如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制

開課地點：	杭州
授課時間：	1天（6小時）
授課顧問：	韓展初
開課時間：	2009-7-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-06-28 22:21:19

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)生管部、制造部、物料倉儲部門基層、中層管理人員

課程目標(biāo)

多品種少批量、高品質(zhì)低成本、短交期常變化的生產(chǎn)方式是國內(nèi)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，國內(nèi)現(xiàn)場管理實踐專家韓展初老師全新的觀念、科學(xué)的知識、豐富的經(jīng)驗、實用的技巧、經(jīng)典的案例、風(fēng)趣的語言，定能帶給您最大的收獲，幫助您輕松、有序、高效地進(jìn)行生產(chǎn)管理！

課程內(nèi)容

一、精進(jìn)的生產(chǎn)計劃體系 如何應(yīng)對多種少量的生產(chǎn)管理 多種少量生產(chǎn)方式與管理手法 生產(chǎn)計劃管理體系 建立產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制 二、生產(chǎn)計劃的實施步驟 了解程序計劃 掌握日程基準(zhǔn) 產(chǎn)能與負(fù)荷分析 作業(yè)／工時／產(chǎn)能分析圖 產(chǎn)能負(fù)荷分析與對策 進(jìn)行生產(chǎn)計劃安排 生產(chǎn)計劃案例與分析 多種少量式生產(chǎn)特性與管理方式 三、生產(chǎn)進(jìn)度控制 進(jìn)度控制方法 進(jìn)度控制點 進(jìn)度落后之措施 生產(chǎn)異常管理 異常責(zé)任處理 進(jìn)度追趕措施 四、交期管理 交期管理的基本觀念 計劃變更的原因 計劃變更作業(yè)規(guī)定 計劃變更常用表單 交期延誤原因分析 交期管理的原則 緊急訂單的處理 五、物料管理目標(biāo)與流程 物料管理常見的問題 物料管理要點 物料管理的目標(biāo) 物料管理流程 常見的物料管理模式 六、常用的物料管理模式 純訂單毛需求法（A/R,AS Required） 復(fù)倉法（Two Bins System） 定期訂購法 定量訂購法 安全存量法 MRP物料需求規(guī)劃法 看板方式（Just-in-Time法） 七、有效的物料控制 如何利用ABC法進(jìn)行存量管理 物料發(fā)包原則 倉庫管理原則 呆、廢料的預(yù)防

師資力量

備注信息