[上海2004-1-24]六西格碼黑帶培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2004-01-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-09 10:06:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

BB候選人

課程目標(biāo)

通過(guò)本課程培養(yǎng)的6sigma黑帶專(zhuān)業(yè)人員，能有效的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)技能、6sigma定量與定性技術(shù)，將企業(yè)產(chǎn)品、過(guò)程質(zhì)量提升到新高層次。透過(guò)項(xiàng)目實(shí)際演練與課堂培訓(xùn)，企業(yè)能了解正確實(shí)施、推展6sigma來(lái)改變企業(yè)必須的管理工具、步驟與做法。 課堂培訓(xùn)、每周一次的項(xiàng)目檢討與指導(dǎo)員提供的遠(yuǎn)程支持，將協(xié)助學(xué)員正確的應(yīng)用6sigma黑帶技巧與工具。在培訓(xùn)之后，本公司持續(xù)為黑帶在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施提供必要的支持與問(wèn)題答疑服務(wù)。讓每一位學(xué)員都能協(xié)助企業(yè)達(dá)到6sigma水平。

課程內(nèi)容

上海蓋普是從事6σ，精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與培訓(xùn)的一家專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)公司。擁有一個(gè)來(lái)自美國(guó)、臺(tái)灣、香港和日本的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)。7
%的培訓(xùn)師和指導(dǎo)專(zhuān)家擁有MBA學(xué)位,6
%的咨詢(xún)師擁有跨國(guó)企業(yè)的中、高階管理經(jīng)驗(yàn)。我們已成功地在二十幾家公司中推展了lean,6sigma活動(dòng)。管理領(lǐng)域涉及廣泛：汽車(chē)行業(yè)、電子業(yè)、設(shè)備制造業(yè)、化工行業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)、食品行業(yè)、產(chǎn)品研發(fā)中心等，我們以六西格瑪方法和精益思想為企業(yè)提供生產(chǎn)、質(zhì)量、物流系統(tǒng)的項(xiàng)目咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。 服務(wù)范圍 六西格瑪項(xiàng)目導(dǎo)入 黑帶大師培訓(xùn)；黑帶、綠帶、黃帶的培訓(xùn)與認(rèn)證；精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)；精益六西格瑪黑帶的培訓(xùn) 專(zhuān)項(xiàng)課程培訓(xùn)：SPC、DOE、FMEA、MSA、CPCPK、QFD等 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目和培訓(xùn)：5S與目視控制、看板管理、拉系統(tǒng)、改善（KAIZEN）、全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、生產(chǎn)線(xiàn)平衡等 服務(wù)特色 1、注重價(jià)值的形成，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 2、與其它咨詢(xún)公司相比，蓋普更注重于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際改善，并以財(cái)務(wù)指標(biāo)為績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。 3、我們的服務(wù)在績(jī)效改善的同時(shí)，還為客戶(hù)提升管理、改善企業(yè)文化及提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力。 4、我們的人員 a)以效果為導(dǎo)向的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn) b)有思想的領(lǐng)導(dǎo) c)在各領(lǐng)域中不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí) 5、我們的計(jì)劃管理 a)層次分明的系統(tǒng)工作計(jì)劃 b)嚴(yán)格的項(xiàng)目管理工具和監(jiān)控手段 c)計(jì)劃及方案的回顧和基準(zhǔn)測(cè)定 6、我們的方法和工具 a)關(guān)注成效,以應(yīng)用為導(dǎo)向的課程和行動(dòng)的學(xué)習(xí) b)軟件支持工具 7、我們的經(jīng)驗(yàn) a)在1

