卓越現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	江蘇常州椿庭大酒店
授課時(shí)間：	2009.9.18-19
授課顧問(wèn)：	王德友
開(kāi)課時(shí)間：	2009-9-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-09-15 17:14:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

卓越現(xiàn)場(chǎng)之卓越理念、思維、思路的拓展； 卓越現(xiàn)場(chǎng)之體系運(yùn)行與關(guān)鍵點(diǎn)控制——標(biāo)準(zhǔn)、量化、工具的掌握； 卓越現(xiàn)場(chǎng)之現(xiàn)場(chǎng)綜合效率改善——方法、工具、案例的領(lǐng)會(huì)； 卓越現(xiàn)場(chǎng)之階段提升規(guī)劃——改善活動(dòng)的徹底展開(kāi)； 有機(jī)會(huì)獲得領(lǐng)航企管特別提供的專(zhuān)家免費(fèi)駐廠一天的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。（限3個(gè)名額） ᠋
;均有機(jī)會(huì)獲得領(lǐng)航企管內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)部提供的超值免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃及項(xiàng)目咨詢(xún)解答。

課程內(nèi)容

模塊一：現(xiàn)場(chǎng)改善  全球金融危機(jī)下，制造企業(yè)面臨的困境；  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，生產(chǎn)模式的挑戰(zhàn)和變化；  工廠精益生產(chǎn)追求的“七零極限目標(biāo)”  中小企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不良和“八大浪費(fèi)”；  一流企業(yè)生產(chǎn)管理（TPS）“九大秘訣”；  中小企業(yè)與世界一流的制造現(xiàn)場(chǎng)的差距；  卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋和一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；  現(xiàn)場(chǎng)管理的“五大要素”和“六大目標(biāo)”；  現(xiàn)場(chǎng)管理的“金科玉律”和“五現(xiàn)主義”；  制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理的“三即三現(xiàn)主義”；  制造車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善推廣主題和改善工具。 模塊二：品質(zhì)控制  品質(zhì)案例解析：品質(zhì)源于信念和態(tài)度；  零缺陷四項(xiàng)原則和戴明質(zhì)量十四要點(diǎn)；  世界知名企業(yè)品質(zhì)管理案例研討分享；  現(xiàn)場(chǎng)影響品質(zhì)不良的因素及預(yù)防對(duì)策；  現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理常用的控制手段和工具；  改善案例：Q C C（品管圈）小組活動(dòng)。 模塊三：設(shè)備管理  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障對(duì)策常出現(xiàn)的問(wèn)題；  現(xiàn)代設(shè)備管理要從改變心智模式做起；  設(shè)備管理的要點(diǎn)：三好四會(huì)五項(xiàng)紀(jì)律；  設(shè)備自主保養(yǎng)的意義、觀念及其范圍；  影響設(shè)備效率“七大損失”及其對(duì)策；  設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”；  實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理零故障的“五大對(duì)策”。 模塊四：5S管理  學(xué)員分享與討論：關(guān)于5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)；  中國(guó)企業(yè)推年行5S PK日本企業(yè)推行5 S；  5 S活動(dòng)推行的意識(shí)障礙及其認(rèn)識(shí)誤區(qū)；  5 S 的“七降八升”作用和其真正目的；  5 S活動(dòng)的推行原理圖及其實(shí)施的步驟；  5S活動(dòng)的實(shí)施要領(lǐng)及其輔助實(shí)施技法；  5 S活動(dòng)失敗的要因及其成功的對(duì)策；  企業(yè)5 S活動(dòng)成功推行的“八大要訣”。

師資力量

備注信息