決的方法 （四）推行6S成功案例分享 （五）掌握現(xiàn)場改善的有效方法 （六）普及學(xué)習(xí)和應(yīng)用IE手法，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量 三、培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分：基礎(chǔ)篇 1．6S人員品質(zhì)提升之利器 2．6S的應(yīng)用發(fā)展和推行原則 3．6S之基礎(chǔ)知識 ☆整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng) ☆整理整頓的技術(shù) 4．布局規(guī)劃及三原則 ☆3定——定點(diǎn)、定類、定量 ☆3要素——場所、方法、標(biāo)識 5．辦公室推行6S的八大原則 第二部分：應(yīng)用篇 1．6S推行步驟 2．導(dǎo)入四大階段（PDCA） 3．實(shí)施八大步驟 4．6S推進(jìn)技巧 5．宣傳培訓(xùn)要項(xiàng)——看板管理 ☆模擬訓(xùn)練：看板的制作和介紹方法 第三部分：實(shí)戰(zhàn)篇 1．6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整 ☆游戲：態(tài)度決定一切 ☆案例：先從小事做起 2．6S整體推行的要點(diǎn) 3．實(shí)戰(zhàn)技巧 第四部分：6S推行技巧與深化 1．6S推行的1
大技巧 ☆紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、點(diǎn)檢表的應(yīng)用、早令、目視管理…… 2．6S管理的深化 第五部分：IE七大手法介紹 1．什么是IE？ 2．IE改善七大手法及其用途 3．工作循環(huán)的簡化 第六部分：IE七大手法精解與應(yīng)用 1.防錯法 2.動改法 3.流程法 4.五五法 5.人機(jī)法 6.雙手法 7.抽樣法 四、主講專家 陳老師 國內(nèi)著名企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。曾擔(dān)任深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；萬基藥業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)。曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的多個部門，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。 姜老師 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特邀生產(chǎn)主講專家，美國培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師。曾擔(dān)任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部部長、管理者代表，具有1
多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理工作、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善。并善于將世界一流企業(yè)的先進(jìn)管理模式與中國傳統(tǒng)文化及國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出一套操作性與實(shí)踐性很強(qiáng)的管理方法，深受企業(yè)歡迎。 五、參加人員 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理﹑生產(chǎn)主管、IE﹑PE﹑QE等工程師﹑研發(fā)人員、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。 六、時間安排、參觀企業(yè)及報到地點(diǎn) 6月18日至6月22日 地點(diǎn)：沈陽市 報到地點(diǎn)：會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。 報名時間：每期前兩天為報名截止日期 七、參會費(fèi)用 1．費(fèi)用：參會人員需交學(xué)費(fèi)13

元/人，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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