謝恩DOE培訓班

開課地點：	深圳市
授課時間：	2009-08-21
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2009-8-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-08-01 09:22:43

　　

學習對象

各級各類管理人士和工程師

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人核心競爭力

課程內(nèi)容

謝恩DOE—— 質(zhì)量和技術(shù)問題解決培訓班 2

9年8月7-9/14-16/21-23日 中國－北京/上海/深圳 謝恩DOE簡介 MOTOROLA評價:沒有戴明,美國就不會有質(zhì)量哲學;沒有朱蘭,美國就不會有質(zhì)量的方向;沒有謝恩,美國就無從解決質(zhì)量問題.。 學員須知：把你認為最難解決的質(zhì)量問題和技術(shù)問題帶來聽課，盡量SHOW ME THE DATA! 課程特點 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解謝恩DOE黑帶項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)《綠帶培訓合格證書》 培訓內(nèi)容： 1什么是謝恩DOE 2減少變量的總體方法 3解決問題的1
步驟 4紅X的搜索方法 5多變量分析 6集中圖分析 7部件搜索 8成對比較 9全析因 1
B&C卓越的確認技術(shù) 11散布圖研究 12響應(yīng)曲面方法（RSM) 具體大綱： 培訓課時 主題 什么是謝恩DOE 1什么是謝恩DOE 2經(jīng)典DOE,田口DOE，謝恩DOE的比較 3減少變量的總體方法與六西格瑪突破性解決問題方法比較 4變量產(chǎn)生工具 5正式DOE---針對紅X 解決問題的1
步驟 1定義問題綠Y 2量化并測量綠Y 3問題的歷史（存在的時間，頻率，費用） 4創(chuàng)新思路（多變量/集中圖，部件搜索，成對比較，產(chǎn)品/過程搜索） 5試驗的正式設(shè)計（變量搜索，完全析因，B&C比較） 6問題的引出及解決-----保證解決的持久性（B與C比較） 7建立實際的規(guī)格和允許公差（散點圖，響應(yīng)曲面方法） 8“凍結(jié)”過程的改進（正向控制） 9確認過程：明確減少外部的質(zhì)量問題（過程認證） 1
用SPC保持成果（預(yù)控制） 2
/8
原則 1什么是綠Y 2什么是粉紅X 3淺紅X 4用123個試驗可以使Cp=2-1
謝恩DOE案例分析 1印刷電路案例 2半導(dǎo)體硅晶片案例 3醫(yī)院管理案例 3酒店服務(wù)案例 4熱處理案例 5晶體管案例 6大學生招生案例 7通信案例 8機械加工精度案例 9銀行管理案例 1
國際貿(mào)易管理案例 11電器案例 12鋼鐵案例 13化工案例 14制藥案例 15汽車發(fā)動機案例 主講專家 Mr.Chen:六西格瑪黑帶大師，ASQ認證黑帶，博士，香港品質(zhì)專家。 Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認證黑帶，福特公司六西格瑪推行負責人。 Mr.lan:韓國三星研究院MBB，ASQ認證黑帶，三星中國六西格瑪推行負責人。 Mr.wen：中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓中心客座教授，黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓,獲得6SIGMA 黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實務(wù)》 《6SIGMA實戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》、《6S/7S推行實務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6SIGMA實戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實戰(zhàn)>>.《如何進行試驗設(shè)計》等1
多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。

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