[深圳2005-5-13]善用現(xiàn)場IE手法推動生產(chǎn)效率提高

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	李老師
開課時間：	2005-5-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-08 11:34:41

　　

學(xué)習(xí)對象

IE技術(shù)員、工程人員、生產(chǎn)工程人員、基層現(xiàn)場管理干部

課程目標(biāo)

如何準(zhǔn)確的確定一個新產(chǎn)品的耗用工時，使其投產(chǎn)過程中的浪費最�。� u如何計算人力和設(shè)備的需求數(shù)量，使人員安排和設(shè)備利用更加合理？ u如何系統(tǒng)評價工人操作方法的優(yōu)劣，使操作中的不良更少？ u如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場損失的分析與管理？ u如何改善動作，使之更加高效、快捷？ u如何發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過程中的隱性浪費？

課程內(nèi)容

第一部分：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功？ Ø日本比美國更重視IE Ø為日本的效率比美國更高 Ø提高效率降低成本利器---工業(yè)工程(IE) ØIE的概念、特點、目標(biāo)、意識等 第二部分：如何驗證方法研究效果—作業(yè)測定 Ø標(biāo)準(zhǔn)工時 Ø秒表時間研究 Ø評比（正常速度、影響因素、方法等） Ø工作抽樣 Ø預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)（MTM、MODAPTS、WF） Ø時間研究應(yīng)用案例介紹 第三部分：如何研究和分析問題—方法研究 Ø程序分析 l工藝程序圖、流程程序圖、線路圖的原理和方法 l案例說明、應(yīng)用和練習(xí) Ø作業(yè)分析 l人機(jī)作業(yè)圖、聯(lián)合作業(yè)圖、雙手作業(yè)圖等的原理和方法 l案例說明、應(yīng)用和練習(xí) Ø動作分析 l18種基本動素 l動作三要素與動作經(jīng)濟(jì)四項基本原則 l動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用實例介紹 第四部分:企業(yè)如何做到生產(chǎn)線平衡Linebalancing Ø流程經(jīng)濟(jì)原則 Ø生產(chǎn)線平衡（Linebalancing）的計算 Ø生產(chǎn)線效率的計算 Ø案例分析討論 第五部分：提高時間利用率的有效方法—稼動分析 Ø時間被“賊”偷了 Ø“賊”是各種各樣的 Ø時間損耗分類 Ø稼動率和能率 Ø稼動分析步驟 Ø實際案例討論分析

師資力量

備注信息