生產(chǎn)成本控制企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2009年7月21-22日
授課顧問(wèn)：	祖老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-7-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-23 10:37:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

對(duì)此課程有興趣的人員

課程目標(biāo)

學(xué)員成功完成此課程并考試合格，可獲BV頒發(fā)的《生產(chǎn)成本控制企業(yè)實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)證書(shū)。

課程內(nèi)容

生產(chǎn)成本控制企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 （廣州 2

9年7月21-22日） 從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力——隨著市場(chǎng)價(jià)格的降低，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)體驗(yàn)到低成本能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。事實(shí)上，成本能力僅僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)的銳器，價(jià)值能力才是企業(yè)預(yù)見(jiàn)性滿足顧客、創(chuàng)造高額利潤(rùn)的“深井”。與此形成鮮明對(duì)比的是：不論是否受到市場(chǎng)的降價(jià)壓力，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)無(wú)不把主動(dòng)性和前瞻性的成本降低工作作為企業(yè)日常運(yùn)作的重中之重——他們很清楚，降價(jià)之前的CD成果帶來(lái)的是直接利潤(rùn)，降價(jià)之后的CD成果則直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！ 開(kāi)源是關(guān)鍵、節(jié)流是前提和支撐！松下電器長(zhǎng)期推進(jìn)的V3
1、V5
2等活動(dòng)就是活生生的例證。 培訓(xùn)目的 ：  從企業(yè)戰(zhàn)略高度看企業(yè)成本控制的重要性  正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和效率，建立正確的增值觀念  了解制造型企業(yè)的成本構(gòu)成，掌握企業(yè)成本管理基本方法  學(xué)習(xí)突破性降低成本的管理技術(shù)——價(jià)值工程（VE）  掌握在價(jià)值分析的基礎(chǔ)上系統(tǒng)性降低成本的要訣  把握品質(zhì)成本的構(gòu)成全貌及預(yù)見(jiàn)性降低品質(zhì)成本的方法  加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，由粗放式管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 課程內(nèi)容： 第一章 企業(yè)運(yùn)作管理概論  制造型企業(yè)增值原理  開(kāi)源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義  企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作必須構(gòu)建的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  QCDSF之間的有機(jī)聯(lián)系  “地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象  企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)  假效率與真效率  個(gè)別效率與整體效率  兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法  M-Unit部門(mén)經(jīng)營(yíng)新高度 第二章 制造成本分析與控制  利潤(rùn)表-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收支構(gòu)成  本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)  單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析  企業(yè)成本管理的主要指標(biāo)  放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具  企業(yè)成本管理循環(huán) 第三章價(jià)值分析與價(jià)值工程  企業(yè)推行價(jià)值工程的組織方法  從價(jià)值分析（VA）到價(jià)值工程（VE）  價(jià)值工程——突破性降低成本的管理技術(shù)  價(jià)值工程的目的和思維方式  價(jià)值工程的基本原理  推行價(jià)值工程的五個(gè)基本原則  價(jià)值工程在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用要點(diǎn)  價(jià)值工程在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的運(yùn)用要點(diǎn)  價(jià)值工程在產(chǎn)品運(yùn)輸階段的運(yùn)用要點(diǎn)  價(jià)值工程在產(chǎn)品生命周期的不同效益 第四章 降成本方法  降成本空間挖掘  直接材料成本構(gòu)成及CD六途徑  輔助材料成本構(gòu)成及CD四途徑  能源成本構(gòu)成及CD的管理性和技術(shù)性措施  設(shè)備修繕成本構(gòu)成及CD四途徑  生產(chǎn)效率提升與降低人工成本的途徑  質(zhì)量成本構(gòu)成及降成本途徑 第五章 降成本課題改善  降成本項(xiàng)目確定  運(yùn)用PDCA-8D法推進(jìn)降成本改善  運(yùn)用DMAIC工作路徑推進(jìn)降成本改善  降成本改善中的數(shù)字化分析  降成本改善中的管理工具運(yùn)用  降成本改善中的工業(yè)工程（IE）技術(shù) 第六章 降成本收益核算  總成本全貌  改善前成本統(tǒng)計(jì)  改善后成本預(yù)算或核算  改善費(fèi)用投入  單位成本收益  收益預(yù)算的過(guò)去法和計(jì)劃法  效益核算的統(tǒng)計(jì)法 第七章 集團(tuán)化降成本活動(dòng)推進(jìn)  成本管理看版  內(nèi)部標(biāo)桿管理，優(yōu)化管理機(jī)制  降成本活動(dòng)設(shè)計(jì)  整體推進(jìn)組織  活動(dòng)推進(jìn)流程  降成本項(xiàng)目管理與項(xiàng)目推進(jìn)流程  項(xiàng)目推進(jìn)的跨部門(mén)作戰(zhàn)  降成本活動(dòng)激勵(lì)設(shè)計(jì)  團(tuán)隊(duì)/經(jīng)濟(jì)/精神/臺(tái)階法/比率法/復(fù)合法 老師介紹： 祖老師，現(xiàn)任中集集團(tuán)、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問(wèn)，系中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編，著有《降成本中國(guó)實(shí)踐》、《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》和《班組管理：改善手法8
例》等，正式出版的DV課程有《精細(xì)化制造管理》。 祖老師長(zhǎng)期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國(guó)）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為全國(guó)千余家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為五十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《精益生產(chǎn)革新訓(xùn)練營(yíng)》和《降成本作戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》等。 培訓(xùn)證書(shū): 學(xué)員成功完成此課程并考試合格，可獲BV頒發(fā)的《生產(chǎn)成本控制企業(yè)實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)證書(shū)。 費(fèi) 用: RMB 28

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元/人（包括教 材 、證書(shū)和午餐，其余食宿和交通自理）。

師資力量

備注信息