班組建設(shè)與優(yōu)秀班組長核心技能訓(xùn)練高級培訓(xùn)班
| 開課地點： |
青島 |
| 授課時間： |
2009-09-12至2009-09-16 |
| 授課顧問： |
姜老師、王老師 |
| 開課時間： |
2009-9-12 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2009-08-05 09:43:37 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
各企業(yè)單位的現(xiàn)場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員
課程目標(biāo)
班組長，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主力軍，班組長的現(xiàn)場管理能力如何，直接決定了生產(chǎn)管理的六大因素：PQCDSM，即效率、質(zhì)量、成本、交期、安全和士氣。班組建設(shè)，是企業(yè)生產(chǎn)管理的根本，如何讓班組長掌握班組建設(shè)的理念、方法、策略和技能，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的速度和穩(wěn)定性。國外的成功經(jīng)驗表明，強(qiáng)有力的生產(chǎn)現(xiàn)場管理團(tuán)隊是推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理徹底變革，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)管理有序等的核心力量。
課程內(nèi)容
主題一:現(xiàn)場管理能力篇
1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容
2.加強(qiáng)班組建設(shè)六個方向
3.輪班制和班組建設(shè)
主題二:現(xiàn)場5S管理篇
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號
2.整理及其整理檢查專用表
3.整頓的十個要點與應(yīng)用
4.尋找和清除現(xiàn)場六大“源”
主題三:現(xiàn)場目視管理篇
主題四:現(xiàn)場看板管理篇
1.看板管理與現(xiàn)場
2.看板設(shè)計技巧
3.應(yīng)用五大類看板管理
4.穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
主題五:現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇
1.現(xiàn)場問題與管理
2.黃牌與現(xiàn)場問題解決
3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場
主題六:現(xiàn)場定置管理篇
主題七:現(xiàn)場均衡管理篇
1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場均衡
3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
主題八:現(xiàn)場3M管理篇
1.現(xiàn)場巡查與設(shè)備、物料和人員
2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用
3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用
4.人員狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用
主題九:現(xiàn)場目標(biāo)管理篇
主題十:班組長的角色認(rèn)知
1.實務(wù)演練:班組長的職位說明書2.案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長
主題十一:班組長的一日管理
1.實例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
2.案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”
3.實例分享:《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》
師資力量
備注信息