多大公司推廣了6σ、精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn) 課程目的： 通過(guò)本課程培養(yǎng)的6sigma黑帶專(zhuān)業(yè)人員，能有效的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)技能、6sigma定量與定性技術(shù)，將企業(yè)產(chǎn)品、過(guò)程質(zhì)量提升到新高層次。透過(guò)項(xiàng)目實(shí)際演練與課堂培訓(xùn)，企業(yè)能了解正確實(shí)施、推展6sigma來(lái)改變企業(yè)必須的管理工具、步驟與做法。 課堂培訓(xùn)、每周一次的項(xiàng)目檢討與指導(dǎo)員提供的遠(yuǎn)程支持，將協(xié)助學(xué)員正確的應(yīng)用6sigma黑帶技巧與工具。在培訓(xùn)之后，本公司持續(xù)為黑帶在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施提供必要的支持與問(wèn)題答疑服務(wù)。讓每一位學(xué)員都能協(xié)助企業(yè)達(dá)到6sigma水平。 課程內(nèi)容： DMAIC分作五個(gè)階段，十八個(gè)步驟，全跨四個(gè)月份。每個(gè)階段包括一定時(shí)間的培訓(xùn)，與培訓(xùn)后回到自己工作崗位的實(shí)際應(yīng)用。再進(jìn)行下一個(gè)階段的培訓(xùn)、并將前階段的應(yīng)用成果在班上發(fā)表，與學(xué)員、指導(dǎo)員進(jìn)行交流。當(dāng)你將所學(xué)到的東西應(yīng)用到自己現(xiàn)實(shí)的工作流程中的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)6sigma在提高生產(chǎn)力和財(cái)務(wù)收益方面的突破成效。你所選擇和實(shí)施的改進(jìn)項(xiàng)目不僅鞏固了你所學(xué)到的知識(shí)，還為你進(jìn)行培訓(xùn)所付出的投資提前帶來(lái)了回報(bào)。 參加黑帶培訓(xùn)的人員應(yīng)有一定的管理能力，或接受三天左右的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。6s的成功來(lái)自團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的支持與合作，而成功的團(tuán)隊(duì)，核心是高效領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者。 第一周：Define&Measurement VoiceoftheCustomer 價(jià)值流分析ProcessMapping CE矩陣/魚(yú)骨圖 TrendCharts RootCauseAnalysis 過(guò)程能力分析ProcessCapabilityAnalysis Descriptive&BasicStatistics 測(cè)量系統(tǒng)分析MeasurementSystemsAnalysis 量具R&R SixSigmaMetrics BasicSPC 第二周：Analyze ControlCharts Cause&EffectDiagrams 失效模式影響分析FMEA RootCauseVerification 假設(shè)檢驗(yàn)HypothesisTesting Correlation 回歸分析RegressionAnalysis PD設(shè)計(jì) 抽樣策略 第三周：Improve RegressionAnalysis 方差分析ANOVA 全面因素DOE 單因素DOE leanmanufacturing. FMEA ProcessCapabilityAnalysis SPCII ProjectManagement 質(zhì)量成本COQ TOC理論 第四周：Control MistakeProofing SPCImplementation 控制圖ControlPlans 質(zhì)量功能展開(kāi)QFD 過(guò)程改進(jìn) 項(xiàng)目發(fā)表 歡迎你參加SixSigma黑帶認(rèn)證課程，為保證學(xué)習(xí)的效果，請(qǐng)協(xié)助于授課前完成以下事項(xiàng)： 1．電腦、軟件 a.電腦每人（或每?jī)扇耍┮慌_(tái) b.每臺(tái)電腦裝好統(tǒng)計(jì)應(yīng)用軟件-Minitab或JMP軟件。 c.可為學(xué)員代購(gòu)，Minitab-13.3每套R(shí)MB11,


，JMP-4.
3每套R(shí)MB8,5

d.Microsoftoffice軟件 Excel Word Power-point Microsoftproject(選項(xiàng)) 2．培訓(xùn)項(xiàng)目 每位參加者必須有一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)的培訓(xùn)項(xiàng)目，項(xiàng)目來(lái)自于客戶(hù)最關(guān)心的事件、或公司亟待解決的問(wèn)題。項(xiàng)目確定后完成以下表格，并制作成1
分鐘的投影片，于上課前一并傳到本公司培訓(xùn)部(lean-6sigma@gap-sh.com) Sixsigma黑帶項(xiàng)目表 a)項(xiàng)目名稱(chēng)：(對(duì)問(wèn)題的描述) b)項(xiàng)目范圍：（項(xiàng)目改善的區(qū)域，可以用過(guò)程圖說(shuō)明） c)項(xiàng)目背景：（立此項(xiàng)目的理由，目前的狀態(tài)，涉及的具體數(shù)據(jù)，及相關(guān)的資料） d)預(yù)期目標(biāo)：（通過(guò)黑帶培訓(xùn)后項(xiàng)目的改進(jìn)結(jié)果、及預(yù)期產(chǎn)生的影響-對(duì)實(shí)際績(jī)效、對(duì)財(cái)務(wù)影響） e)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：（完成項(xiàng)目需要參與的相關(guān)人員，如執(zhí)行者及協(xié)調(diào)人員）

師資力量

備注信息