柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2009-9-15
授課顧問(wèn)：	王輝老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-9-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-06 15:16:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)人士、物料計(jì)劃主業(yè)人士

課程目標(biāo)

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。 優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力， 平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。

課程內(nèi)容

第一部分:柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 1.1常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 1.2 生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析 -- 基本計(jì)劃矩陣圖 1.3 生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析 -- 動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖） 第二部分: 柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù) 2.1 年度計(jì)劃策略管理 2.2 月度計(jì)劃管理 -- 主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象 -- 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 -- 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡 -- 物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào) -- 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織 -- 計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng) 第三部分 訂單與排程管理 3.1 訂單處理流程 3.2訂單優(yōu)先級(jí)管理 3.3 周計(jì)劃管理 -- 周/日進(jìn)度計(jì)劃編制 -- 急單、插單的處理 -- 輔助計(jì)劃的優(yōu)化 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn) 3.4 APS高級(jí)排程方法 -- 針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃 -- 針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃 -- 瓶頸管理 3.5 庫(kù)存控制 -- 老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn) -- 新三篇：ERP、JIT、VMI 第四部分 生產(chǎn)績(jī)效管理 4.1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析 4.2 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

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