企業(yè)成本分析與控制高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2009年6月20日、21日
授課顧問：	康軍祥
開課時間：	2009-6-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-06-18 10:39:43

　　

學(xué)習(xí)對象

成本會計、財務(wù)分析人員、會計經(jīng)理、高級財務(wù)經(jīng)理、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負責(zé)人

課程目標

【課程背景】 人民幣匯率升值、新勞動合同法出臺、環(huán)保責(zé)任增強、通貨膨脹形勢嚴峻......在中國經(jīng)營的企業(yè)即將進入高成本時代，成本管控缺乏競爭力的企業(yè)就難以具備真正的競爭力！ 面對上升的成本，企業(yè)是否漲價？是否裁員？企業(yè)如何根據(jù)新的形勢調(diào)整經(jīng)營決策？ 企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經(jīng)營有何誤導(dǎo)？如何改進？ 面對2

9年艱難形式，開源不足的情況下，成本控制顯得異常重要，也是企業(yè)生存的重要手段。 【課程收益】 幫助學(xué)員了解各種成本法的運作原理，分析企業(yè)自身成本的成本管理方式，使企業(yè)能夠準確地核算、分析和控制產(chǎn)品的各種成本，建立面向產(chǎn)品成本的控制方案，不斷削減企業(yè)管理成本，建立企業(yè)全面的成本績效指標，建立并完善的成本控制體系。 該課程注重實戰(zhàn)演練，通過案例分析和交流幫助學(xué)員學(xué)到實用的知識！

課程內(nèi)容

模塊一：企業(yè)成本管理系統(tǒng) 現(xiàn)代企業(yè)成本管理系統(tǒng)的特征 對企業(yè)自身成本管理系統(tǒng)的分析 各成本管理模式比較 企業(yè)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建 模塊二：企業(yè)成本管理的運用 產(chǎn)品定價與成本策劃 盈余管理與成本策劃 納稅籌劃與成本策劃 模塊三：作業(yè)成本法 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性 作業(yè)成本分配方法 作業(yè)成本法核算步驟 基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理 模塊四：成本的核算與分析 成本的基礎(chǔ)分析 成本分析和儀表板——保本點跟蹤 成本與競爭優(yōu)勢—價值鏈重構(gòu) 各具體成本核算分析 模塊五：成本與績效考評 成本中心的績效考評 管理者應(yīng)對哪些成本負責(zé)？ 責(zé)任成本分析方法 如何確定責(zé)任成本？ 責(zé)任成本分析方法 AMA的成本削減方法 模塊六：如何降低資金成本 如何管理應(yīng)收款？ 如何控制存貨水平？ 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？ 維持運營需要多少流動資金？ 如何恰當運用財務(wù)杠桿？ 如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？

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