高效倉儲管理與庫存控制高級研修班

開課地點：	上海、深圳
授課時間：	2009年09月12-13日
授課顧問：	李廣泰
開課時間：	2009-9-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-08-20 17:39:20

　　

學(xué)習(xí)對象

倉儲、物流經(jīng)理或配送中心的管理人員，物流/供應(yīng)鏈的高級管理、規(guī)劃人員;生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員等

課程目標(biāo)

課程背景： 各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~8
%,而生產(chǎn)進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.物料庫存管理及倉儲管理相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（收、發(fā)、退、借、備料等）,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。 根據(jù)目前企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，倉儲條件有限，作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動地位等問題，通過培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，本課程是經(jīng)過講師十余年實戰(zhàn)匯煉之精華，系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉儲配送管理的最新技術(shù)，透過學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)提升現(xiàn)代倉儲配送管理的最新技術(shù)，使學(xué)員獲得相應(yīng)收獲。 培訓(xùn)收益： 1、了解倉儲管理的未來發(fā)展趨勢和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責(zé) 2、明確倉庫的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點內(nèi)容 3、了解不同倉庫設(shè)備的功能和特點，掌握如何匹配合適的倉庫設(shè)備 4、學(xué)習(xí)倉庫規(guī)劃的原則與方法，科學(xué)的規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫的利用率 5、了解倉庫主要管理制度內(nèi)容，建立和完善出入庫、盤點、倉庫人員管理等各項制度 6、了解倉儲管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，科學(xué)的選址和計算倉儲能力 7、明確倉儲管理評價的主要指標(biāo)及含義，健全倉儲評價體系 8、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物料全過程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 9．如何加強跨部門協(xié)作，尤其同采購、生產(chǎn)計劃與物料控制等部門的信息溝通。 1
、如何有效配合控制庫存，加快庫存周轉(zhuǎn) 11、如何根據(jù)ISO-9


國家論證的要求，實現(xiàn)倉儲操作全過程的可追溯性、先進先出和批次管理 12、如何通過規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強化倉儲操作執(zhí)行力 13、如何根據(jù)物料需求特點，進行庫區(qū)、庫位科學(xué)規(guī)劃，提高倉庫利用率 14、如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問題，確保帳物相符 15、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全 16、如何實行物料配送，實行倉儲部門對物料的全過程管理和強化在線物料管理

