提升車間班組管理者的領導能力及現(xiàn)場分析、解決問題的能力

開課地點：	石家莊
授課時間：	7月13日至7月16日
授課顧問：	姜上泉、王鐵力、李科、汪錦暉
開課時間：	2009-7-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-07-05 08:46:48

　　

學習對象

各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

課程目標

通過培訓和學習，不斷提升車間班組管理者的領導能力及現(xiàn)場分析、解決問題的能力

課程內(nèi)容

一、培訓背景  21世紀，中國已成為世界上最大的生產(chǎn)制造國，您將會看到到處都是工廠。車間骨干人員承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？ ●天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團糟　 ●不良率就象水中的葫蘆此起彼伏，上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了　 ●現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆　 ●半成品鋪天蓋地，難以插腳　 ●這批訂單還沒完成，急單插單又來了，頻繁的換線致使現(xiàn)場一片混亂　 ●品質(zhì)既要穩(wěn)定，又要不斷改善，致使品質(zhì)在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低 作為生產(chǎn)部門的領導者，車間主任必須掌握先進的工作方法、講究必要的領導藝術、培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團隊，才能實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場競爭力。為提高企業(yè)車間主任的管理水平，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓網(wǎng)決定舉辦“企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓班”。旨在通過培訓和學習，不斷提升車間班組管理者的領導能力及現(xiàn)場分析、解決問題的能力。 二、培訓內(nèi)容 （一）車間主任如何做好現(xiàn)場管理 1、現(xiàn)場的日常工作 2、作業(yè)日報的管理3、現(xiàn)場管理的實施方法 4、生產(chǎn)準備/早會制5、目標管理與項目管理 6、抓住工作重點7、看板管理 8、標準與標準化 （二）如何有效的推進車間管理工作　 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化 2、下屬團隊戰(zhàn)略目標分解　 3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標 4、員工績效考核與衡量指標配合 （三）如何有效的挖掘車間問題　 1、通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題 2、5S的核心與實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異�！� 3、衡量指標趨勢圖的目視化　 4、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具 （四）如何做好機器設備管理 1、機器設備的使用、點檢、保養(yǎng) 2、設備管理程序 3、設備保養(yǎng)與維修 4、發(fā)生不良時的處理方法 （五）如何做好物料管理 1、庫存管理 2、物料不良的處理 3、輔助材料的管理 （六）如何進行作業(yè)方法管理 1、制定生產(chǎn)作業(yè)計劃與分解生產(chǎn)計劃 2、作業(yè)指導書的制定和管理 3、車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會議的組織 4、交貨期管理 （七）如何做好車間人員管理 （八）如何進行溝通與協(xié)調(diào)人際關系 （九）如何成為合格的車間管理者 （十）現(xiàn)場基礎管理能力提升——精細化管理的實施 1、精細化管理與TQM、TQC、TPM關系 2、企業(yè)基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例） 3、精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用） 4、精細化管理與制造：（LP） 三、主講專家 姜上泉 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國內(nèi)知名餐飲連鎖機構人力資源部經(jīng)理，具有1
多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理與人力資源管理的工作、培訓及咨詢輔導經(jīng)驗，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識和扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 王鐵力 著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長、并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產(chǎn)運營主管工作，是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心、清華大學教育培訓中心簽約培訓講師。 李 科 四川大學工商管理碩士，高級培訓師、企業(yè)管理咨詢師。 汪錦暉 臺灣省臺中市私立東海大學工業(yè)工程系畢業(yè)，高級咨詢師，曾任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理、臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理、臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。 （每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準） 四、培訓對象 各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。 五、時間安排及報到地點 7月13日至7月16日 地點：石家莊 （13日全天報到，14日、15日全天報到，16日結束） 7月17日至7月2
日 地點：揚州市 報到地點會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。 報名時間：每期前兩天為報名截止日期 六、費用 1、費用：參會人員需交學費98
元/人（含學費、講義費、資料費等），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

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