生產(chǎn)線員工崗位培訓(xùn)體系建立

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2009年7月24-25日
授課顧問(wèn)：	姜老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-7-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-23 18:24:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、HR培訓(xùn)主管、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)： ·了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿 ·從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系 ·深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊 ·能夠作為T(mén)eam leader推動(dòng)工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立 課程背景： ·強(qiáng)將固然重要，精兵尤不可少��！對(duì)于制造業(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。日本豐田汽車(chē)公司的“精益生產(chǎn)方式”、海爾的“T模式”都是因?yàn)樽⒅貙?duì)基層員工的培養(yǎng)，有著完善的基層員工崗位培訓(xùn)體系，從而創(chuàng)造出世界領(lǐng)先的勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一線員工離職率高，變動(dòng)大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒(méi)有有效而完備的崗位培訓(xùn)體系，將決定了基層員工的整體素質(zhì)，決定企業(yè)的應(yīng)變力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性，然而我們調(diào)研過(guò)的絕大部分企業(yè)卻普遍沒(méi)有完備有效的崗位培訓(xùn)體系，常常面臨以下的問(wèn)題： ·崗位培訓(xùn)工作耗費(fèi)了大量時(shí)間、精力卻事倍功半，出現(xiàn)問(wèn)題后基層主管常抱怨“培訓(xùn)不到位” ·培訓(xùn)周期長(zhǎng)，效率低，員工離職了新人還沒(méi)有培訓(xùn)出來(lái) ·師傅帶徒弟，員工操作一人一個(gè)樣 ·員工接受培訓(xùn)缺乏主動(dòng)性，不愿意學(xué)習(xí)更多崗位技能 ·生產(chǎn)線需要的崗位培訓(xùn)很多，每個(gè)崗位培訓(xùn)都想抓，但主管精力有限 ·剛剛培訓(xùn)過(guò)的員工又出問(wèn)題了 ·多能工培養(yǎng)不夠用，員工請(qǐng)假時(shí)主管不能自如安排替補(bǔ)崗操作 ·主管在安排哪些屬下進(jìn)行那些崗位培訓(xùn)時(shí)感到無(wú)從下手 ·本次課程不僅僅是一個(gè)課程，更是一套完備實(shí)用的解決方案：如何進(jìn)行崗位分級(jí)、如何建立一線員工的激勵(lì)體系、如何搭建完善的培訓(xùn)體系都將在課程中找到答案。

課程內(nèi)容

課程大綱： 現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) ·現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況 ·認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報(bào)關(guān)系 ·建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識(shí) 認(rèn)識(shí)我們的員工 ·認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求 ·企業(yè)對(duì)員工的三級(jí)培訓(xùn) ·員工離職率與培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)系 ·員工勝任能力模型（G-KASH Model） 制造業(yè)員工培訓(xùn)體系的六大模塊 ·員工的崗位工作內(nèi)容的劃分 ·培訓(xùn)教材的編寫(xiě) ·如何進(jìn)行崗位等級(jí)的劃分 ·1

%的上崗認(rèn)證 ·員工培訓(xùn)檔案的建立 ·培訓(xùn)矩陣的編制與更新 員工培訓(xùn)體系建立過(guò)程中的技巧 ·認(rèn)識(shí)不同人的不同學(xué)習(xí)傾向 ·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定方法 ·高效能的技能教育訓(xùn)練 ·OJT培訓(xùn)過(guò)程中不同角色的不同作用 ·指導(dǎo)工作的方法：OJT培訓(xùn)六步法 制造業(yè)員工培訓(xùn)體系建立 ·組建推進(jìn)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的團(tuán)隊(duì) ·培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)度管制 ·定期的查核與調(diào)整 ·體系建立過(guò)程中的激勵(lì) ·行動(dòng)計(jì)劃書(shū) ·編寫(xiě)行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法 ·行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)

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