成本壓縮，工廠淘金

開課地點：	廣州
授課時間：	2009年08月08日-2009年08月09日
授課顧問：	蔡老師
開課時間：	2009-8-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-08-05 15:02:08

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)制造企業(yè)的總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)

課程目標(biāo)

本課程能幫助您實現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化： 接受理念沖擊，把握成本壓縮5大實戰(zhàn)觀點�。ㄈ纾�打破財務(wù)意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問題變得具體、直接和可改進(jìn)。） 掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務(wù)、企業(yè)實施成本壓縮的5大實戰(zhàn)步驟、6大實戰(zhàn)要點；掌握實施成本壓縮過程中的常見問題和難點。 看得到的收益：99%的國內(nèi)制造企業(yè)存在1
%－3
%左右的成本壓縮空間！ 分享成功經(jīng)驗：與您分享數(shù)十年美國、日本、臺灣、新加坡、馬來西亞等地企業(yè)成本壓縮經(jīng)驗！ 實戰(zhàn)型風(fēng)格：所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合研討、問題交流，讓您獲益非淺。（請準(zhǔn)備好企業(yè)目前最困惑的難題，現(xiàn)場交流。）

課程內(nèi)容

一、金融危機(jī)下的危機(jī)與挑戰(zhàn) 1) 全球制造業(yè)面臨新一輪洗牌 2) 中國制造業(yè)機(jī)會與挑戰(zhàn)并存 3) 中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級 4) 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型思考途徑？ 5) 來自制造型企業(yè)的成本壓力？ 6) 金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的沖擊？ 7) 成本經(jīng)營為企業(yè)帶來的價值？ 8) 國外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例 二、打破傳統(tǒng)意義上成本思維 1) 成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知 2) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成？ 3) 思考成本的兩個關(guān)鍵問題？ 4) 戰(zhàn)略成本的思維方式？ 5) 如何進(jìn)行價值鏈的分析？ 6) 市場經(jīng)濟(jì)下的成本作用？ 7) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些？ 三、中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀？ 1) 成本觀念意識的落后！ 2) 成本管理基礎(chǔ)上的薄弱！ 3) 內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本太大！ 4) 缺乏成本戰(zhàn)略思維觀念！ 5) 財務(wù)應(yīng)收賬款逐年上升！ 四、工廠成本壓縮操作思路 1) 尋找工廠浪費與低效率 2) 分析成本提高的原因 3) 制定成本因素改進(jìn)計劃 4) 壓縮工廠成本的分析工具 5) 流程分析法？魚骨圖分析法？ 6) 頭腦風(fēng)暴法？柏拉圖分析法？ ☆ 舉例說明 五、企業(yè)各環(huán)節(jié)中常見的浪費 1) 產(chǎn)品研發(fā)中的浪費及原因？ 2) 材料采購中的浪費及原因？ 3) 生產(chǎn)制造中的浪費及原因？ 4) 物料管理中的浪費及原因？ 5) 組織管理中的浪費及原因？ 六、企業(yè)成本壓縮常用實戰(zhàn)策略 1) 產(chǎn)品研發(fā)中成本如何改善？ 2) 材料采購中成本如何改善？ 3) 生產(chǎn)制造中成本如何改善？ 4) 物料管理中成本如何改善？ 5) 組織管理中成本如何改善？ ☆ 案例分析 七、企業(yè)成本壓縮項目實施框架 1) 如何進(jìn)行動員和組織準(zhǔn)備？ 2) 怎樣開展成本診斷和分析？ 3) 成本壓縮怎樣實施和推進(jìn)？ 4) 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固？ 5) 成本壓縮怎樣改進(jìn)和提高？ ☆ 案例：XX公司的經(jīng)營抉擇 八、成本壓縮六大實施操作要點 1) 成本壓縮實施中的注意事項 ☆ 結(jié)語——現(xiàn)場交流 輔助教程E-learning 戰(zhàn)略成本管理 講師：托尼?霍普 歐洲商學(xué)院管理學(xué)院教授，財務(wù)管理權(quán)威，許多跨國公司如摩托羅拉公司、可口可樂公司、英國電信公司的管理培訓(xùn)顧問。 課程大綱： 一、 傳統(tǒng)會計理論遇到的新問題 二、 今天經(jīng)營環(huán)境的特征 三、 戰(zhàn)略成本管理三要素 1． 價值鏈分析 2． 戰(zhàn)略定位 3． 成本動因 四、 分析成本最有效的方法 1． 成本分析的目的 2． 成本計算的方法 五、 圖表分析

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