課程內(nèi)容

一、倉儲管理基本功 1、企業(yè)的倉儲與物流 ◇倉儲業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運作流程 ◇現(xiàn)代企業(yè)物流 ◇物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運 ◇企業(yè)的倉庫類型 ◇物料管理原則 2、倉管人員角色定位 ◇倉管人員的八種素質(zhì)與技能 ◇MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo) ◇業(yè)績考核管理 3、倉管的任務(wù)與使命 ◇庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用 ◇倉庫存儲、搬運和輸送設(shè)備管理 ◇物料動態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等 ◇物料靜態(tài)管理，存儲、養(yǎng)護等 ◇物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務(wù) ◇倉儲管理制度 4、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作 ◇跨部門PSI業(yè)務(wù)管理 ◇小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理 ◇倉儲與采購、PMC、銷售部門的協(xié)作與溝通 ◇MRP、ERP系統(tǒng)對倉儲業(yè)務(wù)的要求 5、保稅倉庫管理 ◇入倉保稅的物品管理規(guī)定 ◇保稅倉庫應(yīng)具備的條件和要求 ◇保稅物品管理操作程序 二、生產(chǎn)物料管控 1、物料管理 ◇PMC&PSI，BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單 ◇物料需求計劃，常備性/專用性物料計劃制定 ◇MRP系統(tǒng)的運作程序原理，實施方式與問題處理 2、庫存控制 ◇存量管理 ◇零庫存，物料庫存控制方法 ◇ABC控制/定量控制/定期控制 ◇降低庫存的方法，JIT、VMI 3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理 ◇異常料的形成原因分析 ◇減少或杜絕的方法 ◇MRB，預(yù)防處理措施 4、預(yù)備品管理 ◇如何識別預(yù)備品 ◇規(guī)范預(yù)備品請購行為與操作程序 ◇預(yù)備品請購、驗收、交付與控制的要點 三、物料接收（入庫）管理 1、物料入庫管理規(guī)范 ◇接收到貨信息 ◇識別物料、包裝標(biāo)記，入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范 ◇供方、采購與倉儲部門的溝通，杜絕驗收中的漏洞 ◇供貨的準(zhǔn)時、準(zhǔn)數(shù)、準(zhǔn)量等精準(zhǔn)性問題管理 ◇物料品質(zhì)管理追，溯管理的依據(jù) ◇倉儲部門的做法將引導(dǎo)供應(yīng)商對待企業(yè)的方式 2、物料接運與交接 ◇物料接運與交接操作規(guī)范 ◇貨運交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范 3、物料驗收入庫控制 ◇物料預(yù)收、驗收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗收方法、操作規(guī)定 ◇物料驗收差錯的預(yù)防、責(zé)任追溯與索賠程序 ◇待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理 ◇條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范，WMS、條碼掃描 4、進庫管理 ◇倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法 ◇貨物標(biāo)識與國際標(biāo)準(zhǔn) ◇目視化管理技術(shù)，進行物料的標(biāo)識 ◇批次/量管理 四、貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù) 1、倉儲管理規(guī)劃 ◇平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號方法 ◇根據(jù)儲存貨物特點，合理設(shè)置貨架、立倉、平庫的比例 ◇按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位 ◇倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全，提高倉庫利用率 2、物料儲存管理 ◇識別物性，區(qū)分保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存 ◇有效解決產(chǎn)量增加與倉庫庫容的矛盾 ◇存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價 3、盤點管理 ◇盤點的目的和方法 ◇核銷技術(shù)，存儲差數(shù)的原因、預(yù)防與處理 ◇倉庫呆料處理的方法 4、貨物養(yǎng)護技術(shù) ◇倉儲環(huán)境按理 ◇引起物料質(zhì)量變化的理化原因 ◇溫濕度原理與控制 ◇防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施 ◇危險品管理，MSDS 五、物料發(fā)放（出庫）控制 1、出庫規(guī)范操作 ◇出庫流程、條件、手續(xù) ◇物料領(lǐng)取與配發(fā)方式下的出庫管理 ◇出庫差錯預(yù)防 2、退料與補料的規(guī)范操作 ◇工廢、料廢的定義與補料處理 ◇退料處理 ◇loss料管理 3、非正常領(lǐng)料管理 ◇樣板料、實驗料、借料、代理料 ◇產(chǎn)生的原因及其帶來的問題，杜絕借料的方法 六、現(xiàn)代企業(yè)物流管理 1、企業(yè)物流配送 ◇計劃、集散、統(tǒng)籌，越庫作業(yè) ◇物流、商流、遠(yuǎn)程配送 ◇配送運作程序 ◇看板、按燈、電子標(biāo)簽看板配送運作 ◇配送方案，配送工具的合理配置 2、配送模式JIT、VMI ◇JIT、VMI配送的方式 ◇集貨配送管理方法 七、倉儲安全管理 1、倉儲安全作業(yè) ◇作業(yè)物料安全管理 ◇預(yù)防事故，災(zāi)害管理方案與應(yīng)急措施 ◇危險品的儲存、保管、操作、防護與異常處置 2、倉庫防火與滅火 ◇消防演習(xí)，逃生訓(xùn)練 ◇保證倉儲安全的器具、設(shè)備和設(shè)施管理 八、倉儲成本管理與業(yè)績評估 1、倉儲成本控制 ◇資源成本管理 ◇管理成本控制 ◇差錯、浪費與損耗的管理 2、倉儲業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo) ◇部門工作目標(biāo)類別 ◇實施、執(zhí)行與效率管理體系 3、倉儲部門業(yè)務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系 ◇業(yè)績考核 ◇KPI ◇業(yè)務(wù)績效報告 九、現(xiàn)場問題解答

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